Comment utiliser la matrice BCG ?

Quelle sont les différentes étapes pour utiliser la matrice BCG ?

• calculer : - L'importance du CA réalisé par le DAS en pourcentage du CA total du groupe (représentée par le diamètre du cercle). - Le taux de croissance du marché du - La part de marché relative (PMR).

• Déterminer uniquement la rentabilité de chaque produit sans tenir compte du marché.

• Analyser la satisfaction des employés dans chaque DAS.

• Évaluer la concurrence en se basant uniquement sur le prix des produits.

Quels sont les avantages de la matrice BCG ?

• - Elle est la plus simple à construire.

• - Elle peut aussi être utilisée pour évaluer la cohérence des activités internationales d'une entreprise : un équilibre entre zones à croissance élevée et zones matures avec des parts de marché correspondantes fortes ou faibles.

• - Elle élimine complètement les risques liés à l'investissement.

Qu'est-ce que la matrice BCG 2 ?

• La matrice BCG 2 analyse le système concurrentiel dans un domaine d'activité, en évaluant la possibilité d'obtention d'un avantage concurrentiel durable, ainsi que l'existence de sources possibles de différenciation pour une entreprise.

• La matrice BCG 2 mesure la rentabilité des investissements financiers à court terme.

• La matrice BCG 2 est un outil de gestion du temps pour les managers.

• La matrice BCG 2 sert à évaluer la satisfaction des clients dans un secteur donné.

Quels sont les 4 types d'activités de la matrice BCG 2 ?

• Les activités de volume, les activités de spécialisation, les activités fragmentées, les activités d'impasse.

• Les activités de croissance, les activités de maturité, les activités de déclin, les activités d'innovation.

• Les activités principales, les activités secondaires, les activités tertiaires, les activités accessoires.

• Les activités stratégiques, les activités opérationnelles, les activités tactiques, les activités logistiques.

Complétez : Les activités de volume se caractérisent par un avantage concurrentiel élevé et par un nombre limité de possibilités de ________.

• différenciation

• croissance

• spécialisation

• diversification

Complétez : Les activités de spécialisation nécessitent une attention soutenue car elles sont difficiles à gérer d'un point de vue ________ et ________.

• stratégique, opérationnel

• financier, logistique

• juridique, administratif

• commercial, technique

Complétez : Les activités fragmentées se caractérisent par des sources de différenciation ________, mais l'avantage concurrentiel obtenu par une entreprise dominante est ________.

• nombreuses, faible

• limitées, élevé

• rares, durable

• multiples, fort

Complétez : Les activités d'impasse se caractérisent par des sources de différenciation ________ et un faible avantage concurrentiel potentiel.

• limitées

• multiples

• innovantes

• illimitées

Alain Afflelou a fédéré des opticiens indépendants fragmentés et a créé, sous son enseigne, une activité de ________.

• spécialisation

• diversification

• externalisation

• intégration verticale