Ai là người phê duyệt kết quả đánh giá tháng?

Cán bộ quản lý trực tiếp

Cán bộ quản lý trên 1 cấp

Chu kỳ thực hiện xây dựng mục tiêu công việc tháng là?

Từ ngày 01 đến hết ngày 30/31 hàng tháng

Từ ngày 01/01 đến hết ngày 31/12 hàng năm

Từ ngày 01 đến hết ngày 15 hàng tháng

Thời gian thực hiện huấn luyện và phản hồi thường xuyên?

Thường xuyên liên tục trong kỳ

Nếu Mục tiêu không có Kết quả then chốt thì sẽ thế nào?

Mục tiêu trở nên mơ hồ, không đánh giá được quá trình tiến tới mục tiêu, không thể đo lường kết quả của mục tiêu

Mục tiêu trở nên mơ hồ

Không đánh giá được quá trình tiến tới mục tiêu

Không thể đo lường kết quả của mục tiêu

Đâu là phát biểu đúng về kết quả then chốt?

Kết quả then chốt trả lời cho câu hỏi Làm thế nào để bạn đạt được mục tiêu?

Kết quả then chốt không liên kết mục tiêu của Đơn vị, Phòng, Ban

Kết quả then chốt là các công việc thực hiện hàng ngày

Kết quả then chốt dễ nhớ về thành tích, thành tựu bạn muốn đạt được

Sau khi đã viết được ra bộ OKR, bạn cần tự kiểm tra lại bằng câu hỏi nào?

Nếu tất cả kết quả then chốt đã hoàn thành thì mục tiêu của bạn đã đạt được chưa?

Mục tiêu có đạt được nếu có đủ số lượng kết quả then chốt không?

Kết quả then chốt và mục tiêu có dễ thực hiện không?

Vì sao cần phải hạn chế số lượng mục tiêu trong một chu kỳ?

Giúp tập trung hơn vào OKR; Tối ưu nguồn lực để đạt được các mục tiêu thực sự quan trọng.

Giúp tập trung hơn vào OKR

Hạn chế tình trạng phải làm quá nhiều việc; Giúp tập trung hơn vào OKR; Để dễ kiểm tra và báo cáo quản lý trực tiếp

Để dễ kiểm tra và báo cáo quản lý trực tiếp

Các bộ OKR trong tổ chức cần phải?

Được gắn kết với nhau. Hướng đến mục tiêu chung của tổ chức

Được gắn kết với nhau.

Hướng đến mục tiêu chung của tổ chức

Thiết lập mục tiêu đa chiều có tác dụng như thế nào?

Cải thiện sự tham gia của các thành viên đối với mục tiêu chung của tổ chức; Tạo ra sự hiểu biết của mỗi người với những mục tiêu chung của tổ chức rõ ràng hơn; Giúp quá trình thiết lập mục tiêu trở nên đơn giản và nhanh hơn

Cải thiện sự tham gia của các thành viên đối với mục tiêu chung của tổ chức; Tạo ra sự hiểu biết của mỗi người với những mục tiêu chung của tổ chức rõ ràng hơn

Tạo ra sự hiểu biết của mỗi người với những mục tiêu chung của tổ chức rõ ràng hơn

Cải thiện sự tham gia của các thành viên đối với mục tiêu chung của tổ chức; Giúp quá trình thiết lập mục tiêu trở nên đơn giản và nhanh hơn

Đối tượng nào đóng vai trò trọng tâm, chủ động trong quá trình QTHQCV?

Đội ngũ Nhân sự chuyên trách

Đâu KHÔNG phải là câu hỏi tinh chỉnh OKR

Các KR đã có kế hoạch thực hiện chưa?

Khi các KR đều đạt được, O đã đạt được chưa?

Có KR nào bỏ đi mà vẫn không ảnh hưởng tới Mục tiêu không?

Liệu có KR quan trọng nào bị bỏ lỡ hay không?

Vì sao Mục tiêu cần phải rõ ràng?

Để cấp trên dễ theo dõi công việc; Để ai cũng có thể hiểu được mục tiêu quan trọng của bạn là gì; Để tránh trùng lặp công việc với người khác

Để cấp trên dễ theo dõi công việc: Để ai cũng có thể hiểu được mục tiêu quan trọng của bạn là gì

Để ai cũng có thể hiểu được mục tiêu quan trọng của bạn là gì.

Để tránh trùng lặp công việc với người khác

Đâu là nhận định sai về vai trò của QLTT trong suốt chu kỳ Quản trị HQCV của CBNV?

Yêu cầu CBNV chủ động tự theo dõi và cập nhật tiến độ thực hiện OKR của mình.

Thường xuyên kiểm tra tiến độ, chất lượng thực hiện công việc của CBNV.

Động viên cung cấp các chỉ dẫn và nguồn lực để hỗ trợ CBNV hoàn thành tốt nhất công việc.

Đưa ra các phản hồi, ghi nhận cần thiết nhằm duy trì HQCV cao hoặc điều chỉnh phù hợp nếu cần

Đâu KHÔNG phải là câu hỏi để xác định "Mục tiêu tốt"?

Mục tiêu có cụ thể hóa Danh mục công mục công việc của Quản lý trực tiếp không?

Mục tiêu liên quan đến công việc được giao của tôi trong kỳ?

Có gắn với mục tiêu của đơn vị và cấp quản lý không?

Mục tiêu có định hướng hành động không?

Đâu là nhận định đúng về OKR?

Mục tiêu phải rõ ràng, dễ nhớ, có định hướng hành động. Kết quả then chốt phải đo lường được

Mục tiêu và Kết quả then chốt đều phải đo lường được

Mục tiêu và kết quả then chốt phải truyền cảm hứng

OKR miêu tả về thành tựu, thành tích của cả nhóm muốn đạt được

Vì sao kết quả then chốt cần phải cụ thể?

Để làm rõ ràng hơn tiến trình đạt được mục tiêu sẽ như thế nào; Để theo dõi và đánh giá chính xác kết quả thực hiệnmục tiêu của bạn.

Để làm rõ ràng hơn tiến trình đạt được mục tiêu sẽ như thế nào.

Để theo dõi và đánh giá chính xác kết quả thực hiện mục tiêu của bạn.

Đâu là lỗi sai khi viết Mục tiêu?

Liệt kê danh sách công việc hàng ngày

Mục tiêu viết cụ thể, rõ ràng, định tính và có thời hạn

Mục tiêu của cá nhân phục vụ mục tiêu của công ty, mục tiêu của Phòng/Bộ phận

Mục tiêu công việc năm được chia nhỏ thành mục tiêu giữa kỳ/tháng

Sau khi hoàn thành bộ OKR, chúng ta nên?

Lập kế hoạch chi tiết để triển khai cho từng kết quả then chốt - KRs

Chỉ cần bám theo các Kết quả then chốt là đủ

Ngay lập tức tạo ra các task (nhiệm vụ)

Chờ chỉ thị của Quản lý

Đâu là hiểu lầm thường gặp về OKR?

OKR chỉ áp dụng được với các công ty công nghệ quy mô lớn.

OKR được áp dụng để thúc đẩy cam kết cá nhân với mục tiêu công việc được giao; Hỗ trợ CBNV bám sát mục tiêu; tự đánh giá kết quả công việc

OKR được áp dụng để đảm bảo tính minh bạch trong công tác đánh giá-đãi ngộ và các hoạt động quản trị nhân sự khác.

OKR được áp dụng để hỗ trợ Cán bộ quản lý giám sát công việc; kịp thời huấn luyện, hỗ trợ CBNV hoàn thành mục tiêu

Để thiết lập được bộ OKR của nhân viên bạn cần phải làm gì?

Dựa vào nhiệm vụ trọng tâm, KPI của Đơn vị và OKR của quản lý, kế hoạch công việc cá nhân để xây dựng mục tiêu

Tự viết bộ OKR theo những mục tiêu của bản thân

Nhìn vào bộ OKR của quản lý và sử dụng các kết quả then chốt của trưởng nhóm làm mục tiêu của mình

Viết bộ OKR của bản thân theo những nhiệm vụ được người trưởng nhóm phân công

Kết quả then chốt nào dưới đây KHÔNG đạt chất lượng?

Cải thiện hệ thống điện thoại

Giải quyết vấn đề khẩn cấp của khách hàng trong vòng 1 giờ sau khi nhận được yêu cầu

Mức độ tham gia của nhân viên tăng lên 40% từ Q4/2022 - Q2/2023

Doanh thu tăng gấp đôi vào dịp nghỉ lễ so với cùng kỳ năm ngoái

Đâu không phải là vai trò của Bộ phận Nhân sự trong công tác quản trị HQCV?

Truyền đạt mục tiêu của Đơn vị

Điều phối, tổ chức các hoạt động Quản trị HQCV

Tổng hợp, quản lý, lưu trữ dữ liệu liên quan đến HQCV

Tư vấn, hướng dẫn các bên liên quan trong công tác triển khai hoạt động Quản trị HQCV

Đâu KHÔNG phải là thông tin đầu vào cần thiết để có cơ sở xác định OKR?

Danh mục công việc của QLTT

Mô tả công việc cá nhân

Mục tiêu phát triển cá nhân

Chức năng nhiệm vụ, KPI phòng/bộ phận

Nguyên tắc liên kết chặt chẽ khi xây dựng OKR được hiểu là?

Mục tiêu cá nhân phải gắn với MTCV của vị trí, liên kết chặt chẽ với mục tiêu của Đơn vị và TĐ.

Các key results có liên kết với nhau

OKR cá nhân có liên hệ với OKR của đồng nghiệp

OKR cá nhân liên kết với OKR của Quản lý trực tiếp

Nguyên tắc toàn diện khi xây dựng OKR được hiểu là?

CBQL và CBNV đều tham gia vào quá trình học hỏi và phát triển không chỉ tập trung vào kết quả công việc, mà còn cách thức/quá trình làm việc

Bất kể CBNV nào cũng có OKR

Xây dựng mục tiêu từ trên xuống, từ dưới lên

OKR gắn trực tiếp với kết quả kinh doanh của đơn vị

Yếu tố nào dưới đây góp phần thỏa mãn nguyên tắc CÔNG BẰNG khi xây dựng OKR?

Kết quả đánh giá kết nối với chế độ đãi ngộ

Chức danh giống nhau OKR cá nhân cũng giống nhau

CBQL trực tiếp thực hiện phân bổ Key results cho nhân viên cấp dưới

OKRs cá nhân kết nối mục tiêu của Tập đoàn

05 mức xếp loại hiệu quả công việc năm là?

Xuất sắc - Tiên tiến - Đạt - Cần cải thiện - Không đạt

Xuất sắc - Tiên tiến - Đạt - Trung bình - Kém

Xuất sắc - Rất tốt - Tốt - Cần cố gắng - Không đạt

Xuất sắc - Rất tốt - Đạt - Cần cố gắng - Không đạt

Đâu là nhận định ĐÚNG khi xây dựng mục tiêu công việc cá nhân?

Được thống nhất giữa CBNV và QLTT vào đầu kỳ, trong đó xác định cụ thể các kết quả cần đạt được vào cuối kỳ

Do cá nhân tự xây dựng và tự theo dõi

Được phê duyệt bởi Quản lý trên 1 cấp

Rà soát lại mục tiêu kỳ trước và điều chỉnh tăng mục tiêu tối thiểu 10%

Hệ thống Quản trị hiệu quả công việc cá nhân tại Sun Group gồm các cấu phần nào?

Xây dựng mục tiêu công việc - Đánh giá kết quả công việc hằng tháng - Đánh giá HQCV giữa kỳ - Đánh giá HQCV năm

Đánh giá HQCV năm - Xây dựng mục tiêu công việc - Đánh giá kết quả công việc hằng tháng - Điều chỉnh mục tiêu công việc (nếu cần)

Xây dựng mục tiêu công việc - Đánh giá HQCV giữa kỳ - Điều chỉnh mục tiêu công việc - Đánh giá HQCV năm

Xây dựng mục tiêu công việc - Đánh giá HQCV giữa kỳ - Phản hồi và điều chỉnh mục tiêu - Đánh giá HQCV năm

Hoạt động đánh giá kết quả công việc tháng nhằm xác định gì?

Mức độ hoàn thành mục tiêu trong tháng căn cứ trên OKR cá nhân của tháng đó

Mức lương cá nhân được hưởng trong tháng đó

CBNV có cần QLTT hỗ trợ không?

Cơ sở giao mục tiêu tháng tiếp theo

Cấu phần nào dưới đây được sử dụng để đánh giá kết quả/hiệu quả công việc của Cán bộ quản lý tại Sun Group

Năng lực lãnh đạo, Năng lực cốt lõi

Năng lực dẫn dắt đội ngũ, năng lực cốt lõi

Năng lực lãnh đạo, Năng lực thích nghi

Năng lực cốt lõi, Năng lực thực thi

Cấu phần nào dưới đây KHÔNG phải là cấu phần đánh giá kết quả/hiệu quả công việc của CBQL tại Sun Group

Năng lực lãnh đạo, Năng lực cốt lõi

Cấu phần nào dưới đây được sử dụng để đánh giá kết quả/hiệu quả công việc của cấp nhân sự phi quản lý tại Sun Group?

Năng lực cốt lõi, Năng lực chuyên môn

Mục đích chính của hoạt động huấn luyện và phản hồi thường xuyên trong chu trình quản trị hiệu quả công việc cá nhân là gì?

Đảm bảo các vấn đề phát sinh được giải quyết kịp thời, giúp CBNV và CBQL thực thi vai trò của mình hiệu quả hơn

Đảm bảo không xa rời mục tiêu

CBNV KHÔNG nên thể hiện thái độ nào dưới đây trong suốt chu trình quản trị HQCV của mình?

Gần kỳ đánh giá, nỗ lực hết mình nhằm chuyển biến kết quả

Tích cực trao đổi với CBQL

Chủ động đề nghị sự chỉ dẫn của CBQL

Đề xuất các buổi họp rà soát công việc với CBQL

Đâu là nhận định KHÔNG đúng về OKR?

OKR là phương pháp để tưởng thưởng cho cán bộ nhân viên

OKR là một phương pháp quản trị bằng mục tiêu và các kết quả then chốt

"Mục tiêu" của OKR trả lời cho câu hỏi "Điều bạn muốn đạt được là gì?"

"Kết quả then chốt" của OKR trả lời cho câu hỏi "Làm thế nào để bạn biết mình đã được mục tiêu?"

Phương án nào mô tả đúng các bước xây dựng OKR?

(1) Thu thập và hiểu thông tin (2) Viết OKR (3) Kiểm tra liên kết chéo (4) Kiểm tra chất lượng bộ OKR (5) Thống nhất và chốt bộ OKR

(1) Thu thập và hiểu thông tin (2) Viết OKR (3) Kiểm tra chất lượng bộ OKR (4) Kiểm tra liên kết chéo (5) Thống nhất và chốt bộ OKR

(1) Thu thập và hiểu thông tin (2) Viết OKR (3) Kiểm tra liên kết chéo (4) Thống nhất và chốt bộ OKR (5) Kiểm tra chất lượng bộ OKR

(1) Thu thập và hiểu thông tin (2) Kiểm tra liên kết chéo (3) Viết OKR (4) Kiểm tra chất lượng bộ OKR (5) Thống nhất và chốt bộ OKR

Đâu không phải vai trò của Lãnh đạo Tập đoàn trong việc đánh giá HQCV cá nhân?

Phê duyệt kết quả đánh giá giữa kỳ/năm của mọi CBNV

Phê duyệt tỷ trọng cấu phần đánh giá đối với kỳ đánh giá giữa kỳ/năm

Phê duyệt phân bổ tỷ lệ xếp loại HQCV

Phê duyệt các trường hợp ngoại lệ về quản trị HQCV cá nhân

Đánh giá

Authored by Dat Tien

English

Professional Development

Used 1+ times

AI Actions

Add similar questions

Adjust reading levels

Convert to real-world scenario

Translate activity

More...

Content View
Student View

55 questions

Show all answers

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 1 pt

Đâu không phải là nguyên tắc xây dựng bộ OKR (quản trị hiệu quả công việc cá nhân)?

Thúc đẩy hiệu suất

Liên tục

Toàn diện

Giám sát chặt chẽ

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 1 pt

OKR là viết tắt của?

Objective and Key Results

Official Key Results

Objective Key Reports

Official Key Reports

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 1 pt

OKR dành cho doanh nghiệp nào?

Mọi loại hình doanh nghiệp với các quy mô khác nhau, miễn là doanh nghiệp có mục tiêu

Chỉ áp dụng được cho các công ty công nghệ

Chỉ áp dụng được cho các tập đoàn lớn

Chỉ áp dụng cho các công ty lâu đời đã cơ cấu tổ chức doanh nghiệp ổn định

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 1 pt

Thành phần của OKR bao gồm

Mục tiêu - Objectives (O): Nơi mà bạn muốn đến. Các kết quả then chốt - Key results (KRs): Những kết quả cho biết bạn đã đến nơi."

Mục tiêu - Objectives (O): Nơi chúng ta muốn đến các kết quả then chốt - Key results (KRs): Cách chúng ta đến mục tiêu."

'Mục tiêu - Objectives (O): những điều chúng ta muốn đạt được. Các kết quả then chốt - Key results (KRs): Cách chúng ta đến mục tiêu."

Mục tiêu - Objectives (O): những điều chúng ta muốn đạt được. Các kết quả then chốt - Key results (KRs): Các phương án để đạt được mục tiêu"

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 1 pt

OKR được thiết lập theo chiều nào?

Từ trên xuống

Từ dưới lên

Chéo sang

Đa chiều

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 1 pt

Kết quả then chốt cần đảm bảo những tính chất nào?

Cụ thể, Định tính, Quyết liệt nhưng thực tế, Có thời hạn

Cụ thể, Đo lường và chứng minh được, Quyết liệt nhưng thực tế, Có thời hạn

Cụ thể, Đo lường và chứng minh được, Đơn giản, Có thời hạn

Cụ thể, Đo lường và chứng minh được, Quyết liệt nhưng thực tế, Thực hiện trong thời gian dài

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 1 pt

OKR là phương pháp quản trị dùng để thiết lập mục tiêu cho đối tượng nào?

Công ty

Cá nhân

Nhóm

Lãnh đạo công ty

Access all questions and much more by creating a free account

Create resources

Host any resource

Get auto-graded reports

Continue with Google

Continue with Email

Continue with Microsoft

or continue with

Facebook

Apple

Others

By signing up, you agree to our Terms of Service & Privacy Policy

Already have an account?

Similar Resources on Wayground

50 questions

B038

Quiz

•

Professional Development

50 questions

SUM UP GDV.CVTV L3

Quiz

•

Professional Development

51 questions

10.3. 50 câu hỏi về mệnh đề quan hệ nâng cao

Quiz

•

Professional Development

50 questions

1.3.1.1 Phân biệt tương lai đơn với hiện tại & quá khứ đơn

Quiz

•

Professional Development

52 questions

Đề 4 (Con người)

Quiz

•

Professional Development

58 questions

Cam 18 - Test 1 - Part 4

Quiz

•

Professional Development

50 questions

MS. THU TOEIC - PLACEMENT TEST 2021

Quiz

•

University - Professi...

50 questions

E dtm035

Quiz

•

Professional Development

Popular Resources on Wayground

10 questions

Safety Day 2026 – Student Review

Quiz

•

9th Grade

21 questions

Continents and Oceans

Quiz

•

6th Grade

20 questions

Parts of Speech

Quiz

•

5th Grade

16 questions

Subject & Predicate

Quiz

•

5th Grade

25 questions

Multiplication Facts

Quiz

•

5th Grade

12 questions

Map Skills

Quiz

•

3rd Grade

22 questions

Continents and Oceans

Quiz

•

5th Grade

15 questions

Rounding Decimals

Quiz

•

5th Grade

Discover more resources for English

10 questions

How to Email your Teacher

Quiz

•

Professional Development

30 questions

Communication On The Job - Midterm Prep

Quiz

•

Professional Development

20 questions

Block Buster Movies

Quiz

•

10th Grade - Professi...

Đánh giá

Đâu không phải là nguyên tắc xây dựng bộ OKR (quản trị hiệu quả công việc cá nhân)?

OKR là viết tắt của?

OKR dành cho doanh nghiệp nào?

Thành phần của OKR bao gồm

OKR được thiết lập theo chiều nào?

Kết quả then chốt cần đảm bảo những tính chất nào?

OKR là phương pháp quản trị dùng để thiết lập mục tiêu cho đối tượng nào?

Mục tiêu công việc năm sẽ được phân rã thành mục tiêu hàng tháng, giúp CBNV xác định được công việc ưu tiên là nguyên tắc nào trong Quản trị Hiệu quả công việc cá nhân?

Ai là người phê duyệt kết quả đánh giá tháng?

Chu kỳ thực hiện xây dựng mục tiêu công việc tháng là?

Access all questions and much more by creating a free account

Similar Resources on Wayground

Popular Resources on Wayground

Discover more resources for English