QCM – Marketing Stratégique

Le marketing stratégique a pour principal objectif :

• D'analyser l'environnement et définir la stratégie de développement de l'entreprise

• De gérer la communication sur les réseaux sociaux

• De former les commerciaux

• D'organiser les promotions en magasin

Dans une analyse PESTEL, les facteurs technologiques concernent :

• L'impact des innovations et du numérique sur le marché

• L'évolution des salaires et du pouvoir d'achat

• Les relations avec les fournisseurs

• Les goûts des consommateurs

Le PESTEL appartient à l'analyse :

• Concurrentielle

• Financière

• Interne

• Externe

Quelle affirmation est correcte ?

• Le SWOT remplace l'analyse PESTEL

• Le SWOT n'analyse que les menaces

• Le PESTEL permet d'identifier les forces et faiblesses internes

• Le PESTEL identifie les opportunités et menaces externes

Un changement de réglementation dans le secteur d'activité relève du facteur :

• Politique

• Légal

• Technologique

• Social

La veille concurrentielle permet principalement :

• D'améliorer uniquement la communication interne

• De copier les produits existants

• De comprendre la structure du marché et anticiper les actions des concurrents

• D'espionner les concurrents

Un concurrent indirect est :

• Une entreprise située sur un autre marché

• Un fournisseur

• Une entreprise qui propose exactement le même produit

• Une entreprise proposant une alternative différente au même besoin

L’étape finale d'une veille concurrentielle consiste à :

• Créer un SWOT

• Collecter les données

• Identifier des axes d’action et d’amélioration

• Refaire le PESTEL

Le benchmarking consiste à :

• Créer des indicateurs financiers

• Comparer uniquement les prix

• Évaluer les fournisseurs

• Évaluer les pratiques d'autres entreprises pour s'en inspirer

Qui est à l'origine du concept de la chaîne de valeur ?

• Michael Porter

• Philip Kotler

• Peter Drucker

• Theodore Levitt