Про культуру и менеджмент

Что является основополагающим принципом “Близкого менеджмента” в ЛЕМАНА ПРО? 

• Строгий контроль над выполнением задач и регулярные совещания по статусам.

• Фокус на делегировании всех операционных вопросов команде.

• Использование только неформальных методов коммуникации для построения доверия.

• Регулярное взаимодействие с сотрудником, направленное на его развитие и мотивацию, для достижения поставленных целей.

Такое поведение сотрудника, как проявление инициативы, тестирование новых подходов, принятие решений, вовлечение и обучение других достижения прогресса экономической деятельности — это проявление…

• Приобщения к стремлению

• Приобщения к знаниям

• Приобщения к управлению

• Приобщения к результатам

Какого блока нет в нашей модели лидерства?

• Предпринимательство

• Аутентичность

• Открытость

• Взаимозависимость

О какой из наших ценностей идет речь, когда мы говорим о том, что хотим строить дружеские отношения с клиентом и относимся к нему как к самому себе? 

• Рады помочь

• Приносим пользу

• Заботимся о благополучии

• Работаем сообща

К какому элементу культуры приобщения относится этот список: дашборд, учебный портал, обучения, ВИКИ ЛМ, компетенции?

• Приобщения к стремлению

• Приобщения к знаниям

• Приобщения к управлению

• Приобщения к результатам

Человекоцентричный стиль управления, с помощью которого руководитель создает вдохновляющую среду в команде, где каждый сотрудник чувствует свою уникальность, ценность, проявляет лидерство и прогрессирует в результатах – это:

• Лидерская среда

• Наши ценности

• Близкий менеджмент

Как руководитель получает обратную связь от сотрудников об атмосфере в коллективе, об их ощущениях от работы, о потребностях и настроении команды, о качестве менеджмента руководителя, о созданных условиях для развития лидерства и инициативы?

• Ежедневная работа с командой, близкий менеджмент

• Опрос «EXI»

• Опрос «Лидерская среда»

Что из нижеперечисленного является наиболее деструктивным поведением в рамках Культуры приобщения? 

• Активное поощрение конструктивных разногласий во время мозговых штурмов.

• Ограничение передаваемой сотрудникам информации для защиты коммерческой тайны, защиты сотрудников от перегрузки, повышения их фокусировки на задачах.

• Использование ситуативного лидерства, когда роль лидера меняется в зависимости от задачи и уровня развития сотрудника.

• Проведение регулярных встреч 1-на-1 для обсуждения не только работы, но и личных карьерных целей сотрудника.