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Worksheets¿Qué tanto sabes de SCRUM?
Total questions: 25
Worksheet time: 17mins
Sí te asignan el desarrollo de un sistema donde los requisitos están claramente definidos, los cambios en el sistema a través del tiempo son mínimos, no existe riesgo de obsolescencia y el medio es estable. ¿Qué modelo de desarrollo utilizarías?
Tradicional (Cascada)
Agil (SCRUM)
Híbrido (Cascada/SCRUM)
Prefiero renunciar a la empresa
¿Cuáles son los TRES PILARES que soportan toda la implementación del proceso empírico bajo el cual se fundamenta SCRUM?
observación, análisis y comprobación de resultados
Experiencia, empoderamiento y predictivibilidad.
Control del riesgo, gestión del cambio e interaciones
Transparencia, inspección, adaptación
SCRUM emplea un enfoque iterativo e incremental para optimizar la predictibilidad y el control del riesgo. Por esta razón, ¿un equipo SCRUM puede aceptar los cambios que requiere el usuario en cualquier momento?
Claro!! Lo cambios son bienvenidos en todo momento
No, sólo se pueden aceptar cambios en fechas específicas
Si claro, se aceptan cambios después de cada iteración
No sé que significa iterativo :-(
Uno de estos roles no pertenece a la metodología SCRUM
SCRUM Master
Sponsor
SCRUM Team
Producto Owner
¿Un SCRUM Master funge el papel de un líder de proyecto dentro del equipo de trabajo?
Si, es quien lleva el seguimiento del proyecto, organiza y dirige al equipo SCRUM y alterna con los dueños del producto.
No, es el responsable de asegurarse de que SCRUM se entienda, se adopte y se siga correctamente. Es un facilitador.
Si, es el intermediario entre el Product Owner y el SCRUM Team.
No, es quien define que cosas se hacen en cada iteración y lleva un control del Product Backlog y las juntas.
Es una función del SCRUM Master
Encontrar técnicas para gestionar la Lista de Producto de manera efectiva
Asegurar que el Product Owner conozca cómo ordenar el Product Backlog para maximizar el valor
Ayudar al Equipo Scrum a entender la necesidad de contar con elementos del Product Backlog sean claros y concisos
Guiar al Equipo de Desarrollo en ser autoorganizado y multifuncional
Todas las anteriores
Si se define que el Sprint de un proyecto debe durar dos semanas ¿Puede modificarse a través del tiempo, si así lo define el equipo?
Si
No
A veces si
A veces no
Es un bloque de tiempo (time-box) de un mes o menos durante el cual se crea un incremento de producto “Terminado” utilizable y potencialmente desplegable.
Interacción
Sprint
Spring
Evento
¿Qué se hace durante un Sprint?
No se realizan cambios que puedan afectar al Objetivo del Sprint (Sprint Goal);
Los objetivos de calidad no disminuyen
El alcance puede clarificarse y renegociarse entre el Dueño de Producto y el Equipo de Desarrollo a medida que se va aprendiendo más
Todas las anteriores
¿Cuál es la duración máxima recomendad para programar un Sprint?
Dos semanas
Tres semanas
Cuatro semanas
Seis semanas
Marca las características de un equipo SCRUM
Auto-organizados
Multifuncionales
Permiten Subequipos de trabajo
Emplea títulos para sus miembros del equipo.
Es la única persona responsable de gestionar el Product Backlog y de maximizar el valor del producto:
SCRUM Master
SCRUM Team
Product Owner
Sponsor
Marca las actividades del Product Owner
Expresar claramente los elementos de la Lista del Producto
Ordenar los elementos en la Lista del Producto para alcanzar los objetivos y misiones de la mejor manera posible
Asegurar que la Lista del Producto es visible, transparente y clara
Presentar los deseos de un comité en la Lista del Producto,
Marca los 4 tipos de reuniones, que SCRUM incorpora en su metodología:
Planificación del Sprint (Sprint Planning)
Scrum Diario (Daily Scrum)
Evaluación del Sprint (Sprint Evaluation)
Retrospectiva del Sprint (Sprint Retrospective)
Revisión del Sprint (Sprint Review)
¿Cuál es la duración sugerida de un Sprint Planning, para un Sprint de un mes?
2 horas
4 horas
6 horas
8 horas
¿A qué preguntas debe responder un Sprint Planning?
(TIP: Sólo dos opciones)
¿Qué puede entregarse en el Incremento resultante del Sprint que comienza?
¿Qué hice ayer que ayudó al Equipo de Desarrollo a lograr el Objetivo del Sprint?
¿Qué haré hoy para ayudar al Equipo de Desarrollo a lograr el Objetivo del Sprint?
¿Cómo se conseguirá hacer el trabajo necesario para entregar el Incremento?
¿A qué equivale la Lista del Producto (Product Backlog) en un escenario de gestión de proyecto tradicional?
Control de cambios
Requisitos del sistema
Plan de trabajo
Contrato
¿Cuál es la principal garantía que ofrece una metodología Ágil como SCRUM?
Fuera documentación y procesos
El uso de iteraciones para sustituir al plan de trabajo
Entregar el mayor valor, en el menor tiempo posible.
Determinar el costo del proyecto lo antes posible
Es un número pequeño de personas, que comparten conocimientos, habilidades y experiencias complementarias y que, comprometidos con un propósito común, se establecen metas realistas, retadoras y una manera eficiente de alcanzarlas también compartida, asegurando resultados oportunos, previsibles y de calidad, por los cuales los miembros se hacen mutuamente responsables.
Equipo de trabajo autoorganizado
Equipo de trabajo autodirigido
Equipo de trabajo multifuncional
Equipo de trabajo como el de Automatización y Sistemas.
Es una reunión con un bloque de tiempo de 15 minutos para que el equipo de Desarrollo sincronice sus actividades y cree un plan para las siguientes 24 horas.
Planning Sprint
Daily SCRUM
Goal Sprint
Meeting SCRUM
¿Que cosas debe explicar cada miembro en en Daily Scrum?
¿Qué hice ayer que ayudó al Equipo de Desarrollo a lograr el Objetivo del Sprint?
¿Qué haré hoy para ayudar al Equipo de Desarrollo a lograr el Objetivo del Sprint?
¿Veo algún impedimento que evite que el Equipo de Desarrollo o yo logremos el Objetivo del Sprint?
Ninguna de las respuestas anteriores
Es un Sprint utilizado para inspeccionar el incremento y adaptar la lista del Producto en caso de ser necesario. Tiene como objetivo de facilitar la retroalimentación y fomentar la colaboración.
Sprint Review
Sprint Daily
Sprint Feedback
Sprint Team
¿Es una oportunidad para el Equipo Scrum de inspeccionarse a sí mismo y de crear un plan de mejoras que sean bordadas durante el siguiente Sprint?
(TIP: Tiene una duración aproximada de 3 horas)
Sprint Review
Sprint Feedback
Sprint Retrospective
Sprint Plan
Es la suma de todos los elementos de la Lista de Producto completados durante el Sprint y el valor de todos los incrementos de todos los Sprint anteriores.
Lista de pendientes del Sprint
Lista del Producto Incremental
Seguimiento del Proceso de Sprint
Incremento
Es el acto de añadir detalle, estimaciones y
orden a los elementos de la Lista de Producto.
El detalle del Sprint
El refinamiento
La matriz del producto
La lista de Product backlog
