NEW
Font size
WorksheetsUAS MPTI Gasal 2018-2019
Total questions: 70
Worksheet time: 28mins
Proses mengelola pengadaan (administer procurements) dilakukan pada kelompok proses …
Perencanaan
Penutupan
Pengawasan dan pengendalian
Eksekusi
Berikut ini, yang manakah yang terjadi pada proses perencanaan pengadaan (procurement planning)?
Keputusan apakah melakukan pengadaan
Bagaimana melakukan pengadaan dan berapa biaya pengadaannya
Apa dan kapan melakukan pengadaan
Semua jawaban benar
Dari sudut pandang pembeli, pernyataan yang manakah yang benar?
Perencanaan pengadaan seharusnya mencakup pertimbangan mengenai sub kontrak yang potensial
Perencanaan pengadaan tidak mencakup pertimbangan mengenai sub-kontrak yang potensial karena hal ini merupakan tanggung jawab kontraktor
Sub-kontraktor dipertimbangkan pada proses permintaan, bukan perencanaan pengadaan
Tidak ada jawaban yang benar
Manakah pernyataan berikut ini yang benar mengenai dokumen pengadaan?
Dokumen pengadaan digunakan untuk meminta proposal dari calon penjual
Permintaan untuk penawaran (bid) dan permintaan proposal merupakan dua contoh dari dokumen pengadaan
Dokumen pengadaan harus terstruktur untuk memfasilitasi respon yang lengkap dan akurat dari calon penjual
Semua jawaban benar
Pemilihan tipe kontrak bertujuan untuk …
Memudahkan pembuatan dokumen pengadaan
Membagi resiko antara pembeli dan penjual dalam proses pengadaan
Menentukan calon penjual dalam proses pengadaan
Menentukan apakah suatu aktivitas dalam proyek lebih baik dikerjakan oleh tim proyek ataukah orang lain di luar proyek
Manakah berikut ini yang merupakan metode untuk menguantifikasi data kualitatif yang bertujuan untuk meminimalkan akibat dari subjektivitas seseorang pada seleksi sumber informasi?
Weighting system
Screening system
Selecting system
Semua jawaban benar
Perusahaan konsultan memperoleh 200 komputer yang diinstal oleh vendor. Vendor tersebut akan dibayar berdasarkan biaya pembelian komputer dan dengan insentif 10%. Tipe kontrak mana yang digunakan?
Cost Plus Percentage of the Costs (CPPC)
Cost Plus Incentive Fee Contracts (CPIF)
Cost Plus Fixed Fee Contracts (CPFF)
Fixed cost
Pada proses manajemen pengadaan yang manakah negosiasi pengadaan dilakukan?
Perencanaan pengadaan
Melakukan pengadaan
Mengelola pengadaan
Penutupan pengadaan
Make or buy analysis dilakukan pada …
Perencanaan pengadaan
Melakukan pengadaan
Mengelola pengadaan
Penutupan pengadaan
Anda adalah seorang manajer proyek dan sekarang sedang membandingkan proposal yang anda terima dari beberapa penjual. Hal tersebut berarti anda sedang berada diproses …
Perencanaan pengadaan
Melakukan pengadaan
Penutupan pengadaan
Mengelola pengadaan
Pada kondisi apakah seorang kontraktor lebih baik melakukan sub-kontrak aktivitas proyek?
Jika sub-kontraktor memiliki keahlian khusus dan kemampuan teknis yang tidak dimiliki oleh kontraktor
Pekerjaan yang disub-kontrakkan mewakili hampir keseluruhan upaya pada proyek
Subkontraktor mampu melakukan pekerjaan dengan biaya yang lebih rendah daripada kontraktor
Semua jawaban benar
A dan C
Proses menentukan bagaimana melakukan aktivitas manajemen resiko proyek merupakan salah satu proses di manajemen resiko proyek yaitu …
Merencanakan manajemen resiko
Mengidentifikasi resiko
Melakukan analisa resiko secara kualitatif
Melakukan analisa resiko secara kuantitatif
Kaitan antara perencanaan manajemen komunikasi proyek (Project Communication Management Plan) dengan manajemen resiko proyek adalah …
Menentukan pengaruh resiko terhadap jadwal proyek
Manajemen komunikasi proyek menentukan bagaimana biaya resiko dan biaya cadangan dinilai dan dilaporkan
Menentukan interaksi yang akan terjadi selama proyek untuk kemudian menentukan siapa yang bertanggung jawab atas resiko yang akan terjadi pada proyek
Memberikan gambaran yang jelas mengenai kemungkinan yang akan terjadi selama proyek dan berapa signifikan resiko memiliki pengaruh terhadap proyek
Yang termasuk output dari proses identifikasi resiko adalah …
Risk management plan
Risk register
Risk register updates
Project management plan
Manajemen resiko proyek meliputi semua proses di bawah ini, KECUALI …
Pengawasan dan pengendalian resiko (risk monitoring and controling)
Identifikasi resiko (Risk Identification)
Pencegahan resiko (Risk Avoidance)
Perencanaan respon resiko (Risk Response Planning)
Budi bergabung dalam sebuah proyek dan berperan sebagai manajer proyek. Salah satu dokumen yang dibuat oleh Budi adalah dokumen yang mendaftar kategori-kategori resiko dalam bentuk hierarki. Dokumen ini disebut …
Perencanaan manajemen resiko (Risk Management Plan)
Daftar resiko
Diagram Monte Carlo
Risk Breakdown Structure
Manakah pernyataan di bawah ini yang BENAR?
Ketika mengevaluasi resiko, dampak resiko harus diperhatikan sedangkan kemungkinan kejadian resiko tidaklah penting
Jika resiko terjadi, maka akan selalu memberikan dampak negatif, tidak pernah positif
Risk register mendokumentasikan semua resiko secara detail
Perencanaan penanganan resiko (risk response plan) merupakan nama lain dari perencanaan manajemen resiko (risk management plan)
Perencanaan resiko tidak perlu dilakukan setiap kali ada perubahan pada proyek
Wawan merupakan manajer proyek sebuah proyek pembuatan software. Pada saat mereview proyek, Wawan menyadari bahwa satu resiko tertentu telah terjadi. Guna mengambil tindakan yang benar dalam mengatasi resiko tersebut, Wawan harus mengacu ke dokumen apa?
Perencanaan penanganan resiko (risk response plan)
Daftar resiko
Risk register
Risk Breakdown Structure
Perencanaan manajemen resiko (risk management plan)
Pada saat proses manajemen resiko yang manakah resiko diprioritaskan berdasarkan kemungkinan terjadi dan dampaknya?
Identifikasi resiko
Pengawasan dan pengendalian resiko
Pelaksanaan analisa resiko secara kuantitatif
Pelaksanaan analisa resiko secara kualitatif
Perencanaan penanganan resiko (risk response plan)
Teknik permodelan digunakan untuk menentukan keseluruhan efek/pengaruh resiko terhadap tujuan proyek, untuk resiko dengan kemungkinan dan dampak terbesar. Teknik ini digunakan pada saat proses manajemen resiko yang mana?
Identifikasi resiko
Pelaksanaan analisa resiko secara kualitatif
Pelaksanaan analisa resiko secara kuantitatif
Pengawasan dan pengendalian resiko
Perencanaan penanganan resiko (risk response plan)
Giga merupakan manajer untuk proyek pembuatan data center PT. PLN. Dokumen perencanaan manajemen resiko (risk management plan) telah disiapkan untuk proyek. Selanjutnya, apa yang harus Giga lakukan?
Identifikasi resiko
Perencanaan penanganan resiko (risk response plan)
Pelaksanaan analisa resiko secara kualitatif
Pelaksanaan analisa resiko secara kuantitatif
Pengawasan dan pengendalian resiko
Ronald merupakan manajer untuk proyek pengembangan sistem informasi pemasaran berbasis web. Untuk mengidentifikasi resiko, Ronald mengirimkan kuisioner untuk mengumpulkan input dari para ahli. Teknik apakah yang dilakukan oleh Ronald?
Interview
Delphi Technique
Brainstorming
Documentation review
Karla adalah seorang manajer untuk proyek migrasi software pada sebuah bank. Resiko utama yang telah teridentifikasi adalah berkurangnya sumber daya. Sebagai strategi untuk menanggapi resiko ini, Karla, dengan dukungan dari manajemen seniornya, memberikan kenaikan gaji kepada anggota timnya. Dalam hal ini, tipe apa yang Karla gunakan dalam menanggapi resiko?
menerima resiko (accept)
mengurangi resiko (mitigate)
mengalihkan resiko (transfer)
menghindari resiko (avoid)
Manakah berikut ini yang merupakan strategi tanggapan yang TIDAK BENAR untuk resiko positif?
Exploit
Enhance
Mitigate
Share
Mitigasi resiko dapat meliputi …
menentukan kembali ruang lingkup dan menilai kembali kebutuhan-kebutuhan proyek
identifikasi resiko, mendapatkan jaminan, dan membuat alternatif-alternatif
kontrak dan jaminan mutu/kualitas
membuat standard, membeli asuransi dan perencanaan untuk kontingensi dan alternatif
Yang manakah berikut ini yang BUKAN merupakan alat/teknik yang digunakan selama proses pelaksanaan analisa resiko secara kualitatif?
Expected monetary value
Risk categorization
Expert judgment
Risk probability and impact assessment
Kapan sebuah resiko harus dihindari?
Ketika kejadian resiko memiliki probabilitas kejadian dan dampak yang rendah
Ketika resiko tersebut dapat ditransfer dengan membeli asuransi
Kejadian resiko tidak pernah dapat dihindari
Ketika kejadian resiko tidak dapat diterima (biasanya terjadi pada resiko yang memiliki probabilitas kejadian dan dampak yang tinggi)
Yang manakah dari yang berikut ini yang merupakan keluaran dari proses communications planning?
Project records
Formal acceptance
Performance reports
Communications management plan
Seorang penerima pesan akan menyaring informasi berdasarkan hal-hal berikut ini, kecuali:
Budaya
Pengetahuan
Jarak
Bahasa
Semantik
Kegiatan curah gagasan (brainstorming) mendorong hal-hal berikut ini, kecuali:
Pembangunan tim
Pemikiran terkonvergensi
Analisis terhadap kemungkinan alternatif
Verbalisasi tanpa hambatan
Tiga jenis utama dari komunikasi adalah:
Verbal, tertulis, dan elektronis
Verbal, tertulis, dan grafis
Verbal, dokumentasi formal, dokumentasi informal
Tertulis, verbal, dan nonverbal
Hal-hal berikut ini merupakan sarana untuk komunikasi, kecuali:
Memasukkan data ke dalam spreadsheet (contoh: MS Excel)
Bahasa tubuh
Penyebaran rumor secara lisan
Video
Memo
Pengirim pesan dalam mengelola proyek harus bertanggung jawab melakukan:
Memastikan bahwa penerima setuju terhadap pesan yang dikirim
Menjadwalkan pertukaran komunikasi
Mempresentasikan pesan dengan cara yang sebaik mungkin
Konfirmasi bahwa pesan sudah dipahami
Apa sajakah empat komponen penting dari komunikasi?
Sending, Receiving, Decoding, Comprehending
Sender, Message, Medium, Receiver
Communicator, Message, Receiver, Decoder
Communicating, Transmitting, Receiving, Comprehending
Komunikasi yang merupakan salah satu kunci sukses implementasi proyek, direfleksikan dalam berbagai bentuk dan gaya. Media komunikasi yang dipergunakan dalam proyek bisa jadi berbentuk:
Anggaran
Semua jawaban benar
Agenda pertemuan
Rencana manajemen kualitas
Jadwal
Anggota tim proyek dapat memfilter informasi yang akan diberikan kepada manajer proyek karena beberapa alasan. Pemfilteran, yaitu pengurangan kuantitas dan kualitas informasi, terjadi pada saat anggota tim melakukan hal-hal di bawah ini, kecuali:
Melakukan peringkasan untuk menghemat waktu melapor
Terlalu lama dalam memperoleh informasi yang benar
Tidak mempercayai bahwa informasi tersebut penting
Menerima reaksi penolakan ketika yang diberikan adalah berita buruk
Gagal memahami informasi dalam konteks yang diberikan
Dalam proses komunikasi, “noise” adalah istilah yang dipergunakan untuk mendeskripsikan faktor dan kekuatan yang menghambat pertukaran informasi antara dua pihak atau lebih. Noise mencakup hal-hal di bawah ini, kecuali:
Berbicara dengan keras
Perilaku
Budaya
Bahasa
Dalam mengelola proyek, terdapat empat kategori umum komunikasi: formal tertulis, informal tertulis, formal verbal, dan informal verbal. Dari hal-hal berikut ini, yang tidak termasuk komunikasi formal tertulis adalah:
Jadwal proyek
Project charter
Anggaran proyek
Project Management Plan
Catatan tim proyek
Manajer proyek memiliki tiga pihak yang paling berkepentingan terhadap informasi dan terlibat dalam kesuksesan proyek. Pihak-pihak tersebut adalah:
Customer, tim proyek, dan sponsor proyek
Customer, klien, dan tim proyek
Klien, departemen finansial, dan departemen-departemen fungsional lainnya
Vendor, klien, dan kontraktor utama
Yang manakah dari berikut ini yang merupakan elemen penting dari Project Management Plan yang berguna dalam proses perencanaan sumber daya manusia (Human Resource Planning)?
Aktivitas manajemen resiko (risk management activities)
Aktivitas pengendalian anggaran (budget control activities)
Prasyarat sumber daya aktivitas (activity resource requirement)
Aktivitas penjaminan kualitas (quality assurance activities)
Semua dari hal-hal berikut ini dapat dipergunakan untuk mendokumentasikan peran dan tanggung jawab anggota tim, KECUALI:
Hierarchical-type Organizational Chart
Matrix-based Responsibility Chart
Text-oriented Format
Functional Chart
Resource Breakdown Structure adalah salah satu contoh dari:
Hierarchical-type Organizational Chart
Matrix-based Responsibility Chart
Text-oriented Format
Functional Chart
Yang mana dari hal-hal berikut ini yang tidak benar untuk Matriks Penugasan Tanggung Jawab (Responsibility Assignment Matrix):
Mendefinisikan anggota tim proyek mana yang bertanggung jawab untuk masing-masing komponen WBS
Mendefinisikan anggota tim proyek mana yang bertanggung jawab untuk masing-masing aktivitas
Merupakan deskripsi tekstual (text description) dari peran, tanggung jawab, dan otoritas
Mendefinisikan orang-orang yang terkait dengan masing-masing aktivitas
Prasyarat wajib bagi pembentukan tim adalah:
Pendanaan bagi aktivitas pengembangan staf
Mengeluarkan individu yang bermasalah dari tim
Komitmen dari manajemen tingkat puncak
Kesamaan etika kerja di antara anggota tim
Salah satu penghambat utama bagi pembentukan tim adalah:
Struktur manajemen matriks kuat (strong matrix)
Ketika suatu masalah besar dapat menunda tanggal penyelesaian proyek atau target anggaran
Ketika anggota tim memiliki tanggung jawab baik kepada manajer fungsional maupun kepada manajer proyek
Ketika anggota tim tidak dapat ditempatkan pada lokasi yang sama (collocation)
Apa pengaruh bentuk organisasi matriks (matrix organization) terhadap manajemen sumber daya manusia proyek?
Bentuk organisasi semacam itu tidak berpengaruh kepada manajemen sumber daya manusia proyek
Bentuk organisasi matriks tidak memungkinkan terjadinya pengembangan tim
Pengembangan tim akan menjadi lebih sederhana
Pengembangan tim akan menjadi lebih sulit
Yang mana dari proses di bawah ini yang bukan merupakan bagian dari manajemen sumber daya manusia?
Organizational Planning
Staff Acquisition
Staff Retirement
Team Development
Teknik yang dipergunakan untuk menyelesaikan konflik dimana pihak yang berselisih sepakat untuk mengundang pihak ketiga untuk menyelesaikan permasalahan disebut:
Forcing
Smoothing
Negosiasi
Arbitrasi
Forcing, sebagai sarana untuk mengelola konflik:
Memaksakan pendapat dari salah satu pihak dengan resiko mengorbankan kepentingan pihak lain
Menekankan kepada area kesepahaman, dan di lain pihak menghindari area perselisihan
Situasi kalah-kalah (lose-lose)
Menakankan arti kesepakatan daripada perbedaan
Dokumen atau perangkat yang mendeskripsikan kapan dan bagaimana sumber daya manusia akan dialokasikan dan ditarik dari tim proyek disebut:
Staffing Management Plan
Responsibility Assignment Matrix (RAM)
Organizational Breakdown Structure (OBS)
Resource Assignment Chart
Proses mendorong sekelompok individu yang beraneka ragam untuk dapat bekerja sama secara efektif sebagai satu tim merupakan definisi dari:
Pembangunan tim
Kepemimpinan
Manajemen proyek
Tanggung jawab manajer proyek
Pembentukan tim (team building) berfokus pada mendorong semua anggota untuk berkontribusi terhadap tujuan bersama untuk mencapai sinergisme. Dari karakteristik berikut ini, yang tidak sesuai terhadap tujuan pembentukan tim adalah:
Harus mengejar kepentingan pribadi demi menyelesaikan tugas tim
Harus ada kesalingtergantungan (interdependency)
Harus ada alasan untuk bekerja bersama
Level kompetisi dan konflik harus dapat dimoderasi
Harus ada komitmen untuk bekerja bersama
Kualitas adalah …
Nol/tidak ada cacat
Totalitas fitur dan karakteristik dari suatu produk atau jasa sehingga mampu memenuhi kebutuhan yang diinginkan
Kesesuaian dengan harapan sponsor
Tidak molor
Yang tidak termasuk dalam proses manajemen kualitas proyek (Project Quality Management) adalah …
Merencanakan kualitas (Plan Quality)
Melaksanakan penjaminan kualitas (Perform Quality Assurance)
Mereview kualitas (Review Quality)
Mengontrol kualitas (Perform Quality Control)
Proses untuk: a) mengidentifikasi kebutuhan akan kualitas dan standard dari proyek dan produk, dan b) mendokumentasikan bagaimana proyek akan menunjukkan kesesuaian terhadap standard tersebut disebut …
Merencanakan kualitas (Plan Quality)
Mereview kualitas (Review Quality)
Mengontrol kualitas (Perform Quality Control)
Melaksanakan penjaminan kualitas (Perform Quality Assurance)
Manajemen kualitas berhubungan dengan hal-hal dibawah ini, KECUALI …
kesesuaian terhadap kebutuhan/spesifikasi
pencegahan penyimpangan terhadap tujuan proyek
memuaskan kebutuhan klien
membuat produk/layanan lebih mewah dan diinginkan (nice to have items)
Siapa yang menentukan batas kontrol atas dan bawah pada teknik diagram control (Control Chart)?
Sponsor proyek
Stakeholder proyek
Manajer proyek dan stakeholder yang terkait
Manajer proyek dan timnya
Proses pemantauan hasil proyek untuk menentukan apakah mereka sesuai dengan standard kualitas yang relevan disebut …
Jaminan kualitas (Quality Assurance)
Review kualitas (Quality Review)
Perencanaan kualitas (Quality Planning)
Kontrol kualitas (Quality Control)
Dengan melihat grafik project cost baseline di samping, seorang manajer proyek melihat bahwa titik akhir jalur-langkah terakhir lebih tinggi daripada estimate at completion (EAC). Apa artinya bagi proyek?
Proyek ini berjalan melebihi anggaran
Cadangan manajemen terlalu besar
Total pendanaan untuk proyek melebihi kebutuhan antisipasi proyek
Proyek ini terlambat dari jadwal
Anda mengelola proyek desain teknik. Vendor telah membuat 50 gambar teknik. Karena proyek ini memiliki jadwal dan anggaran yang ketat, memeriksa setiap gambar untuk mengecek akurasi dan kelengkapan tidak mungkin dilakukan. Anda mengarahkan tim untuk secara acak memilih 20 gambar untuk diperiksa. Kegiatan ini paling tepat digambarkan sebagai contoh:
Inspection
Statistical Sampling
Control Charting
Re-engineering Testing
Anda mengambil alih proyek yang tengah masuk fase eksekusi. Anda mencari informasi tentang masalah-masalah manajemen kualitas yang telah ditingkatkan oleh tim dan tindakan korektif yang telah direkomendasikan dan / atau diimplementasikan. Apa yang harus anda lakukan?
Melihat issues log
Memeriksa quality management plan
Mereview quality reports
Berbicara pada manajer proyek sebelumnya
Proyek internasional sedang memasuki tahap akhir. Beberapa pekerjaan dalam fase ini harus dilakukan di negara lain. Tidak yakin apakah kebijakan perusahaan mengharuskan karyawan tetap onsite untuk pekerjaan proyek di negara tersebut, maka dokumen proyek apa yang dibutuhkan terkait kasus tersebut?
Team management plan
Stakeholder engagement plan
Stakeholder register
Resource breakdown structure
Suatu proyek tidak meminta tim pemasaran/marketing untuk memperbarui konten situs web majalah online sesuai jadwal. Konten usang (tidak terupdate) menyebabkan kebingungan di kalangan pembaca. Apa yang dapat dilakukan oleh manajer proyek terhadap tim pemasaran dan perubahan yang dibutuhkan sesegera mungkin?
Memaksa tim pemasaran untuk segera membuat perubahan
Mengkomunikasikan pentingnya dan urgensi perubahan
Menugaskan anggota tim proyek lain untuk melakukan pekerjaan
Mengeluh kepada manajer lain tentang kurangnya response time
Seorang key stakeholder menentang tujuan proyek. Padahal dukungan dari stakeholder ini sangat penting bagi keberhasilan proyek. Manajer proyek telah menggunakan berbagai strategi keterlibatan yang sebenarnya tidak efektif lagi dan memerlukan alasan mendasar lainnya bahwa keterlibatan stakeholder tidak lagi memiliki efek yang direncanakan. Apa yang harus dilakukan manajer proyek selanjutnya?
Mengembangkan stakeholder engagement assessment matrix
Mengembangkan analisis alternatif
Membuat permintaan perubahan untuk memperbarui rencana keterlibatan stakeholder
Melakukan analisis root cause
Anda sedang mengelola proyek software upgrade. Sponsor proyek Anda memiliki banyak wewenang terkait keputusan proyek, tetapi Anda baru-baru ini menemukan dan merasakan bahwa dia tidak memiliki banyak minat dalam proyek Anda. Untuk menyelesaikan proyek dengan sukses, Anda memerlukan dukungan berkelanjutan dari project sponsor Anda. Strategi manajemen stakeholder apa yang akan Anda gunakan untuk mendapatkan dukungan penuh dari project sponsor Anda?
Keep the sponsor satisfied
Keep the sponsor informed
Monitor the sponsor's actions
Manage the sponsor closely
Anda mengelola proyek untuk memperbarui kemasan dan media digital untuk makanan ringan populer dalam rangka mempromosikan penggalangan dana amal (fundraiser). Proyek ini berjalan dengan baik, dan Anda secara aktif mengumpulkan dan menyimpan informasi tentang setiap kemajuan tim yang dihasilkan, membuat perkiraan/forecasting untuk pihak sponsor, mendistribusikan laporan kinerja dan merencanakan presentasi kepada key stakeholder, serta memverifikasi deivery. Aktivitas-aktivitas tersebut termasuk dalam proses yang mana ?
Manage Communications
Plan Communications Management
Manage Stakeholder Engagement
Monitor Communications
Seorang anggota tim proyek ditugaskan untuk mengirim permintaan proposal/Request for Proposal (RFP), kriteria pemilihan sumber daya proyek, dan pernyataan kerja pengadaan/Statement of Work (SOW) pengadaan kepada calon penjual/supplier. Dokumen-dokumen tersebut dituangkan dalam dokumen...
Bidding documents
Test and evaluation documents
Procurement documentation
Requirements documentation
Sebagai seorang manajer proyek untuk suatu universitas kecil, Anda saat ini sedang dalam proses memilih vendor untuk mengembangkan buku teks dan materi pelatihan. Beberapa vendor tertarik untuk menawarkan kontrak kepada Anda. Selama proses tawar-menawar (bidding), salah satu calon pemasok bertanya tentang kepemilikan properti intelektual (HAKI) dari proyek buku teks dan materi pelatihan. Dokumen proyek mana yang harus memiliki informasi terkait hal tersebut?
Seller proposal
Requirements document
Source selection criteria
Procurement contract
Seorang manajer proyek memimpin proyek pengembangan infrastruktur dan baru saja memulai proses memprioritaskan risiko proyek untuk analisis lebih lanjut. Seorang stakeholder menyatakan keprihatinan bahwa informasi yang ada tentang risiko proyek mungkin tidak akurat dan tidak dapat diandalkan. Apa tindakan terbaik Anda selanjutnya sebagai seorang manajer proyek mengatasi hal tersebut?
Melakukan proses identifikasi resiko lagi
Menanggapi perhatian stakeholder dalam stakeholder register
Melakukan risk quality assessment
Melakukan risk probability dan impact assessment
Anda memimpin tim untuk proyek peningkatan teknologi pada suatu perusahaan. Baru-baru ini Anda diberi tahu bahwa salah satu anggota tim proyek Anda memalsukan sertifikasi yang diperlukan di resume mereka, dan Anda telah memverifikasi informasi tersebut dengan akurat. Anda ingin mengakhiri pekerjaan dengan anggota tim tersebut. Apa yang harus Anda lakukan pertama kali?
Merujuk masalah tersebut ke manajer fungsional yang mengurusi karyawan
Mencari petunjuk pada Resource Management Plan
Segera menghentikan anggota tim tersebut
Meninjau the enterprise environmental factors: faktor-faktor pendukung pada lingkungan perusahaan
