ĐỀ THI GIỮA KỲ, CHƯƠNG 1-6

Quản trị nhân lực là gì?

• Quản lý vốn và tài sản

• Quản lý con người trong tổ chức

• Quản lý sản phẩm

• Quản lý quy trình

Mục tiêu cơ bản của quản trị nhân lực là:

• Tối thiểu chi phí nhân sự

• Sử dụng và phát triển con người hiệu quả

• Kiểm soát hành vi nhân viên

• Giảm biên chế

Nhiệm vụ của nhà quản trị nhân lực là:

• Lập kế hoạch nhân sự và thực hiện chính sách nhân sự

• Quản lý vật tư

• Giao tiếp khách hàng

• Tính lương

Triết lý nhân sự hiện đại coi người lao động là:

• Chi phí phải cắt giảm

• Nguồn lực chiến lược và tài sản của tổ chức

• Lao động thuê ngoài

• Nhân tố phụ

Sự thay đổi công nghệ ảnh hưởng đến QTNNL chủ yếu ở:

• Cắt giảm nhân viên

• Tự động hóa và tái thiết kế công việc

• Giảm năng suất

• Tăng chi phí

Chức năng nào KHÔNG thuộc quản trị nhân lực?

• Tuyển dụng

• Đào tạo

• Kế toán

• Đãi ngộ

Triết lý nhân sự nhân văn nhấn mạnh:

• Kỷ luật nghiêm khắc

• Đối xử công bằng và tôn trọng con người

• Giảm chi phí nhân công

• Tối đa lợi nhuận

QTNNL giúp doanh nghiệp đạt được:

• Năng suất và hiệu quả sử dụng con người cao hơn

• Giảm chi phí đào tạo

• Tăng hàng tồn kho

• Ổn định máy móc thiết bị

Mục tiêu của phân tích công việc là:

• Xác định nội dung, nhiệm vụ, yêu cầu của công việc

• Lập kế hoạch tài chính

• Đánh giá năng lực nhân viên

• Quản lý quy trình sản xuất

Kết quả của phân tích công việc là:

• Bản mô tả và bản tiêu chuẩn công việc

• Báo cáo nhân sự

• Hồ sơ năng lực

• Sơ đồ tổ chức