Manifesto Ágil e Métodos Ágeis - Questionário

O Manifesto Ágil surgiu como resposta a:

• A necessidade de documentar mais o desenvolvimento de software.

• Os atrasos e falhas nos métodos tradicionais de desenvolvimento.

• O avanço das linguagens funcionais.

• A criação do framework Scrum.

• O aumento do uso de hardware dedicado.

Onde e quando foi criado o Manifesto Ágil?

• 1995, Londres

• 2001, Utah (EUA)

• 2000, São Francisco

• 2003, Seattle

• 1998, Nova York

O principal objetivo do Manifesto Ágil é:

• Substituir toda a documentação.

• Tornar o software mais barato.

• Valorizar pessoas e interações em vez de processos e ferramentas.

• Automatizar o ciclo de vida do software.

• Centralizar decisões na gerência.

Um dos valores do Manifesto Ágil é:

• Processos acima de pessoas.

• Contratos acima de colaboração.

• Documentação extensa acima de software funcional.

• Responder a mudanças acima de seguir um plano.

• Planejar acima de adaptar.

Qual alternativa apresenta corretamente os quatro valores do Manifesto Ágil?

• Planejamento, controle, qualidade e custo.

• Pessoas e interações, software funcional, colaboração com o cliente e resposta a mudanças.

• Controle de escopo, documentação, processos e métricas.

• Planejamento, testes, segurança e produtividade.

• Inovação, agilidade, desempenho e liderança.

“Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos” significa:

• O cliente deve sempre impor as regras.

• Contratos são dispensáveis.

• O foco é a parceria contínua e não o documento formal.

• A equipe ignora prazos.

• Negociação é desnecessária.

Quantos princípios sustentam o Manifesto Ágil?

• 8

• 10

• 12

• 14

• 16

Um dos princípios do Manifesto Ágil é:

• Evitar mudanças de requisitos.

• Valorizar documentação acima de entrega.

• Entregar software funcional frequentemente.

• Centralizar decisões na gerência.

• Ter cronogramas fixos.

O que significa “Simplicidade – a arte de maximizar a quantidade de trabalho não feito”?

• Trabalhar mais rápido.

• Fazer apenas o necessário para gerar valor.

• Reduzir o número de funcionários.

• Automatizar todas as tarefas.

• Cortar etapas de qualidade.

O Scrum é um exemplo de:

• Metodologia preditiva.

• Framework ágil.

• Modelo em cascata.

• Ferramenta de versionamento.

• Linguagem de programação.