AKMEN 1

Sistem Pengendalian Manajemen (SPM) dirancang untuk memastikan bahwa:

• Semua karyawan bekerja sesuai keinginan pribadi

• Aktivitas organisasi selaras dengan tujuan perusahaan

• Biaya operasional meningkat secara signifikan

• Pengawasan hanya dilakukan oleh pihak eksternal

Salah satu ciri utama dari Sistem Pengendalian Manajemen adalah:

• Hanya berfokus pada laporan keuangan

• Tidak memerlukan komunikasi antarbagian

• Adanya proses perencanaan, pengukuran, dan evaluasi kinerja

• Mengabaikan faktor manusia

Sistem Pengendalian Manajemen efektif apabila:

• Bersifat kaku dan tidak dapat diubah

• Mengintegrasikan tujuan individu dengan tujuan organisasi

• Tidak melibatkan partisipasi manajer

• Hanya digunakan untuk menghukum karyawan

Tujuan utama sistem pengendalian manajemen adalah:

• Mengendalikan seluruh aktivitas keuangan pemerintah

• Menjamin efisiensi tanpa memperhatikan efektivitas

• Mengarahkan perilaku karyawan agar sesuai dengan strategi organisasi

• Mengganti peran manajer dalam pengambilan keputusan

Dalam kerangka SPM, informasi akuntansi berfungsi untuk:

• Menjadi dasar penghargaan semata

• Menilai kinerja dan mendukung proses pengambilan keputusan

• Mengontrol perilaku sosial karyawan

• Menyusun rencana keagamaan organisasi

Ciri sistem pengendalian manajemen yang efektif adalah:

• Menggunakan sistem reward dan punishment yang jelas

• Mengabaikan masukan dari karyawan

• Hanya menilai aspek keuangan

• Tidak memiliki umpan balik

Faktor penting yang memengaruhi efektivitas SPM adalah:

• Kompleksitas organisasi dan budaya kerja

• Jumlah karyawan yang banyak

• Tingkat inflasi tahunan

• Perubahan cuaca dan musim

Sistem pengendalian internal yang terintegrasi bertujuan untuk:

• Memisahkan fungsi-fungsi pengawasan dan pelaporan

• Menyatukan berbagai fungsi pengendalian agar saling mendukung

• Menghapus sistem pengawasan manual

• Menentukan besaran gaji karyawan

Salah satu keunggulan sistem pengendalian internal yang terintegrasi adalah:

• Mengurangi koordinasi antarbagian

• Meningkatkan efisiensi dan keandalan informasi

• Menunda proses pelaporan

• Membatasi akses informasi antar departemen

Integrasi sistem pengendalian internal biasanya dilakukan dengan bantuan:

• Sistem informasi manajemen dan teknologi digital

• Manual book dan dokumen kertas

• Tenaga kerja tidak terampil

• Audit eksternal setiap hari