Guía Planeación estrategica de mkt 2DO PARCIAL

Según la introducción, ¿qué empresas se consideran competencia?

• Solo las que venden lo mismo

• Las que satisfacen la misma necesidad del cliente

• Solo las grandes empresas

• Las empresas internacionales

Definición de competencia (Kotler & Keller, 2016): todas las empresas que satisfacen la misma _______ o deseo del consumidor.

• necesidad

• marca

• publicidad

• oferta

¿Por qué analizar a la competencia? Completa la frase: Ayuda a ______ movimientos de mercado.

• anticipar

• ignorar

• retrasar

• olvidar

¿Cuál de los siguientes es un beneficio de analizar a la competencia?

• Encontrar ventajas competitivas sostenibles

• Aumentar el riesgo de sorpresas estratégicas

• Ignorar movimientos de mercado

• Reducir la innovación

¿Por qué analizar a la competencia? Completa la frase: Analizar a la competencia reduce el riesgo de ______ estratégicas.

• sorpresas

• errores

• pérdidas

• conflictos

¿Qué tipo de competencia es la siguiente? Empresas con productos casi idénticos. Ejemplo: Coca-Cola vs. Pepsi.

• Directa

• Indirecta

• Potencial

• Genérica

¿Qué tipo de competencia es la siguiente? Productos distintos, misma necesidad. Ejemplo: Cinépolis vs. Netflix (entretenimiento).

• Directa

• Indirecta

• Potencial

• Genérica

¿Qué tipo de competencia es la siguiente? Empresas que pueden entrar al mercado en el futuro. Ejemplo: Amazon entrando al sector de farmacias.

• Directa

• Indirecta

• Potencial

• Genérica

¿Qué tipo de competencia es la siguiente? Cualquier alternativa que resuelva la necesidad básica. Ejemplo: un gimnasio compite con clases de yoga online o con salir a correr al parque.

• Directa

• Indirecta

• Potencial

• Genérica

¿Cuál de las siguientes opciones describe correctamente los tipos de competidores que una empresa puede tener?

• Directos, indirectos, potenciales y genéricos

• Locales, internacionales, digitales y tradicionales

• Pequeños, medianos, grandes y multinacionales

• Públicos, privados, mixtos y cooperativos