WorksheetsEMPRESA FAMILIAR REPASO 1
Total questions: 20
Worksheet time: 20mins
Las empresas familiares constituyen...
Entre un 20% y un 40% del total de empresas mexicanas
Entre un 40% y un 60% del total de empresas mexicanas
Entre un 60% y un 70% del total de empresas mundiales
Arriba del 80% de empresas mexicanas y mundiales
Sucesión significa continuación ordenada de personas o cosas, una herencia o legado.
Falso
Verdadero
El sucesor es quien ostenta la dirección / batuta previo al proceso sucesorio.
Verdadero
Falso
El proceso sucesorio contempla los siguientes elementos
Fundador, heredero y marco legal
Sucedido, sucesor y organización o patrimonio
Sucedido y sucesor
Fundador y empleados
La teoría de tres círculos de la empresa familiar, contempla
Propiedad, empresa y familia
Propiedad y empresa
Gobierno, familia y sucesor
Dinero, familia y continuidad
El sucedido puede ser un socio fundador, un directivo o un externo
Falso
Verdadero
El Plan de Sucesión puede abarcar un periodo de hasta...
3 años
5 años
10 años e incluso más si éste se va adaptando
2 años
Los tres periodos que contempla un Plan de Sucesión son
Planeación, Gestión y Evaluación / control
Planeación, Formación, Diseño
Diseño, Sanción y Aprobación
Planeación, Aprobación y Cambio
La triple coincidencia de Gallo para la sucesión familiar contempla
Menor demanda económica al interior del hogar / Capacidades disminuidas del directivo / Madurez de la organización o producto
Menor demanda económica al interior del hogar / Capacidades aumentadas del directivo / Madurez de la organización o producto
Mayor demanda económica al interior del hogar / Capacidades disminuidas del directivo / Madurez de la organización o producto
Menor demanda económica al interior del hogar / Capacidades disminuidas del directivo / Inmadurez de la organización o producto
Los tipos de sucesiones son
Planeadas, contingentes y extraordinarias
Planeadas y necesarias
Reactivas y directivas
La diferencia entre una rotación planeada de puestos y la terminación de contrato es...
Que en la rotación la vigencia es planeada y en la terminación de contrato no
Que en la rotación se prevé el cumplimiento de objetivos o carrera profesional y en el contrato no
Que en el contrato no se estima el término del mismo
Que en la rotación se prevé a los familiares
El despido es un tipo de sucesión
Extraordinaria
Necesaria
Contingente
Planeada
Cuando hablamos de fusiones y adquisiciones como sucesiones extraordinarias, es importante contemplar ley mexicana no contempla como tal la figura de "adquisiciones" sino que habla de "fusiones"
Falso
Verdadero
Cuando se da la quiebra se da una sucesión
Falso
Verdadero
Cuando se llega a un acuerdo en la fase de un concurso mercantil para la renegociación de la deuda, es posible que se dé una sucesión directiva
Falso
Verdadero
Un inconveniente de la sucesión por muerte es la falta de conocimiento sobre las últimas decisiones que tomó el directivo
Falso
Verdadero
Un inconveniente de la sucesión por despido es
El riesgo de demandas por despidos injustificados
Puede ser más costoso
Cuestionamientos al interior sobre el manejo de la empresa
Todas las opciones
La sucesión de la empresa familiar siempre debe contemplar a los familiares como únicos directivos sucesores
Verdadero
Falso
No es necesario que el plan estratégico vaya alineado al plan sucesorio
Verdadero
Falso
Los objetivos de la empresa deben de...
Ser breves
Ser concretos
Seguir la metodología SMART
Ser eficientes
