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WorksheetsRévisions programme Management des entreprises
Total questions: 40
Worksheet time: 23mins
Cochez les éléments qui caractérisent l'entrepreneur
Prend des risques
Gère l'existant
Innove
Cherche principalement à minimiser les coûts
Imagine de nouvelles combinaisons productives
La logique managériale
est avant tout rationnelle
est surtout créative
s'applique plutôt dans les grandes entreprises
s'applique plutôt dans les petites structures
La finalité
est déterminée à court terme
est le but ultime de l'entreprise
est quantifiable
La logique managériale et la logique entrepreneuriale sont complémentaires.
Vrai
Faux
Selon Drucker, la finalité de l'entreprise est le profit
Vrai
Faux
La première finalité de l'entreprise est
La RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises)
Le profit
Le client
Le management stratégique
oriente l'avenir de l'entreprise
oriente l'entreprise à court terme
oriente l'entreprise à moyen terme
Le processus de décision s'établit en :
2 étapes
3 étapes
4 étapes
L'efficience est l'atteinte de l'objectif
Vrai
Faux
Comment peut-on mesurer la performance d'une entreprise ?
grâce aux indicateurs comptables
grâce aux indicateurs sociaux
grâce uniquement au chiffre d'affaires
grâce aux tableaux de bord
les décisions stratégiques
sont prises par la direction
engagent l'entreprise à court terme
sont irréversibles
sont peu risquées
Selon Likert, on distingue différents styles de direction dont :
Style autoritaire exploiteur
Style autoritaire compatissant
Style autoritaire paternaliste
Style humoristique
Style participatif
La "rationalité limitée" montre que toute décision est juste satisfaisante
Vrai
Faux
Le mode de gouvernance qui satisfait les actionnaires
Le modèle du shareholders
Le modèle du stakeholders
Selon H.Mintzberg, il y a deux types de stratégies :
Voulue ou non voulue
Emergente ou délibérée
Les segmentations stratégiques et marketing sont synonymes
Vrai
Faux
Différentes méthodes permettent de faire un diagnostic externe de l'entreprise
La méthode PESTEL
La chaîne de valeur
Les forces concurrentielles
Le diagnostic des ressources
Les forces concurrentielles correspondent
à l'analyse du macroenvironnement
à l'analyse du microenvironnement
Dans le cadre du diagnostic stratégique, la chaîne de valeur :
est un outil d'analyse des activités clés de l'entreprise.
est une modalité de développement de l'entreprise
correspond au processus d'accumulation du capital
permet de déterminer des avantages concurrentiels
Les stratégies globales sont
L'externalisation, l'intégration
La spécialisation et la diversification
La domination par les coûts et la différentiation
La focalisation
Les modalités de croissance possibles sont :
Croissances organique, externe, conjointe
Croissances organique, interne, externe
Exportations, délocalisation, croissance conjointe
H.Mintzberg distingue 3 mécanismes de coordination de la structure :
Degré de centralisation, supervision directe, formalisation.
Supervision directe, ajustement mutuel, standardisation.
Supervision directe, standardisation, internationalisation.
Les 4 types de structures traditionnelles sont :
Supervision directe, ajustement mutuel, standardisation, par projet
Transversale, adhocratie, par projet, entreprise réseau.
Simple, fonctionnelle, divisionnelle, matricielle.
La "structure réseau" est une structure flexible :
Vrai
Faux
La GPEC permet de mettre en adéquation les besoins futurs de l'entreprise et ses ressources
Dans le domaine financier
Dans le domaine stratégique
Dans le domaine humain
La théorie bi-factorielle est une théorie de :
A. Maslow
F. Herzberg
V. Vroom
La "théorie des attentes" (VIE) montre que 3 éléments sont nécessaires à toute motivation :
La Valence, l'Intéressement, l'Ergonomie
La Valence, L'instrumentalité, l'Expectation
La Valence, l'Interessement, l'Expectation
La production unitaire est adaptée à une stratégie de domination par les coûts.
Vrai
Faux
Dans la politique d'innovation, il y a plusieurs outils :
La recherche, le développement et l'acquisition de brevets.
La veille technologique.
La copie technologique.
On peut enrichir le patrimoine technologique grâce à la mise en place de partenariats :
Vrai
Faux
Une entreprise qui développe de nouveaux produits sur un marché adopte une stratégie de diversification
Vrai
Faux
L'entreprise, pour mettre en place sa stratégie, doit :
veiller au financement à long terme.
veiller au financement à court terme.
veiller au financement à long terme et à la gestion à court terme.
Le financement par crédit bancaire favorise l'indépendance de l'entreprise :
Vrai
Faux
Quel est l'auteur qui a défini les différentes parties prenantes ?
Mintzberg
Herzberg
Freeman
Crozier
Citer les 3 formes d'innovation
Quel procédé permet à l'entreprise de comprendre l'émergence de produits futurs sur le marché?
Qui a défini les stratégies de domaine ?
Ansoff
Porter
Penrose
LCAG
Quels sont les deux paramètres dans la matrice d'Ansoff ?
Clients/Concurrents
Micro-environnement/Macro-environnement
Produits/Marchés
Salariés/Actionnaires
Quelles sont les 3 dimensions du SI ?
Dimension technique
Dimension légale
Dimension humaine
Dimension organisationnelle
Dimension environnementale
Quels sont les rôles du SI ?
collecter des informations
vendre des informations
stocker des informations
diffuser des informations
traiter des informations
