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WorksheetsGerência de Projetos de TI
Total questions: 12
Worksheet time: 24mins
O que é o PMBOK
PMBOK é um instituto sem fins lucrativos.
PMBOK é uma certificação.
PMBOK é um livro criado pelo PMI.
PMBOK é um escritório de projetos.
O que é o PMI?
PMI é uma certificação.
Uma área do conhecimento.
PMI é um livro.
É um instituto sem fins lucrativos
Conceito de projeto segundo o PMBOK:
Trabalhos realizados continuamente para se atingir os objetivos. Tem como característica a repetição, a continuidade e a rotina, como por exemplo, operações de produção, financeira e etc.
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.
Projeto é uma área de apoio ao estratégico e ao operacional, sendo responsável por planejar para o médio prazo, transformando os objetivos em metas estratégicos em metas.
É uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos.
PMP e CAPM são:
TIPOS DE PROJETOS.
CERTIFICAÇÕES.
INSTITUIÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS.
LIVROS DE REFERÊNCIA PARA GERENCIAR PROJETOS.
Os níveis administrativos podem ser divididos em estratégico, tático e operacional. Qual desses trata dos objetivos gerais (amplos) da organização?
Nível Estratégico
Nível Tático
Nível Operacional
Nível Intermediário.
"é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para projetar atividades que visem atingir ou exceder as necessidades e expectativas das partes envolvidas, com relação ao projeto." Esse conceito se refere a:
sub projeto.
gerência de projetos.
definição de requisitos de projetos.
gerência de conflitos.
Como denominamos a figura acima em gerenciamento de projetos?
Áreas de Conhecimento.
Evolução de Projetos.
Restrição tripla.
Trio de possibilidades.
Lições aprendidas. O que é?
São atividades feitas cotidianamente.
São acertos.
São soluções encontradas no desenvolvimento do projeto.
São aprendizagem obtida no processo de realização do projeto.
Qual alternativa apresenta um exemplo correto de um projeto?
Montagem de um datacenter.
Manutenção rotineira de equipamentos.
Gerenciamento de uma rede de computadores.
Correção de bug em um software.
Assinale aquele que NÃO representa uma área de conhecimento do PMBOK.
Escopo.
Stakeholders.
Custo.
Portfólio.
É uma série de fases pelas quais o projeto passa, do início ao término.
Ciclo de vida de projeto.
Gerenciamento da qualidade do Projeto.
Restrições do projeto.
Áreas de conhecimento do PMBOK.
Quando pensamos em gerenciar uma tarefa, um projeto ou um grupo de pessoas, temos que tem mente quatro funções muito importantes para fazer com que este trabalho seja realizado com sucesso.
Segundo Chiavenato (1994) e Oliveira (1998) estas quatro funções, conhecidas como funções gerenciais são:
Planejamento, organização, direção e controle.
Liberdade, igualdade, fraternidade e companheirismo.
Confidencialidade, Integridade, Disponibilidade e Liberdade.
Ordem, progresso, avanço e retrocesso.
