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WorksheetsEmpreendedorismo
Total questions: 25
Worksheet time: 53mins
Como Jean-Baptiste Say conceituou o empreendedor?
indivíduo capaz de mover recursos econômicos de uma área de baixa para outra de maior produtividade e retorno.
indivíduo capaz de mover recursos econômicos de uma área de baixa para outra de maior produtividade e sem retorno.
indivíduo capaz de mover recursos econômicos de uma área de alta para outra de maior produtividade e retorno.
O que é Plano de Negócios
É um plano para conquistar o mundo.
É um documento que descreve os objetivos de um negócio e quais os passos que devem ser dados pelo empreendedor.
é um plano que descreve os passos a seguir para fechar o negócio.
Onde fica localizado o vale do Silício?
São Francisco
Nova York
Califórnia
O que é um Empreendedor Nato?
são pessoas que começaram a trabalhar desde de muito tarde, com poucas condições e acabaram criando grandes empresas fracassadas.
são pessoas que começaram a trabalhar desde de muito cedo, com poucas condições e acabaram criando grandes empresas.
são pessoas que não trabalham e ganham muito dinheiro.
Ter comprometimento, na Gestão Empreendedora, funciona como?
Só funciona se você tiver uma equipe egoísta, de fato, não produzir ações inovadoras.
Só funciona se você tiver uma equipe comprometida que almeje, de fato, produzir ações que não vão resultar em nada.
Só funciona se você tiver uma equipe comprometida que almeje, de fato, produzir ações inovadoras.
O que é gestão empreendedora?
Podemos definir como uma gestão que identifica necessidades e as supri por meio da oferta de produtos, serviços e boas ideias.
Podemos definir como uma gestão que usa ideias antigas para trazer soluções para empresas.
Podemos definir como uma gestão que não identifica necessidades.
Dos erros básicos cometidos pelo empreendedor, quais estão listados aqui:
Perder o foco e Investir todo o seu dinheiro.
Produtos ou serviços com diferencial e não fazer um planejamento financeiro.
Não fazer um plano de negócio e não desenvolver o público alvo.
O que é destruição criativa?
Ocorre quando novos produtos destroem empresas velhas e antigos modelos de negócios.
Ocorre quando novos produtos melhoram empresas velhas e novos modelos de negócios.
Ocorre quando velhos produtos destroem empresas novas e antigos modelos de negócios.
Qual o empreendedor que cria a ideia e a vende para iniciar outras ideia?
Nato
Corporativo
Serial
Qual o empreendedor que está ganhando mais importância nos últimos anos?
Corporativo
Social
Nato
Com relação ao empreendedorismo, no processo de tomada de decisão, risco é:
a situação em que o gestor teria todas as informações precisas, mensuráveis e confiáveis sobre os resultados de todas as alternativas consideradas.
a capacidade individual para coletar e tratar informação, que varia de pessoa para pessoa (ex: percepção da situação), assim como a sua abordagem para a tomada de decisão (ex: sistemática ou intuitiva).
a situação em que existe um grau de incerteza em relação ao resultado de uma alternativa, mas em que o gestor dispõe de informação suficiente para estimar a probabilidade de que o resultado desejado venha ou não a ser atingido.
Quais dessas características fazem parte de um empreendedor?
Falta de criatividade, pouca inovação e visão retrógrada.
Criatividade, capacidade de desenvolvimento de novos mercados e inovação.
Criatividade, sem visão de mercado e pouca inovação.
Quem criou o conceito do intra-empreendedor?
Kenneth E. Knight
Peter Ferdinand Drucker
Gifford Pinchot III
Qual o órgão público podemos procurar quando queremos começar a empreender?
SEBRAE
PROCON
SERASA
Nos últimos 2 anos, as empresas mais inovadoras do mundo são:
Apple e Google
SAP e Samsung
3M e Dell
Benchmarking é:
um processo de difusão pública de empresas, produtos e serviços, através da sua divulgação por meio de atitudes dinâmicas favoráveis para um público alvo.
um processo de explorar, criar e entregar valor para satisfazer as necessidades de um mercado-alvo com lucro, através da identificação dos desejos e necessidades de um ou mais grupos de consumidores.
um processo de comparação de produtos, serviços e práticas empresariais, sendo um instrumento importante para a gestão de empresas e realizado através de pesquisas para comparar as ações de cada empresa.
São atitudes empreendedoras, EXCETO:
Seja honesto, consigo mesmo e com os outros, sem medo de expressar sua verdade mais profunda.
Apoie o crescimento pessoal e profissional de todos aqueles que fazem parte do seu círculo de relacionamento.
Lembre-se de que os fins não justificam os meios, portanto, pratique a integridade, ou seja, a correspondência entre os seus valores e sua conduta.
“Conjunto de políticas e pressupostos adotados por determinada região ou governo que estimulam as pessoas a agirem como empreendedores, utilizando-se de ferramentas baseadas no interesse em buscar mudanças, reagir a elas e explorá-las como oportunidades de negócios”. A definição trata-se de:
Mentalidade empreendedora.
Movimento Empreendedor.
Cultura empreendedora.
São características empreendedoras, exceto:
Criatividade
Capacidade de Implementação
Senso de dependência
O empreendedor procura abrir seu próprio negócio a partir, primeiramente, das suas características pessoais empreendedoras. Entretanto, a realidade nos mostra que na abertura do negócio, via de regra, parte de dois aspectos fundamentais. São eles:
Investimento e Conhecimento
Oportunidade e Investimento.
Oportunidade e Necessidade.
Tudo começou durante a época que chamamos de bolha da internet, entre 1996 e 2001. Apesar de usado nos EUA há várias décadas, só na bolha ponto-com o termo _________ começou a ser usado por aqui. Significava um grupo de pessoas trabalhando com uma ideia diferente que, aparentemente, poderia fazer dinheiro. Além disso, _________ sempre foi sinônimo de iniciar uma empresa e colocá-la em funcionamento.
Startup
Entrepreneurship
Skunkwork
É o empreendedor informal que se formalizou através do MEI (microempresa individual) e começa a estruturar de fato uma empresa. Este perfil ainda está muito ligado à necessidade de sobrevivência e geralmente trabalha sozinho ou com mais um funcionário apenas.
O texto descreve o:
Empreendedor informal
Empreendedor de conhecimento
Empreendedor individual
Em média, em quanto tempo deve ser feita uma revisão no plano de negócios?
3 meses
6 meses
12 meses
O plano de negócios examina a viabilidade do empreendimento nos aspectos:
mercadológico, financeiro e operacional
funcional, típico e financeiro
operacional, funcional e gerencial
Sobre a avaliação e seleção de oportunidades de novos negócios, é correto afirmar que:
Sobre a avaliação e seleção de oportunidades de novos negócios, é correto afirmar que:
as maiores oportunidades surgem quando não há plano de negócios.
oportunidades atrativas são aquelas que cativam investidores com a presença de uma equipe com pessoas experientes e de carreira relevantes, tolerantes a riscos, à ambiguidade e à incerteza, entre outros.
devem ser analisados aspectos relativos ao mercado, ao retorno econômico, às vantagens competitivas e aos investidores potenciais.
