NEW
Font size
WorksheetsPSDP Week 3
Total questions: 50
Worksheet time: 50mins
Merumuskan dan melaksanakan kebijakan dan praktik sumber daya manusia yang menghasilkan kompetensi dan perilaku karyawan yang diperlukan perusahaan untuk mencapai sasaran strategisnya, merupakan tujuan dari?
Equal Employment Opportunity
Strategic Human Resource Management
Manager's Human Resource Duties
Implementing The Affirmative Action Program
Apa yang dimaksud dengan Rencana Strategis?
Rencana perusahaan untuk mencocokkan kekuatan dan kelemahan internal dengan peluang dan ancaman eksternal untuk mempertahankan keunggulan kompetitif.
Strategi berdasarkan kegiatan yang bersifat defensif dan berusaha meminimalkan kelemahan yang ada serta menghindari ancaman.
Rencana perusahaan untuk memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan peluang sebesar-besarnya.
Rencana perusahaan untuk memanfaatkan peluang jangka panjang dengan cara strategi diversifikasi (produk/pasar).
Proses mengidentifikasi dan melaksanakan rencana strategis organisasi, dengan mencocokkan kemampuan perusahaan dengan tuntutan lingkungannya, merupakan pengertian dari?
Mengelola Keragaman
Melakukan Analisis Pekerjaan
Teknik Analisis Pekerjaan Kuantitatif
Manajemen Strategis
Berikut ini yang bukan proses manajemen strategis, yaitu?
Merumuskan arahan bisnis baru.
Menerapkan program tindakan afirmatif.
Mendefinisikan bisnis dan mengembangkan misi.
Merumuskan strategi atau rangkaian tindakan.
Perusahaan berusaha untuk menjadi unik dalam industrinya di berbagai dimensi sehingga dapat dihargai oleh pembeli, merupakan pengertian dari?
Diferensiasi
Pernyataan Visi
Konsentrasi Strategi
Strategi Integrasi Vertikal
A general statement of the firm's intended direction that shows, in broad terms, what we want to become. It is a meaning of?
Digital Dashboard
Mission Statment
Differentiation
Vision Statement
Any factors that allow an organization to differentiate its product or service from those of its competitors to increase market share. It is a meaning of?
Functional Strategies
Corporate-level Strategies
Competitive Advantage
Competitive Strategy
Strategy Map; HR scorecard; Digital dashboard; merupakan?
3 alat Manajemen Sumber Daya Manusia Strategis
3 jenis strategi
3 strategi untuk mencapai keunggulan kompetitif
manajemen sumber daya manusia strategis
Perencanaan strategis seluruh perusahaan; Perencanaan strategis unit bisnis (atau kompetitif); Perencanaan strategis fungsional (atau departemen); merupakan?
3 alat Manajemen Sumber Daya Manusia Strategis
3 jenis strategi
3 strategi untuk mencapai keunggulan kompetitif
manajemen sumber daya manusia strategis
Peta Strategi, yaitu?
Proses untuk menetapkan tujuan untuk rantai kegiatan terkait manajemen sumber daya manusia yang diperlukan untuk mencapai tujuan strategis perusahaan dan untuk memantau hasil.
Menyajikan grafik dan bagan desktop kepada manajer, dan dengan demikian gambaran terkomputerisasi tentang di mana perusahaan berpijak pada semua metrik dari proses scorecard SDM
Proses mengidentifikasi dan melaksanakan rencana strategis organisasi, dengan mencocokkan kemampuan perusahaan dengan tuntutan lingkungannya.
Memberikan gambaran tentang bagaimana kontribusi masing-masing departemen untuk mencapai tujuan strategis keseluruhan perusahaan.
Digital Dashboard, yaitu?
Proses untuk menetapkan tujuan untuk rantai kegiatan terkait manajemen sumber daya manusia yang diperlukan untuk mencapai tujuan strategis perusahaan dan untuk memantau hasil.
Menyajikan grafik dan bagan desktop kepada manajer, dan dengan demikian gambaran terkomputerisasi tentang di mana perusahaan berpijak pada semua metrik dari proses scorecard SDM
Proses mengidentifikasi dan melaksanakan rencana strategis organisasi, dengan mencocokkan kemampuan perusahaan dengan tuntutan lingkungannya.
Memberikan gambaran tentang bagaimana kontribusi masing-masing departemen untuk mencapai tujuan strategis keseluruhan perusahaan.
HR scorecard, yaitu?
Proses untuk menetapkan tujuan untuk rantai kegiatan terkait manajemen sumber daya manusia yang diperlukan untuk mencapai tujuan strategis perusahaan dan untuk memantau hasil.
Menyajikan grafik dan bagan desktop kepada manajer, dan dengan demikian gambaran terkomputerisasi tentang di mana perusahaan berpijak pada semua metrik dari proses scorecard SDM
Proses mengidentifikasi dan melaksanakan rencana strategis organisasi, dengan mencocokkan kemampuan perusahaan dengan tuntutan lingkungannya.
Memberikan gambaran tentang bagaimana kontribusi masing-masing departemen untuk mencapai tujuan strategis keseluruhan perusahaan.
Strategic Management, yaitu?
Proses untuk menetapkan tujuan untuk rantai kegiatan terkait manajemen sumber daya manusia yang diperlukan untuk mencapai tujuan strategis perusahaan dan untuk memantau hasil.
Menyajikan grafik dan bagan desktop kepada manajer, dan dengan demikian gambaran terkomputerisasi tentang di mana perusahaan berpijak pada semua metrik dari proses scorecard SDM
Proses mengidentifikasi dan melaksanakan rencana strategis organisasi, dengan mencocokkan kemampuan perusahaan dengan tuntutan lingkungannya.
Memberikan gambaran tentang bagaimana kontribusi masing-masing departemen untuk mencapai tujuan strategis keseluruhan perusahaan.
Tentukan bisnis saat ini; Audit; Petunjuk baru; Tujuan strategis; Merumuskan strategi; Melaksanakan; dan Evaluasi. Merupakan langkah-langkah dari?
Langkah-langkah dalam Menulis Deskripsi Kerja
Langkah-langkah dalam Manajemen Strategis
Langkah-langkah dalam Perencanaan Strategis
Langkah-langkah dalam Mengumpulkan Informasi Analisis Kerja
Competitive Strategy, yaitu?
Strategi yang mengidentifikasi kegiatan luas yang akan dilakukan masing-masing departemen untuk membantu bisnis mencapai tujuan kompetitifnya.
Identifikasi portofolio bisnis yang, secara total, terdiri dari perusahaan dan bagaimana bisnis ini saling berhubungan
Strategi yang mengidentifikasi bagaimana membangun dan memperkuat posisi kompetitif jangka panjang bisnis di pasar.
Strategi perusahaan di mana perusahaan tumbuh dengan memasuki pasar teritorial baru seperti dengan membawa bisnis ke luar negeri.
Functional Strategy, yaitu?
Strategi yang mengidentifikasi kegiatan luas yang akan dilakukan masing-masing departemen untuk membantu bisnis mencapai tujuan kompetitifnya.
Identifikasi portofolio bisnis yang, secara total, terdiri dari perusahaan dan bagaimana bisnis ini saling berhubungan
Strategi yang mengidentifikasi bagaimana membangun dan memperkuat posisi kompetitif jangka panjang bisnis di pasar.
Strategi perusahaan di mana perusahaan tumbuh dengan memasuki pasar teritorial baru seperti dengan membawa bisnis ke luar negeri.
Corporate Strategy, yaitu?
Strategi yang mengidentifikasi kegiatan luas yang akan dilakukan masing-masing departemen untuk membantu bisnis mencapai tujuan kompetitifnya.
Identifikasi portofolio bisnis yang, secara total, terdiri dari perusahaan dan bagaimana bisnis ini saling berhubungan
Strategi yang mengidentifikasi bagaimana membangun dan memperkuat posisi kompetitif jangka panjang bisnis di pasar.
Strategi perusahaan di mana perusahaan tumbuh dengan memasuki pasar teritorial baru seperti dengan membawa bisnis ke luar negeri.
Geographic Expansion, yaitu?
Strategi yang mengidentifikasi kegiatan luas yang akan dilakukan masing-masing departemen untuk membantu bisnis mencapai tujuan kompetitifnya.
Identifikasi portofolio bisnis yang, secara total, terdiri dari perusahaan dan bagaimana bisnis ini saling berhubungan
Strategi yang mengidentifikasi bagaimana membangun dan memperkuat posisi kompetitif jangka panjang bisnis di pasar.
Strategi perusahaan di mana perusahaan tumbuh dengan memasuki pasar teritorial baru seperti dengan membawa bisnis ke luar negeri.
This competitive strategy means becoming the low-cost leader in an industry, example: Walmart. It is a meaning of?
Benchmarking
Differentiation
HR audit
Cost Leadership
Proses melibatkan penggunaan daftar periksa untuk meninjau fungsi sumber daya manusia perusahaan (perekrutan, pengujian, pelatihan), serta memastikan bahwa perusahaan mematuhi peraturan, undang-undang, dan kebijakan perusahaan, merupakan pengertian dari?
HR audit
Focusers
Benchmarking
Cost Leadership
Dalam strategi kompetitif ini, perusahaan mengukir ceruk pasar, merupakan pengertian dari?
HR audit
Focusers
Benchmarking
Cost Leadership
Pendekatan yang secara terus menerus mengukur dan membandingkan produk barang dan jasa, dan proses-proses dan praktik-praktiknya terhadap standar ketat yang ditetapkan oleh para pesaing atau mereka yang dianggap unggul dalam bidang tersebut, merupakan pengertian dari?
HR audit
Focusers
Benchmarking
Cost Leadership
Proses analisa data dari sumber baru seperti situs media sosial internal perusahaan, pelacakan GPS, dan aktivitas email dapat menghasilkan hasil yang menguntungkan, merupakan pengertian dari?
Functional Strategy
Data Analytics
Talent Analytics
HR Metrics
Evaluasi terhadap semua kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman, yang terdapat pada individu atau organisasi. Merupakan pengertian dari?
Analisis SWOT
Analisis Data
Analisis Talent
HR Audit
Memilih manajemen puncak, mengkomunikasikan perubahan kepada karyawan, menggabungkan budaya perusahaan, dan mempertahankan bakat kunci. Merupakan pengertian dari?
Strategi Kompetitif
Merger dan Akuisisi
Metrik Berbasis Strategi
Strategi Tingkat Perusahaan
Job Rotation, yaitu?
Memindahkan pekerja secara sistematis dari satu pekerjaan ke pekerjaan lain.
Daftar harian yang dibuat oleh pekerja dari setiap aktivitas yang mereka lakukan bersama dengan waktu yang dibutuhkan untuk setiap kegiatan.
Proses perencanaan dan perekrutan yang berorientasi pada tujuan dan terintegrasi, mengembangkan, mengelola, dan memberikan kompensasi kepada karyawan.
Karakteristik manusia yang dapat diamati dan diukur yang memungkinkan kinerja
Diary / Log, yaitu?
Memindahkan pekerja secara sistematis dari satu pekerjaan ke pekerjaan lain.
Daftar harian yang dibuat oleh pekerja dari setiap aktivitas yang mereka lakukan bersama dengan waktu yang dibutuhkan untuk setiap kegiatan.
Proses perencanaan dan perekrutan yang berorientasi pada tujuan dan terintegrasi, mengembangkan, mengelola, dan memberikan kompensasi kepada karyawan.
Karakteristik manusia yang dapat diamati dan diukur yang memungkinkan kinerja
Talent Management, yaitu?
Memindahkan pekerja secara sistematis dari satu pekerjaan ke pekerjaan lain.
Daftar harian yang dibuat oleh pekerja dari setiap aktivitas yang mereka lakukan bersama dengan waktu yang dibutuhkan untuk setiap kegiatan.
Proses perencanaan dan perekrutan yang berorientasi pada tujuan dan terintegrasi, mengembangkan, mengelola, dan memberikan kompensasi kepada karyawan.
Karakteristik manusia yang dapat diamati dan diukur yang memungkinkan kinerja
Mendesain ulang pekerjaan dengan cara yang meningkatkan peluang bagi pekerja untuk mengalami perasaan tanggung jawab, prestasi, pertumbuhan, dan pengakuan; merupakan proses dari?
Perluasan Pekerjaan
Deskripsi Pekerjaan
Spesifikasi Pekerjaan
Pengayaan Pekerjaan
Daftar tugas, tanggung jawab pekerjaan, hubungan pelaporan, kondisi kerja, dan tanggung jawab pengawasan satu produk dari analisis pekerjaan; merupakan proses dari?
Perluasan Pekerjaan
Deskripsi Pekerjaan
Spesifikasi Pekerjaan
Pengayaan Pekerjaan
Daftar kebutuhan pekerjaan manusia, yaitu kebutuhan pendidikan, keterampilan, kepribadian, dan sebagainya produk lain dari analisis pekerjaan; merupakan pengertian dari?
Perluasan Pekerjaan
Deskripsi Pekerjaan
Spesifikasi Pekerjaan
Pengayaan Pekerjaan
Item tertulis yang menunjukkan apa yang dilakukan pekerja pada satu tugas pekerjaan tertentu; bagaimana pekerja melakukannya; pengetahuan, keterampilan, dan bakat yang dibutuhkan untuk melakukannya; dan tujuan dari tugas tersebut. Merupakan pengertian dari?
Deskripsi Pekerjaan
Pernyataan Tugas
Spesifikasi Pekerjaan
Pengayaan Pekerjaan
Studi terperinci tentang aliran pekerjaan dari satu pekerjaan ke pekerjaan lain dalam proses kerja, Merupakan pengertian dari?
Analisis Alur Kerja
Analisis Pekerjaan berbasis Kompetensi
Analisis Pekerjaan
Analisis SWOT
Manajemen Bakat, yaitu?
Studi terperinci tentang aliran pekerjaan dari satu pekerjaan ke pekerjaan lain dalam proses kerja.
Prosedur untuk menentukan tugas dan persyaratan keterampilan dari suatu pekerjaan dan jenis orang yang harus dipekerjakan untuk itu.
Proses perencanaan, Perekrutan, Pengembangan, Pengelolaan, dan Kompensasi karyawan yang berorientasi pada tujuan dan terintegrasi.
Memindahkan pekerja secara sistematis dari satu pekerjaan ke pekerjaan lain.
Analisis Pekerjaan, yaitu?
Studi terperinci tentang aliran pekerjaan dari satu pekerjaan ke pekerjaan lain dalam proses kerja.
Prosedur untuk menentukan tugas dan persyaratan keterampilan dari suatu pekerjaan dan jenis orang yang harus dipekerjakan untuk itu.
Proses perencanaan, Perekrutan, Pengembangan, Pengelolaan, dan Kompensasi karyawan yang berorientasi pada tujuan dan terintegrasi.
Memindahkan pekerja secara sistematis dari satu pekerjaan ke pekerjaan lain.
Kuesioner yang digunakan untuk mengumpulkan data kuantitatif tentang tugas dan tanggung jawab berbagai pekerjaan, yaitu?
Position Analysis Questionnaire (PAQ)
Business Process Reengineering
Workflow Analysis
Job Requirement Matrix
Mendesain ulang proses bisnis, biasanya dengan menggabungkan langkah-langkah, sehingga tim proses multifungsi kecil menggunakan teknologi informasi dari pekerjaan yang sebelumnya dilakukan oleh urutan departemen, Merupakan pengertian dari?
Position Analysis Questionnaire (PAQ)
Business Process Reengineering
Workflow Analysis
Job Requirement Matrix
Bagan yang menunjukkan organisasi luas distribusi pekerjaan, dengan judul masing-masing posisi dan garis yang saling berhubungan untuk menunjukkan siapa yang melapor kepada siapa. Merupakan pengertian dari?
Bagan Proses
Bagan Organisasi
Bagan SWOT
Bagan Penggantian
Human Behaviors, yaitu?
Informasi tentang hal-hal seperti kondisi kerja fisik, jadwal kerja, dan insentif
Informasi tentang standar kinerja pekerjaan (dalam hal kuantitas atau tingkat kualitas untuk setiap tugas pekerjaan
Informasi seperti pengetahuan atau keterampilan (pendidikan, pengalaman kerja pelatihan dan atribut pribadi yang diperlukan)
Informasi tentang perilaku manusia yang dibutuhkan oleh pekerjaan (berkomunikasi, mengangkat beban, berjalan jauh)
Human Requirements, yaitu?
Informasi tentang hal-hal seperti kondisi kerja fisik, jadwal kerja, dan insentif
Informasi tentang standar kinerja pekerjaan (dalam hal kuantitas atau tingkat kualitas untuk setiap tugas pekerjaan
Informasi seperti pengetahuan atau keterampilan (pendidikan, pengalaman kerja pelatihan dan atribut pribadi yang diperlukan)
Informasi tentang perilaku manusia yang dibutuhkan oleh pekerjaan (berkomunikasi, mengangkat beban, berjalan jauh)
Performance Standards, yaitu?
Informasi tentang hal-hal seperti kondisi kerja fisik, jadwal kerja, dan insentif
Informasi tentang standar kinerja pekerjaan (dalam hal kuantitas atau tingkat kualitas untuk setiap tugas pekerjaan)
Informasi seperti pengetahuan atau keterampilan (pendidikan, pengalaman kerja pelatihan dan atribut pribadi yang diperlukan)
Informasi tentang perilaku manusia yang dibutuhkan oleh pekerjaan (berkomunikasi, mengangkat beban, berjalan jauh)
Job Context, yaitu?
Informasi tentang hal-hal seperti kondisi kerja fisik, jadwal kerja, dan insentif
Informasi tentang standar kinerja pekerjaan (dalam hal kuantitas atau tingkat kualitas untuk setiap tugas pekerjaan)
Informasi seperti pengetahuan atau keterampilan (pendidikan, pengalaman kerja pelatihan dan atribut pribadi yang diperlukan)
Informasi tentang perilaku manusia yang dibutuhkan oleh pekerjaan (berkomunikasi, mengangkat beban, berjalan jauh)
Tujuan analisis pekerjaan online terstruktur untuk menjaga ambiguitas seminimal mungkin. Merupakan pengertian dari?
Mangers view talent management
Competency-based job analysis
Internet-based job analysis
Interviewing Guidelines
Berikut ini yang bukan merupakan metode rekrutmen eksternal, yaitu?
Perekrutan Elektronik
Log yang berpartisipasi
Magang
Rujukan
Berikut ini yang bukan merupakan Uraian Tugas, yaitu?
Kondisi kerja dan lingkungan fisik
Standar kinerja
Melakukan penawaran
Identifikasi pekerjaan
Merekrut dari dalam melalui mengkomunikasikan informasi lowongan kerja kepada karyawan saat ini. Merupakan pengertian dari?
Posting Pekerjaan
Ringkasan Pekerjaan
Identifikasi Pekerjaan
Uraian Tugas
Occupational Information Network (O*NET), yaitu?
Database online gratis yang berisi ratusan definisi pekerjaan untuk membantu siswa, pencari kerja, bisnis, dan profesional pengembangan tenaga kerja untuk memahami dunia kerja saat ini di Amerika Serikat.
Sebuah sistem informasi yang menangani permasalahan–permasalahan yang berkenaan dengan pengelolaan sumber daya manusia pada sebuah organisasi.
Sebuah sistem informasi yang mempelajari dan mengumpulkan informasi yang berhubungan dengan operasi dan tanggung jawab suatu pekerjaaan tertentu.
Sebuah sistem informasi yang untuk membantu hotel dalam kegiatan hotel baik kegiatan sehari-hari maupun laporan-laporan yang diperlukan hotel.
Kompensasi adalah?
Tanggapan tentang tugas dan persyaratan terkait pekerjaan
Lembar log yang mencatat setiap kegiatan dan tugas yang mereka lakukan
Upah karyawan untuk kinerja yang diinginkan
Meminta mantan karyawan yang meninggalkan atau mengundurkan diri dari perusahaan untuk mengambil jabatan
Rehiring adalah?
Tanggapan tentang tugas dan persyaratan terkait pekerjaan
Lembar log yang mencatat setiap kegiatan dan tugas yang mereka lakukan
Upah karyawan untuk kinerja yang diinginkan
Meminta mantan karyawan yang meninggalkan atau mengundurkan diri dari perusahaan untuk mengambil jabatan
Wawancara; Kuisioner; Pengamatan; Log peserta. Merupakan proses dari?
External recruitment methods
Three components of JS
Recruitment Yield Pyramid
Methods to collect JA information
