Beneficiar a los consumidores para que con los mismos recursos puedan adquirir más productos, la renta disponible aumenta.

Son las actividades que se realizan para gestionar el proceso de transformación de los bienes y servicios.

Suele ser una actividad individual desarrollada por profesionales. Es difícil de mecanizar y automatizar

Consiste en conseguir eficacia. Se calcula dividiendo las variables referentes a la calidad entre las variables externas.

Consiste en conseguir la mayor eficiencia con los mínimos costes. Se calcula dividiendo los factores productivos entre la producción.

Consiste en conseguir la mayor eficiencia con los mínimos costes. Se calcula dividiendo la producción entre los factores productivos.

1. Reduciendo la producción.

2. Incrementar los factores productivos que utilizamos.

1. Reduciendo los factores productivos que utilizamos.

2. Incrementar la producción manteniendo constantes los factores productivos.

No es intensivo en mano de obra, se centra en necesidades individuales, suele ser una actividad individual desarrollada por profesionales, no es difícil de valorar su calidad

Es intensivo en mano de obra, se centra en necesidades individuales, suele ser una actividad individual desarrollada por profesionales, es difícil de valorar su calidad

Es intensivo en mano de obra, aunque no se centra en necesidades individuales, suele ser una actividad individual desarrollada por profesionales, es sencillo valorar su calidad

Estandariza los métodos de fabricación, planificando, controlando y seleccionando al personal óptimo. Mejora constante en los métodos de producción.

Ford & Sorensen introdujeron las cadenas de montaje. Shewhart empleó la estadística para controlar la actividad de la producción.

Aparece el model JIT. Aparece el diseño asistido por ordenador, intercambio de datos electrónico. Aparece la dirección de la calidad total.

Se planifican los recursos de la empresa, comercio electrónico, fabricación bajo pedido, gestión de la calidad y estándares internacionales de calidad.

Estandariza los métodos de fabricación, planificando, controlando y seleccionando al personal óptimo. Mejora constante en los métodos de producción.

Ford & Sorensen introdujeron las cadenas de montaje. Shewhart empleó la estadística para controlar la actividad de la producción.

Aparece el model JIT. Aparece el diseño asistido por ordenador, intercambio de datos electrónico. Aparece la dirección de la calidad total.

Se planifican los recursos de la empresa, comercio electrónico, fabricación bajo pedido, gestión de la calidad y estándares internacionales de calidad.

Estandariza los métodos de fabricación, planificando, controlando y seleccionando al personal óptimo. Mejora constante en los métodos de producción.

Ford & Sorensen introdujeron las cadenas de montaje. Shewhart empleó la estadística para controlar la actividad de la producción.

Aparece el model JIT. Aparece el diseño asistido por ordenador, intercambio de datos electrónico. Aparece la dirección de la calidad total.

Se planifican los recursos de la empresa, comercio electrónico, fabricación bajo pedido, gestión de la calidad y estándares internacionales de calidad.

Estandariza los métodos de fabricación, planificando, controlando y seleccionando al personal óptimo. Mejora constante en los métodos de producción.

Ford & Sorensen introdujeron las cadenas de montaje. Shewhart empleó la estadística para controlar la actividad de la producción.

Aparece el model JIT. Aparece el diseño asistido por ordenador, intercambio de datos electrónico. Aparece la dirección de la calidad total.

Se planifican los recursos de la empresa, comercio electrónico, fabricación bajo pedido, gestión de la calidad y estándares internacionales de calidad.

JIT (Just in Type), que consiste en proporcionar las necesidades en el momento en el que produzcan los productos.

JIT (Just in Tripe), que consiste en proporcionar los productos dos semanas antes de que se necesiten.

JIT (Just in Time), consiste en proporcionar los productos en el momento en el que se necesiten.

Realizar un intercambio electrónico de datos y gestionar la dirección de la calidad total.

Realizar labores de mantenimiento, dirigir y controlar

Planificar, organizar, gestionar personas, dirigir y controlar

Respeto al medio ambiente y ética

Cambios rápidos de los productos, los directores de operaciones tienen que crear estructuras flexibles, incluso creando alianzas.

Colaboración estrecha con los agentes del canal de distribución. Esto permite conocer mejor las preferencias de los clientes y adaptarse mas rápido al mercado.

Personalización a gran escala. Los consumidores demandan cada vez más productos y servicios más personalizados, que se adapten mejor a sus gustos.

Todas son correctas