WorksheetsPlaneación estratégica
Total questions: 13
Worksheet time: 4mins
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1.
Propósitos de la planeación estratégica
a)
•Analizar el pasado para encontrar hitos históricos
b)
•Analizar el presente •Elegir el futuro •Realizar auditorías•Controlar las amenazas
c)
•Analizar el presente •Elegir el futuro •Evaluar programas •Controlar las acciones de los planes
d)
Implantar un sistema de gestión ambiental
2.
¿Qué refleja la misión de una Organización?
a)
Describe la imagen ideal de la organización en el futuro
b)
Es una imagen guía del éxito de la organización
c)
Conjunto de aspiraciones, sueños o esperanzas de la organización en el largo plazo
d)
Refleja el propósito de la organización, el porqué de su existencia y el negocio en que está involucrada
3.
Es un ejemplo de políticas organizacionales
a)
Promover entre los clientes el uso eficiente de energía
b)
Honestidad
c)
Sistema de gestión de la calidad
d)
Integridad
4.
Tipos de planeación
a)
Global, corporativa, estratégica, táctica, operativa, individual
b)
Accionistas, personal, clientes, proveedores, bancos, gobierno
c)
estrategias, planes, programas, líneas de acción
d)
Metas, indicadores, responsables, recursos
5.
Características de la planeación estratégica
a)
•Incluye cada departamento •Orientado a mediano plazo •Focaliza lo mediato •Acción departamental
b)
•Incluye a toda la Organización •Orientada a largo plazo •Focaliza el futuro •Acción global concentrada
c)
•Incluye sólo a la alta gerencia
d)
•Incluye a toda la Organización •Orientada a largo plazo •Focaliza el futuro •Acción global concentrada
6.
Proceso de la planeación estratégica
a)
•Análisis del contexto •Dibujando los futuros •Evaluación
b)
•Pronósticos con series de tiempo •Análisis de regresión múltiple •Proyecciones
c)
•Anticipación •Formulación •Apropiación
d)
•Formulación •Implantación •Evaluación
7.
Es la descripción de proyecto
a)
Representa la culminación de los esfuerzos por integrar y darle coherencia a cada programa en relación con los objetivos y metas
b)
Es el escalón inmediato superior a los proyectos en la planeación del desarrollo y se encarga de unirlos y darles coherencia
c)
Es la unidad mínima del plan, compuesto por un conjunto de actividades coherentes con los objetivos y metas asignados al programa o programas vigentes
d)
Es la unidad mínima del negocio, compuesto por un conjunto de programas coherentes con los objetivos y metas asignados al programa o programas vigentes
8.
Son algunos pasos de la planeación estratégica
a)
Misión, visión, análisis del entorno, compra de mobiliario, adquisición de equipo
b)
Misión, visión, valores, filosofía, análisis del entorno, FODA, indicadores
c)
Nivel institucional, nivel intermedio, nivel operacional
d)
Mapa ambiental y evaluación de fortalezas y debilidades, capacitación al personal, equidad de género
9.
Generó un Modelo de Competitividad Ampliada
a)
Michael Porter
b)
Fred R. David
c)
Igor Ansoff
d)
Rusel Ackoff
10.
Fue pionero en el ámbito de la investigación de operaciones. Asimismo, fue un pionero y promotor del enfoque de sistemas, de las ciencias administrativas y, según sus propias palabras, un solucionador de problemas
a)
Michael Porter
b)
Igor Ansoff
c)
Brandenburg
d)
Rusel Ackoff
11.
Es conocido como el padre de la gestión estratégica. Postura clásica de la planificación con su obra “The new corporate strategy”.
a)
Igor Ansoff
b)
Rusel Ackoff
c)
Fred R. David
d)
Peter Drucker
12.
Es representante de la escuela moderna de la Administración. Fue uno de los primeros en mencionar el término estrategia en la administración
a)
Peter Drucker
b)
Igor Ansoff
c)
Philip Selznick
d)
Alfred Chandler
13.
Creadores del Balanced Scored Card
a)
Goodstein, Nolan y Pfeiffer
b)
Henry Mintzberg y Peter Drucker
c)
David Norton y Robert kaplan
d)
Igor Ansoff y Brandenburg
100 %
