NEW
Font size
WorksheetsPSG 2019 Introduction
Total questions: 15
Worksheet time: 30mins
Melisa adalah admin SKM, sudah seminggu ini dia mendapati penggunaan material di SKM loss sebanyak 10 ton. Kemudian dia urutkan material mana saja yang loss paling banyak dan ternyata adalah gula. Yang dilakukan oleh melisa tersebut dalam aktivitas problem solving disebut juga dengan
Define
Measure
Analyse
Improve
Control
Stratifikasi dan check sheet adalah contoh tools untuk
menentukan akar penyebab masalah
mengumpulkan data
Mengetahui sebab akibat
Membuat pareto
Mengambil kesimpulan
Berikut adalah manfaat yang didapat dengan ikut PSG
Peningkatan skill dan kerjasama tim
Menemukan cara yang lebih aman, cepat dan efisien dalam bekerja
Meningkatkan kualitas produk
Pencegahan masalah terulang di kemudian hari
Semua benar
Berikut adalah pernyataan yang salah
Masalah adalah gap atau varian dari kondisi actual dengan target (kondisi yang diharapkan)
Masalah adalah kondisi dimana terdapat pemborosan waktu, tenaga, dan sumber daya
Masalah adalah peluang kemajuan/perbaikan
Masalah harusnya diselesaikan oleh atasan saja
Masalah akan berpotensi menyebabkan komplain pelanggan
Penentuan target perbaikan harusnya sbb, kecuali
Spesifik
Dapat dicapai berdasarkan kinerja yang terdahulu
Terukur
Sesuai dengan tujuan perusahaan
Tidak ada batas waktu
Berikut adalah beberapa contoh Loses dari 8 Waste, kecuali
Excess-Processing
Just in Time
Non-utilized people
Reject
Over-Production
Manakah dari pernyataan beikut ini yang salah tentang Prinsip Dasar Perbaikan
Jangan menunggu sempurna, sekecil apapun adalah perbaikan, dan lakukan segera
Perbaikan itu tidak ada batasnya
Jangan mempertanyakan metode kerja yang sudah lama berjalan
"Ide kecil yang terimplementasi" dari 10 orang lebih baik daripada "pengetahuan" satu orang
Selalu ada cara yang lebih baik untuk melakukan sebuah pekerjaan
Kegiatan dalam tahap "improve" pada metode DMAIC adalah:
menemukan dan mengimplementasi solusi perbaikan
menemukan akar penyebab
menemukan solusi
menemukan masalah utama yang harus diselesaikan
membuat desain perbaikan
Target pelaksanaan perbaikan adalah:
Membuat proses kerja menjadi lebih mudah (make work easier)
Memperbaiki produk atau pelayanan lebih berkualitas (higher quality)
Membuat proses kerja lebih cepat (shorter lead times)
Membuat produk atau pelayanan dengan biaya lebih murah (lower cost)
Semua benar
Berikut penyataan yang benar tentang standarisasi kecuali
SOP dan OPL adalah contoh standarisasi
Tidak perlu disosialisasikan ke team
Standar dapat diubah atau direvisi sesuai kebutuhan unit kerja
Mencegah problem yang sama terulang kembali
Merupakan standar cara kerja dan standar hasil pekerjaan
Gambar berikut ini adalah:
Grafik batang
Histogram
Pareto
why-why analysis
Pie chart
Manakah yang salah dari pareto:
80% dari masalah disebabkan oleh 20% penyebab/aksi
dengan mengatasi 20% penyebab akan menyelesaikan 80% masalah
salah satu dari 7 tools untuk menentukan tema dan judul
salah satu dari 7 tools untuk menganalisa masalah
Gambar berikut adalah:
scatter diagram
pareto diagram
ishikawa diagram
check sheet
control chart
Adrian mendapati problem terbesar bulan ini adalah reject SCI, dia dan timnya berkomitmen untuk bekerjasama menurunkan reject tersebut pada bulan berikutnya dari 1,5% menjadi 0,8% . Yang dilakukan adrian dan timnya adalah tahap
Define
Measure
Control
Analyse
Improve
Dalam menggali akar masalah, perlu menggunakan Why-Why Analysis, kenapa?
Menghindari aksi yang dilakukan hanya sebatas "corrective action"
Menentukan masalah
Agar perbaikan yang dilakukan sekedarnya
Agar bisa langsung jump to conclusion
Untuk menentukan hasil perbaikan
