WorksheetsPM Quiz
Total questions: 10
Worksheet time: 8mins
Основные обязанности Проектного Менеджера в управлении проектом при помощи методологии SCRUM:
Фасилитация команд. Обеспечение соблюдения основных SCRUM- церемоний.
Да не нужен там ПМ. Лучше пригласить SCRUM-мастера.
Работа с владельцем продукта по выявлению и уточнению требований. Контроль своевременного наполнения бэклога.
Оценка задач совместно с техническим лидером. Составление дорожной карты проекта. Определение цель и задач на каждый спринт.
В ходе реализации проекта выяснилось, что часть задач была переоценена, а часть задач была выполнена гораздо быстрее запланированного времени. Вся команда - красавчики и супер-профессионалы. Каковы действия ПМ в этом случае.
Коммуникация с заказчиком на предмет выяснения способов и возможности утилизации освободившегося ресурса.
Вся команда - молодцы. Сделали быстрее - отдыхаем, ну или премией возьмем.
Переоценка текущего бэклога с учетом новых коэффициентов velocity и SPI. Корректировка дорожной карты.
Формирование Risk Buffer с учетом дополнительно сэкономленного ресурса. Менеджер тоже человек и хочет спать спокойно.
Project Charter проектный менеджер заполняет на этом этапе проекта:
Инициация
Планирование
Закрытие
Заполнит сразу как только получит проект, будет необходимость - никогда не поздно его обновить
Матрица стейкхолдеров это зона ответственности:
Бизнес-аналитика. Он постоянно общается с представителями заказчика и отлично знает who is who.
Вообще лишняя работа. Просто пропишу составы команд в Коммуникационном плане.
Проектного менеджера. Сделаю сразу же на этапе инициации проекта. Лучше держать всех в поле зрения с самого начала.
Проектного менеджера. Начнется планирование и сделаю, коммуникаций много, нужно выделить основные бизнес и технические контакты.
Какой этап цикла жизни проекта является наилучшим для интеграции Риск Менеджмента?
На этапе инициации проекта.
Как только риски станут очевидными. Нет смыслы тратить ресурс на Риск Менеджмент, пока видимых рисков нет.
Нет специфического времени и фазы для интеграции Риск Менеджмента. Здесь все решает Проектный Менеджер.
Сразу после подписания контракта и фактического старта проекта.
Вы были внезапно привлечены на проект который до Вас длительно управлялся другим Проектным Менеджером. Он сообщил Вам, что проект на грани провала по причине срыва сроков и выходит за рамки бюджета, но вышестоящий менеджмент не в курсе происходящего. Что Вы сделаете в первую очередь?
Есть время отказаться. Подыщу себе другой проект.
Немедленно уведомлю вышестоящий менеджмент о реальном статусе проекта
Пересчитаю бюджет и расписание проекта. После этого составлю Incident Report с реальными цифрами и статусом проекта. Доложу вышестоящему менеджменту.
Проведу крешинг и фаст-трекинг проекта. По результату доложу вышестоящему менеджменту.
Что из нижеперечисленного НЕ является входом в разработку Project Management Plan:
Project Charter
Expert Judgement
Enterprise environmental factors
Матрица стейкхолдеров
В течении всего проекта Вы занимаетесь управлением рисками. Вам потребовалось собрать больше информации относительно рисков текущего проекта для того, чтобы провести цифровой анализ. Какой из процессов Управления Рисками отвечает за это?
Идентификация рисков
Количественный анализ рисков
Контроль рисков
Качественный анализ рисков
ПМ решил посчитать, во что для проекта выльется тот или иной риск. Допустимо ли угадывать цифры вероятности и степени воздействия (PMI RMSIG)? Выберите наиболее правильный ответ.
Да. В любом случае только менеджер знает ответ. Чуйка менеджера - надежный инструмент.
Ни в коем случае. Нельзя посчитать - нельзя управлять.
Можно. Если других источников нет, а у менеджера (или коллег) есть подобные примеры из практики.
Нет. Вероятность и степень воздействия может быть выведена только математически.
Что такое Метод Монте-Карло? Для чего он нужен.
Метод Монте-Карло является процессом управления рисками. Включает в себя много чего. Книжку смотреть надо. Или гуглить.
Вся жизнь ПМ-а в одной фразе. Сдадим проект или нет. Рулетка.
Позволяет спрогнозировать наиболее вероятную стоимость проекта и время на завершения проекта посредством оценки влияния неопределенностей на проект в целом.
Метод основанный на теории вероятностей и Теории игр. Позволяет оценить вероятность выполнения проекта при помощи полей “красное”, “черное” и “зеро”.
