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WorksheetsUnidad 4. integración de RH
Total questions: 50
Worksheet time: 18mins
La descripción de puestos estudia y determina requisitos, responsabilidades y condiciones de un puesto para poder desempeñarlo.
Falso
Verdadero
El análisis de puestos enumera las tareas que conforman un puesto y que lo diferencian de los demás puestos en la empresa.
Verdadero
Falso
Que hace el ocupante del puesto
Métodos aplicados para la ejecución de las tareas
Periodicidad de la ejecución
Enumeración detallada de las tareas del puesto
Objetivos del puesto
Cuando hace la actividad el ocupante del puesto
Enumeración detallada de las tareas del puesto
Métodos aplicados para la ejecución de las tareas
Objetivos del puesto
Periodicidad de la ejecución
Por que hace la tarea el ocupante del puesto
Objetivos del puesto
Enumeración detallada de las tareas del puesto
Enumeración detallada de las tareas del puesto
Periodicidad de la ejecución
Como hace la tarea el ocupante del puesto
Periodicidad de la ejecución
Métodos aplicados para la ejecución de las tareas
Enumeración detallada de las tareas del puesto
Objetivos del puesto
El reclutamiento es un procedimiento orientado a capacitar candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar puestos dentro de la organización.
Falso
Verdadero
Reclutamiento realiza una función de staff y sus acciones dependen de una decisión de la línea
Falso
Verdadero
Los candidatos reales son:
Los que están buscando empleo o quieren cambiar el que tienen.
Los que no están interesados en buscar empleo.
Los candidatos potenciales son:
Los que están buscando empleo o quieren cambiar el que tienen.
Los que no están interesados en buscar empleo.
La selección de personal es elegir el puesto adecuado para la persona adecuada de los candidatos reclutados tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el rendimiento del personal.
Falso
Verdadero
La selección es un proceso de comparación entre dos variables:
1. Las exigencias del puesto
2. El perfil de los candidatos
Falso
Verdadero
(x) la aplicación de técnicas de selección.
(y) la proveen el análisis y descripción de puestos
Verdadero
Falso
X > Y, el candidato no reúne las condiciones que se necesitan para ocupar el puesto.
Verdadero
Falso
X = Y son iguales el candidato tiene más condiciones que las exigidas por el puesto
Falso
Verdadero
X < Y el candidato posee las condiciones ideales para ocupar el puesto
Verdadero
Falso
La decisión de aceptar o rechazar a los candidatos es responsabilidad de Recursos Humanos
Falso
Verdadero
Elementos de la entrevista de selección. La fuente
La capacidad verbal y de expresión del candidato y del entrevistador que se relaciona con el modo de codificar la información para transmitirla
interpretar los mensajes de manera diferente
las palabras y los gestos
Para el candidato es el entrevistador y viceversa
El candidato origen del mensaje
Elementos de la entrevista de selección. El transmisor
La capacidad verbal y de expresión del candidato y del entrevistador que se relaciona con el modo de codificar la información para transmitirla
interpretar los mensajes de manera diferente
las palabras y los gestos
Para el candidato es el entrevistador y viceversa
El candidato origen del mensaje
Elementos de la entrevista de selección. El canal
La capacidad verbal y de expresión del candidato y del entrevistador que se relaciona con el modo de codificar la información para transmitirla
interpretar los mensajes de manera diferente
las palabras y los gestos
Para el candidato es el entrevistador y viceversa
El candidato origen del mensaje
Elementos de la entrevista de selección. El instrumento para descifrar
La capacidad verbal y de expresión del candidato y del entrevistador que se relaciona con el modo de codificar la información para transmitirla
interpretar los mensajes de manera diferente
las palabras y los gestos
Para el candidato es el entrevistador y viceversa
El candidato origen del mensaje
Elementos de la entrevista de selección. El destino
La capacidad verbal y de expresión del candidato y del entrevistador que se relaciona con el modo de codificar la información para transmitirla
interpretar los mensajes de manera diferente
las palabras y los gestos
Para el candidato es el entrevistador y viceversa
El candidato origen del mensaje
Etapas en la entrevista de selección. Preparación de la entrevista
El entrevistador lee la solicitud de empleo y hace preguntas, a fin de estudiar las respuestas y reacciones de comportamiento.
Físico y psicológico
El entrevistador debe conocer los requisitos del puesto y las características del candidato, para poder comprobarlos adecuadamente.
El entrevistador debe hacer una señal clara que indique el final de la entrevista.
Debe tomarse una decisión con relación al candidato: si es rechazado o aceptado.
Etapas en la entrevista de selección. Ambiente
El entrevistador lee la solicitud de empleo y hace preguntas, a fin de estudiar las respuestas y reacciones de comportamiento.
Físico y psicológico
El entrevistador debe conocer los requisitos del puesto y las características del candidato, para poder comprobarlos adecuadamente.
El entrevistador debe hacer una señal clara que indique el final de la entrevista.
Debe tomarse una decisión con relación al candidato: si es rechazado o aceptado.
Etapas en la entrevista de selección. Desarrollo de la entrevista.
El entrevistador lee la solicitud de empleo y hace preguntas, a fin de estudiar las respuestas y reacciones de comportamiento.
Físico y psicológico
El entrevistador debe conocer los requisitos del puesto y las características del candidato, para poder comprobarlos adecuadamente.
El entrevistador debe hacer una señal clara que indique el final de la entrevista.
Debe tomarse una decisión con relación al candidato: si es rechazado o aceptado.
Etapas en la entrevista de selección. Terminación de la entrevista.
El entrevistador lee la solicitud de empleo y hace preguntas, a fin de estudiar las respuestas y reacciones de comportamiento.
Físico y psicológico
El entrevistador debe conocer los requisitos del puesto y las características del candidato, para poder comprobarlos adecuadamente.
El entrevistador debe hacer una señal clara que indique el final de la entrevista.
Debe tomarse una decisión con relación al candidato: si es rechazado o aceptado.
Etapas en la entrevista de selección. Evaluación del candidato.
El entrevistador lee la solicitud de empleo y hace preguntas, a fin de estudiar las respuestas y reacciones de comportamiento.
Físico y psicológico
El entrevistador debe conocer los requisitos del puesto y las características del candidato, para poder comprobarlos adecuadamente.
El entrevistador debe hacer una señal clara que indique el final de la entrevista.
Debe tomarse una decisión con relación al candidato: si es rechazado o aceptado.
La entrevista no estructurada consiste en plantear una pregunta inicial a partir de la cual se estructurarán más preguntas. Es menos confiable, aunque permite explorar mejor puntos que interesen al entrevistador.
Verdadero
Falso
La entrevista Estructurada consiste en una secuencia de preguntas por lo general con un parámetro de respuestas esperadas. Es mas confiable.
Verdadero
Falso
Cuales de la siguientes opciones son aspectos a evaluar en una entrevista
Ética personal
Liderazgo
Aspecto físico y presentación personal
Trabajo en equipo
Cuales de la siguientes opciones es un aspecto a evaluar en una entrevista
Ética personal
Liderazgo
Competencias conductuales. Estrategias de afrontamiento.
Trabajo en equipo
Cuales de la siguientes opciones es un aspecto a evaluar en una entrevista
Ética personal
Liderazgo
Trabajo en equipo
Comunicación no verbal. Contacto visual, gesticulación facial, tono de voz, postura
Cuales de la siguientes opciones es un aspecto a evaluar en una entrevista
Ética personal
Comunicación verbal: fluidez, riqueza de vocabulario, uso del lenguaje.
Liderazgo
Trabajo en equipo
El historial académico es un área de exploración en una entrevista
Falso
No se
Verdadero
Un área de exploración en la entrevista de selección son las características personales, mismas que corresponden a los aspectos familiares del candidato.
Falso
Verdadero
No se
Un área de exploración en la entrevista de selección son los aspectos familiares, mismas que corresponden al estilo atribucional, autoeficacia, autoconcepto, introspección, reflexividad, estabilidad emocional, experiencias significativas, actividades preferidas, costumbres
Falso
Verdadero
No se
Un área de exploración en la entrevista de selección en la experiencia laboral, donde se revisan aspectos cualitativos y valorativos de lugares de trabajo previos, dificultades, evaluación de desempeño, motivo de separación, etc.
Falso
Verdadero
No se
Las pruebas de conocimiento son un análisis de muestras de comportamiento para verificar capacidad y aptitud, intentando generalizar y prever cómo se manifestará en la actividad laboral.
Verdadero
No se
Falso
Las pruebas psicométricas evalúan el grado de conocimientos y habilidades.
Falso
Verdadero
No se
La pruebas de personalidad se basan en la idea de que las personas no tienen todos sus papeles bien desarrollados en las relaciones con los demás.
No se
Verdadero
Falso
Las técnicas de simulación son psicodiagnósticas ya que revelan rasgos de personalidad y específicas cuando investigan determinados rasgos de la personalidad como equilibrio emocional, interés, frustraciones, ansiedad, agresividad, nivel de motivación, etc.
No se
Falso
Verdadero
De acuerdo con la Ley Federal del Trabajo, la contratación puede ser COLECTIVA E INDIVIDUAL.
No se
Falso
Verdadero
TRABAJADOR. LFT (art. 8): persona física que presta a otra persona física o moral un trabajo personal subordinado mediante el pago de un salario.
No se
Falso
Verdadero
PATRON. LFT (art. 10): persona física o moral que utiliza los servicios de uno o varios trabajadores.
No se
Falso
Verdadero
La contratación individual es el convenio celebrado entre uno o varios sindicatos y uno o varios patrones o uno o varios sindicatos de patrones.
No se
Falso
Verdadero
La contratación colectiva es la prestación de un trabajo personal subordinado a una persona mediante el pago de un salario.
No se
Falso
Verdadero
La demora en integrar al nuevo empleado a través de la inducción no afecta su cohesión al grupo y su identificación con las metas de la organización.
No se
Falso
Verdadero
La Inducción tiene como finalidad que el trabajador conozca en detalle la empresa y sus funciones, se integre a su puesto de trabajo y al entorno humano en que laborara.
No se
Falso
Verdadero
La Inducción general la imparte el jefe directo
No se
Falso
Verdadero
La Inducción especifica la imparte el jefe directo
No se
Falso
Verdadero
