Deve ser simples, não envolvendo custos adicionais

Cronograma e orçamento devem refletir esse planejamento

Refere-se à identificação de padrões de qualidade relevantes ao projeto

A frequência de comunicação das etapas do projeto devem ser diárias

O que pode ser desenvolvido pela equipe do projeto deve entrar nesse planejamento

O orçamento dessas aquisições deve estar fora do planejamento de custos do projeto

As aquisições devem acontecer no início do projeto para que todos os recursos estejam logo disponíveis

Itens que são comprados em outra moeda (diferente do R$) não devem ser contemplados nesse planejamento

Gráfico de Gantt

Planilha de Recursos

Sequenciamento de atividades

Organograma

Medo e Ansiedade

Perigo e Proteção

Impacto e Probabilidade

Propensão ao Risco e Frequência

É essencial para a integração do projeto, devendo fazer parte do seu plano de gestão como um todo

Está relacionada apenas ao escopo do projeto

Não se relaciona com o projeto, sendo objeto de estudo da área de Planejamento Estratégico

Refere-se à estratégia que o gestor do projeto possui para finalizar o projeto dentro do prazo esperado

Nenhuma, são ferramentas independentes

Os valores consolidados na planilha de custos devem ser levado para o Open Project

Os valores dos recursos alocados no Open Project devem ser consolidados na Planilha de Custos

Não há obrigatoriedade dos valores totais da planilha de custo estarem alinhados com os custos no Open Project

Nos gatilhos do risco

Nos indicadores do risco

No plano de contingência

No plano de ação