Vingroup

Câu 1: Chiến lược đa ngành của Vingroup chủ yếu nhằm mục tiêu gì?

• A. Giảm thiểu rủi ro và tận dụng cơ hội ở nhiều lĩnh vực

• B. Tập trung toàn bộ nguồn lực vào một ngành duy nhất

• C. Loại bỏ hoàn toàn sự cạnh tranh trên thị trường

• D. Chỉ nhằm tăng trưởng ngắn hạn trong bất động sản

Câu 2: Trong quản trị nhân sự, Vingroup chú trọng yếu tố nào để duy trì đội ngũ nhân viên chất lượng cao?

• A. Giảm chi phí nhân sự bằng cách hạn chế tuyển dụng

• B. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực liên tục

• C. Chỉ dựa vào lao động thời vụ

• D. Không cần xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Câu 3: Trong quản trị đổi mới, Vingroup đã làm gì để chuyển từ lĩnh vực truyền thống sang công nghệ cao?

• A. Tập trung vào xe điện và định vị thương hiệu toàn cầu

• B. Giữ nguyên mô hình kinh doanh cũ không thay đổi

• C. Chỉ tập trung vào lợi nhuận ngắn hạn

• D. Đầu tư mạnh vào nghiên cứu và phát triển (R&D)

Câu 4: Yếu tố “Quản trị” trong chiến lược bền vững của Vingroup tập trung vào điều gì?

• A. Đổi mới sản phẩm

• B. Quảng bá thương hiệu

• C. Minh bạch, tuân thủ và liêm chính trong hoạt động kinh doanh

• D. Giảm giá cổ phiếu

Câu 5: Chiến lược “6 Hóa” trong quản trị của Vingroup hướng đến mục tiêu chính là:

• A. Tập trung vào marketing và truyền thông

• B. Tự động hóa hoàn toàn mọi hoạt động

• C. Chuẩn hóa – số hóa – linh hoạt hóa để nâng cao hiệu quả vận hành

• D. Tăng năng suất sản xuất vật chất