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Merca C2: Planeación Estratégica

Total questions: 10

Worksheet time: 8mins

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1.

Hasta que fue vendida en 2007, Kraft fue parte del Grupo Altria. Kraft tenía su propio equipo administrativo, misión y mercado meta diferente de Altria. Kraft era una _____ de Altria.

a)

nicho de producto mercado

b)

división diversificada

c)

alianza estratégica

d)

unidad estratégica de negocios

2.

De acuerdo a Ansoff, la estrategia de "penetración de mercados" ocurre cuando:

a)

3M distribuye las bandas para nariz Breathe Right en Europa

b)

una compañía basada en EU empieza a vender sus productos en China

c)

Motown Records vende DVDs a Walmart

d)

Yoplait envía cupones de yogures a sus clientes actuales

3.

LVMH, un fabricantes de bienes de lujo, ha expandido su oferta de productos actual a China, Rusia, India y el Medio Oeste. De acuerdo a Ansoff, esto ejemplifica una estrategia de _____.

a)

desarrollo de mercado

b)

desarrollo de producto

c)

penetración de mercado

d)

diversificación

4.

Kraft introdujo el Philadelphia Ready-To-Eat Cheesecake Filling para aquellos que no tienen tiempo de hacer un cheesecake de la forma tradicional. Este es un ejemplo de una estrategia de _____.

a)

diversificación

b)

desarrollo de mercado

c)

desarrollo de producto

d)

desinversión

5.

Russell Athletic, que es parte de Berkshire Hathaway, Inc., es el líder de mercado de ropa deportiva, una industria que está creciendo rápidamente a tasas muy altas. Russell Athletic es un ejemplo de un(a) _____ de acuerdo a la matriz de portafolio.

a)

estrella

b)

interrogante

c)

vaca de efectivo

d)

perro

6.

El detergente para lavandería Tide es el líder de su mercado, pero es un mercado que crece muy poco, a tasas muy bajas. Tide sería clasificado como un(a) _____ en la matriz de portafolio.

a)

estrella

b)

vaca de efectivo

c)

interrogante

d)

perro

7.

Earl está abriendo un nuevo banco. Antes del día de la apertura, Earl tuvo una junta con todos sus empleados. Discutió la misión, definió los objetivos del banco para los siguientes años y compartió cuál era el mercado meta. Habló de la oferta de productos que tendría para sus clientes y compartió dónde estarían ubicadas sus sucursales a futuro. Earl estaba compartiendo el/la _____ del banco.

a)

reingeniería

b)

reestructuración jerárquica

c)

análisis financiero

d)

plan de mercadotecnia

8.

Al definir su negocio como "imprimir libros" en vez de "empoderar la imaginación" una empresa editora de libros para niños corre el riesgo de enfrentar _____.

a)

sinergia de mercado

b)

cosecha de mercado

c)

planeación estratégica

d)

miopía de mercadotecnia

9.

Smucker’s compró Folgers Coffee en 2008. La opción de comprar Folgers representó un(a) _____ a Smucker’s.

a)

oportunidad

b)

fortaleza

c)

debilidad

d)

carga

10.

El conjunto de características únicas de una empresa y sus productos que son percibidos por el mercado meta como significativos y superiores a la competencia se conoce como un(a):

a)

ventaja ambiental

b)

curva de experiencia

c)

ventaja competitiva

d)

segmento de mercado