Design Thinking & Lean Startup Questions

En Design Thinking, ¿cuál es el propósito principal de la fase de empatía?

• Generar ideas innovadoras.

• Comprender profundamente las necesidades y emociones del usuario.

• Definir métricas de éxito del proyecto.

• Evaluar la viabilidad técnica de las soluciones.

En Design Thinking, el prototipado permite principalmente:

• Validar hipótesis con usuarios reales de forma rápida y económica.

• Crear productos finales completamente funcionales.

• Documentar el ciclo de vida del producto.

• Sustituir el análisis de mercado.

En Lean Startup, el ciclo «Construir – Medir – Aprender» tiene como objetivo:

• Mejorar la eficiencia de producción.

• Reducir costos de marketing.

• Validar hipótesis del modelo de negocio mediante iteraciones rápidas.

• Automatizar el desarrollo del producto.

El Producto Mínimo Viable (MVP) busca principalmente:

• Entregar todas las funcionalidades previstas en el plan inicial.

• Reducir los tiempos de entrega del producto final.

• Probar las hipótesis de valor con el mínimo esfuerzo y costo.

• Evitar el contacto directo con el cliente hasta la versión final.

Escenario: Un equipo ha identificado una posible necesidad del usuario pero dispone de una semana y bajo presupuesto. Para maximizar aprendizaje con riesgo mínimo según Lean Startup, ¿qué deberían priorizar?

• Desarrollar un prototipo completamente funcional con todas las características.

• Lanzar un MVP que permita medir la respuesta del usuario y validar hipótesis clave.

• Diseñar el branding definitivo y una campaña de marketing masiva.

• Invertir en automatizar el pipeline de despliegue.

Un equipo de diseño debate entre seguir investigando usuarios o fabricar un prototipo de alta fidelidad. Si su objetivo inmediato es comprender motivaciones y emociones del usuario, ¿qué fase del proceso deben enfatizar?

• Ideación.

• Empatía.

• Prototipado.

• Implementación.

En Scrum – Roles: ¿Cuál de los siguientes no es un rol oficial en el marco de trabajo Scrum?

• Product Owner

• Scrum Master

• Project Manager

• Development Team

Scrum – Sprint Review: En una Sprint Review, el equipo Scrum debe:

• Revisar las lecciones aprendidas del sprint.

• Presentar el incremento del producto y recopilar retroalimentación.

• Planificar las tareas técnicas del siguiente sprint.

• Identificar impedimentos personales del equipo.

Kanban – Principios: En el método Kanban, limitar el Work In Progress (WIP) tiene como objetivo principal:

• Acelerar el flujo de trabajo reduciendo el número de tareas activas.

• Aumentar la cantidad de proyectos simultáneos.

• Delegar más responsabilidades al Product Owner.

• Evitar las reuniones diarias.

Kanban – Visualización del flujo: El uso del tablero Kanban permite principalmente:

• Visualizar el progreso y cuellos de botella en el flujo de trabajo.

• Asignar automáticamente tareas al equipo.

• Reemplazar las métricas de productividad.

• Automatizar la gestión del sprint.