Presupuesto: Planificación, Control y Toma de Decisiones

¿Cómo contribuye el presupuesto a la planificación y control financiero?

• El presupuesto contribuye permitiendo planificar recursos antes de usarlos y sirviendo como base para controlar desviaciones.

• El presupuesto solo se utiliza para registrar gastos después de que ocurren.

• El presupuesto elimina la necesidad de controlar los recursos financieros.

• El presupuesto impide la toma de decisiones financieras.

¿Cómo facilita la toma de decisiones estratégicas?

• El presupuesto facilita la toma de decisiones estratégicas mostrando cuánto dinero hay disponible y en qué se puede invertir, permitiendo asignar recursos de forma eficiente y evitando gastos innecesarios.

• El presupuesto dificulta la toma de decisiones estratégicas porque limita la creatividad y la innovación.

• El presupuesto no tiene impacto en la toma de decisiones estratégicas, ya que estas se basan únicamente en intuición.

• El presupuesto solo sirve para registrar gastos pasados y no influye en decisiones futuras.

Funciones del presupuesto como herramienta de control: Comparación: real vs presupuestado. Detección de desviaciones: identificar errores o excesos. Corrección: tomar acciones para mejorar. Impacto:

• Las funciones del presupuesto como herramienta de control son la comparación entre lo real y lo presupuestado, la detección de desviaciones y la corrección para mejorar.

• Las funciones del presupuesto como herramienta de control son únicamente la comparación entre lo real y lo presupuestado.

• Las funciones del presupuesto como herramienta de control son solo la detección de desviaciones sin corrección.

• Las funciones del presupuesto como herramienta de control no incluyen la comparación ni la corrección.

¿Qué es el control presupuestario y por qué es importante?

• Es el proceso de comparar lo planificado con lo ejecutado para tomar decisiones correctivas. Permite mantener el control financiero y ayuda a cumplir objetivos.

• Es un método para aumentar los gastos sin restricciones.

• Es una técnica para evitar la planificación financiera.

• Es un sistema para eliminar el seguimiento de los recursos.

¿Por qué son fundamentales los objetivos estratégicos?

• Porque guían a la organización, indican hacia dónde va la empresa y ayudan a priorizar acciones.

• Porque permiten que la empresa ignore el entorno competitivo.

• Porque garantizan que todos los empleados tengan el mismo salario.

• Porque eliminan la necesidad de planificación.

¿Cómo contribuye el control al cumplimiento de objetivos?

• El control mide resultados, detecta errores y permite corregir a tiempo, asegurando que la empresa avance hacia sus objetivos estratégicos.

• El control elimina la necesidad de planificación y organización en la empresa.

• El control se encarga únicamente de motivar a los empleados sin medir resultados.

• El control solo se utiliza para aumentar los recursos financieros de la empresa.

Importancia de los objetivos estratégicos en la planificación.

• Son la base de la planificación porque definen qué se quiere lograr, orientan decisiones e influyen en decisiones como inversiones.

• Son irrelevantes para la planificación y no afectan las decisiones.

• Solo sirven para motivar al personal, sin impacto en la planificación.

• Se utilizan únicamente para cumplir requisitos legales, sin influir en la toma de decisiones.

¿Cuáles son las etapas de la relación entre planificación, ejecución y control?

• Planificación, ejecución y control

• Planificación, supervisión y evaluación

• Objetivos, acciones y resultados

• Estrategia, táctica y operación

¿Qué función cumple la etapa de planificación?

• Se evalúan resultados

• Se definen objetivos y estrategias

• Se llevan a cabo las acciones

• Se optimizan recursos

El control de gestión supervisa el cumplimiento de objetivos.

• Verdadero

• Falso