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Fundamentos GDP - Segundo examen

Total questions: 10

Worksheet time: 5mins

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1.
En una organización orientada a proyectos, el equipo del proyecto:
a)
Reporta a muchos jefes.
b)
No tiene lealtad al proyecto.
c)
Reporta al gerente funcional.
d)
No siempre tendrá una "sede''.
2.

Un director de proyectos está intentando completar un proyecto de desarrollo de software, pero no puede captar atención suficiente para el proyecto. Los recursos están enfocados en la finalización del trabajo relativo al proceso y el director del proyecto tiene poca autoridad para hacer una asignación de recursos. ¿En qué tipo de organización está trabajando el director del proyecto?

a)

Funcional

b)

Matricial débil

c)

Expedidor

d)

Matricial fuerte

3.
Un miembro del equipo del proyecto está hablando con otro miembro del equipo y quejándose de que muchas personas le piden que haga cosas. Si trabaja en una organización funcional, ¿quién tiene el poder de dirigir al miembro del equipo?
a)
El director del proyecto
b)
El gerente funcional
c)
El equipo
d)
La oficina de dirección de proyectos
4.

El gerente del proyecto...

a)

Es nombrado por el Sponsor en el Project Charter

b)

Es nombrado por el equipo del proyecto

c)

Es designado por la Junta Directiva

d)

Siempre se contrata fuera de la empresa

5.

El ciclo de vida del proyecto difiere de los grupos de procesos, en que el ciclo de vida...:

a)

Es igual para todos los proyectos.

b)

No incorpora una metodología.

c)

Es diferente para cada industria.

d)

Puede generar muchos proyectos.

6.

La empresa espera que con este proyecto, su marca sea altamente reconocida en otras zonas del país. Este es un ejemplo de:

a)

Justificación del proyecto

b)

Objetivo de negocio

c)

Objetivo del proyecto

d)

Caso de negocio

7.
Usted trabaja como líder de proyecto en una empresa automotriz con una estructura tradicional funcional. Su nivel de autoridad en los proyectos será:
a)
Alto
b)
Moderado
c)
Balanceado
d)
Bajo
8.
Durante la ejecución de un proyecto, dos miembros del equipo se pelean a trompadas y no quieren seguir trabajando juntos en ese proyecto. Usted en su función de director de proyecto arma una reunión donde convoca a los trabajadores y al gerente funcional. Al finalizar la reunión usted se queda reunido con el gerente funcional y se ponen de acuerdo en una solución al conflicto. Seguramente usted está trabajando en una organización ________
a)
Matricial equilibrada
b)
Funcional
c)
OPM3®
d)
Matricial fuerte
9.
Durante una reunión entre los gerentes funcionales y directivos de la empresa, están discutiendo el ciclo de vida del producto y en cuántas fases van a separar el proyecto. Cuál de los siguientes comentarios de esa reunión es FALSO:
a)
El ciclo de vida del producto abarca desde la concepción del producto hasta su retiro del mercado
b)
El ciclo de vida del producto puede originar varios proyectos
c)
Generalmente la mayor utilización de recursos se origina durante las fases intermedias del ciclo de vida del proyecto
d)
El ciclo de vida de un proyecto tiene tres grupos de procesos
10.
Guías, estándares, plantillas, procedimientos, son ejemplo de 
a)
Activos de procesos de la organización
b)
Factores ambientales de la organización
c)
Requerimientos del Director de Proyectos
d)
Documentos clave de la PMO en una organización