NEW
Font size
Worksheets8 Langkah 7 Alat
Total questions: 30
Worksheet time: 23mins
Yang bukan merupakan ciri-ciri QCC adalah :
Beranggotakan 4 - 8 orang
Dari tempat kerja yang berbeda (antar bagian)
Aktivitas berkesinambungan
Tidak ada yang benar
Salah satu ciri-ciri kelompok QCC adalah :
TPM
TQM
TPS
PPS
Tujuan utama aktivitas QCC adalah :
Memperbaiki aktivitas perusahaan sehingga menjadi maju
Meningkatkan sosialisasi antar karyawan dalam unit kerja yang sama
Membangun budaya aktivitas melakukan perbaikan
Meningkatkan profit perusahaan
Keterlibatan karyawan dalam aktivitas QCP dimulai dari level :
Staff
Section Head
Dept Head
Koordinator
"Sarana berlatih manajemen Improvement dan aktivitas Improvement" adalah manfaat aktivitas QCC bagi :
Karyawan
Lingkungan Kerja
Perusahaan
Semuanya benar
Di dalam 8 langkah problem solving, aktivitas untuk mengetahui keadaan saat sebelum improvement dilakukan berada pada langkah ke- :
Satu
Dua
Tiga
Delapan
Langkah ke-3 dari 8 langkah problem solving adalah :
Menetapkan target
Analisa situasi saat ini (ANAKONDA)
Analisa Penyebab
Standarisasi
Langkah Evaluasi hasil adalah langkah untuk membandingkan :
Langkah 2 dengan hasil langkah 6
Langkah 3 dengan hasil langkah 6
Langkah 2 dengan hasil langkah 5
Langkah 3 dengan hasil langkah 5
Pernyataan yang benar adalah :
Seorang Circle Leader hanya boleh membawahi satu Circle saja
Seorang Circle Leader boleh membawahi lebih dari satu Circle
Seorang Circle Leader tidak boleh merangkap sebagai Tema Leader
Semuanya benar
Yang bukan merupakan ciri-ciri QCP adalah :
Beranggotakan 4 - 8 orang
Dari tempat kerja yang berbeda (antar bagian)
Aktivitas berkesinambungan
Tidak ada yang benar
Dalam menentukan tema QCC, hal yang paling penting adalah :
Kesepakatan Anggota
Alat - alat yang digunakan
Ruang lingkup tema yang dibahas
Tidak ada yang benar
Langkah Menetapkan Target dilakukan setelah langkah :
Standarisasi & Tindak lanjut
Memahami situasi saat ini
Analisa Penyebab
Evaluasi Hasil
Aktivitas Genba, Genbutsu, Genjitsu mulai dilakukan pada langkah :
Menetapkan Target
Memahami situasi saat ini
Analisa Penyebab
Menentukan Tema
Kaidah SMART biasa digunakan pada langkah :
Menetapkan Target
Analisa Kondisi yang Ada
Analisa Sebab Akibat
Menentukan Tema
Dalam menetapkan target harus JELAS dan MENANTANG, yang bukan merupakan target yang Jelas adalah :
SPECIFIC
ACHIEVABLE
MEASURABLE
TIME BOUND
Salah satu tujuan penentuan Tema adalah :
Mengestimasi Benefit
Mengumpulkan Ide Perbaikan
Menentukan kinerja saat ini
Tidak ada yang benar
Ketika dilakukan GENBA, ditemukan kesalahan produk disebabkan oleh kurangnya penerangan di ruang Quality Control. Kurangnya penerangan dalam analisa 4M + E termasuk sebagai :
MAN
MACHINE
MATERIAL
METHODE
Analisa mencari sumber penyebab masalah yang dominan dilakukan pada langkah :
Menentukan Tema
Menetapkan Target
Analisa Penyebab (Sebab Akibat)
Mencari Ide dan Rencana Perbaikan
Output dari langkah Mencari ide dan rencana penanggulangan adalah :
Kasidah SMART
Fish Bone
Tabel Rencana 5W + 2H
Standar Kerja
Dalam merencanakan perbaikan, "WHY" merupakan alasan aktivitas dilakukan yang berisi target aktivitas. Pernyataan yang salah :
Merupakan target antara yang mendukung pada target utama di langkah menetapkan target
Jumlah target antara harus sama dengan target utama
Jumlah target antara harus sama dengan target utama
Setiap aktivitas dalam rencana perbaikan harus memiliki target antara
Diagram/Grafik yang menggambarkan prioritas masalah yang harus diselesaikan adalah :
Histogram
Pareto Diagram
Control Chart
Scatter Diagram
Tools yang tidak dipergunakan dalam langkah menentukan tema adalah :
Brainstorming
Control Chart
Scatter Diagram
Tidak ada yang Benar
Alat-alat yang tidak digunakan di Langkah Analisa Penyebab adalah :
Pareto Diagram
Check Sheet
Fish Bone
Scatter Diagram
Memberikan peningkatan kinerja dan manfaat yang paling besar dengan usaha/biaya yang kecil dalam "SOLUTION SELECTION MATRIX", berada pada matrix :
Grand Slam
Stolen Base
Extra Earning
Strike Out
Tools grafik yang biasa digunakan untuk melakukan perbandingan secara proporsional adalah :
Grafik Batang
Grafik Garis
Grafik Pie
Scatter Diagram
Tools yang biasa digunakan untuk menunjukkan korelasi antara dua variabel adalah :
Radar Chart
Histogram
Control Chart
Scatter Diagram
Untuk melihat tren hasil improvement dalam evaluasi hasil, dapat digunakan tools :
Grafik Batang
Grafik Garis
Grafik Pie
Scatter Diagram
Dalam 5 Langkah Membuat rencana penanggulangan, langkah awal dilakukan penentuan alternatif solusi. Alat yang bisa digunakan adalah :
Solution Selection Matrix
Plan Decission Process Chart (PDPC)
Solution Selection Matrix dan Plan Decission Process Chart (keduanya benar)
Tidak ada yang benar
Diagram Pareto dapat digunakan pada langkah :
Langkah 1 saja
Langkah 1 dan 4
Langkah 1, 4 dan 8
Tidak ada yang benar
Alat (tools) QC yang digunakan untuk menguraikan data menjadi faktor-faktor yang lebih spesifik adalah :
Checksheet
Control Chart
Fish bone
Stratifikasi
