WorksheetsAkmen -ch 7 Budgeting
Total questions: 45
Worksheet time: 52mins
rencana tindakan yang dinyatakan dalam satuan uang untuk satu periode tertentu, biasanya satu tahun (Anthony, Dearden dan Bedford)
A. Anggaran operasi
B. Anggaran statis
C. Anggaran Tetap
D. Bukan Anggaran
Rencana manajemen, dengan anggapan bahwa penyusun anggaran akan mengambil langkah-langkah positif untuk merealisasi rencana yang telah disusun.
A. PROGRAM OPERASI
B. Budget/ ANGGARAN
C. Anggaran Tetap
D. Bukan Anggaran
Menurut Gunawan Adisaputra dan Marwan Asri yang dimaksud Anggaran adalah
A. Hasil karya untuk 2tahun ke depan
B. Hasil perhitungan secara seksama
C. hasil yang diperoleh setelah menyelesaikan tugas perencanaan
disebut Budget
D. Bukan Anggaran
Menurut Gunawan Adisaputra dan Marwan Asri yang dimaksud Anggaran adalah
A. Penganggaran menunjukkan suatu proses sejak dari tahap persiapan yang diperlukan sebelum dimulainya penyusunan rencana, pengumpulan berbagai data dan informasi yang perlu, pembagian tugas, dan pelaksanaan rencana tersebut sampai pada akhirnya,tahap pengawasan dan evaluasi dari hasil pelaksanaan rencana itu.
B. Budget merupakan suatu rencana tertulis mengenai kegiatan-kegiaan yang akan dilakukan oleh suatu organisasi selama jangka waktu tertentu
C. hasil yang diperoleh setelah menyelesaikan tugas perencanaan
disebut Budget
D. A , B, C betul semua
Karakteristik anggaran adalah :
A.Dinyatakan dalam satuan keuangan (moneter), walaupun angkanya berasal dari angka yang bukan satuan keuangan. (misalnya unit terjual dan jumlah produksi).
B. Budget merupakan suatu rencana tertulis mengenai kegiatan-kegiaan yang akan dilakukan oleh suatu organisasi selama jangka waktu tertentu
C. hasil yang diperoleh setelah menyelesaikan tugas perencanaan
disebut Budget
D. Dinyatakan dalam satuan non keuangan ( non moneter), berasal dari yang bukan satuan keuangan
Karakteristik anggaran adalah :
A.Dinyatakan dalam satuan keuangan (moneter), walaupun angkanya berasal dari angka yang bukan satuan keuangan. (misalnya unit terjual dan jumlah produksi).
B.Mencakup kurun waktusatu tahun, (atau dalam periode tertentu lainnya)
C.Isinya menyangkut komitmen manajemen, yaitu manajer setuju untuk menerima tanggung jawab untuk mencapai sasaran yang telah dianggarkan.
D. Usulan anggaran dinilai dan disetujui oleh orang yang mempunyai wewenang. lebih tinggi daripada yang menyusunnya.
E. Benar semua
(1) Jika anggaran sudah disahkan, maka anggaran tersebut tidak dapat diubah, kecuali dalam hal khusus (2) Dinyatakan dalam satuan keuangan (moneter), walaupun angkanya berasal dari angka yang bukan satuan keuangan. (misalnya unit terjual dan jumlah produksi); (3) Hasil actual akan dibandingkan dengan anggaran secara periodic dan penyimpangan-penyimpangan yang akan terjadi dianalisis dan dijelaskan.
A. Karakteristik anggaran
B.Bentuk Anggaran
C.Fotmat Anggaran
D. Usulan anggaran
E. Benar semua
Hanya semata-mata usaha memperkirakan apa yang akan terjadi, tanpa mengikat orang yang meramalkan bahwa perkiraannya akan teriadi
A. Karakteristik anggaran
B. Ramalan (Forecasts)
C.Fotmat Anggaran
D. Usulan anggaran
E. Benar semua
(1) Boleh dinyatakan dalam satuan keuangan, dan boleh tidak; (2) Kurun wahunya tidak tetap
A. Karakteristik anggaran
B. Karakteristik Ramalan (Forecasts)
C.Fotmat Anggaran
D. Usulan anggaran
E. Benar semua
Karakteristik Forecast adalah :
A. Orang yang membuat ramalan tidak mempunyai tanggung jawab untuk mencapai hasil yang diramalkan.
B. Ramalan biasanya tidak disahkan oleh tingkat manajemen yang lebih tinggi.
C.Ramalan akan segera diperoleh jika muncul informasi baru mengenai perubahan situasi dan kondisi.
D. Penyimpangan atas suatu ramalan tidak dianalisis secara formal maupun periodik. Contoh: Financial Forecasting Dengan Metode Persentase dari Penjualan.
E. Benar semua
Anggaran vs Standar
A. Budget menyatakan biaya-biaya yang tidak boleh dilampaui,biaya standar menyatakan dengan positif berapa besar biaya itu seharusnya pada organisasi yang efisien.
B. cara yang paling efisien dan terbaik ialah menggunakan budget dan biaya standar secara berbarengan
C. Beda antara budget dan biaya standar terletak pada scope yang dituiu.
D. A dan C serta B Benar semua
Anggaran vs Standar
A. Budget menyatakan biaya-biaya yang tidak boleh dilampaui,biaya standar menyatakan dengan positif berapa besar biaya itu seharusnya pada organisasi yang efisien.
B. cara yang paling efisien dan terbaik ialah menggunakan budget dan biaya standar secara berbarengan
C. Beda antara budget dan biaya standar terletak pada scope yang dituiu.
D. A dan C serta B Benar semua
Kegunaan anggaran :
A. Hasil yang diharapkan dari suatu rencana tertentu dapat diproyektir sebelum rencana itu dilaksanakan, sehingga jika terdapat alternatif-alternatif , maka manajemen dapat memilih mana yang paling baik. Jika rencana itu kurang memuaskan, maka dapat dikesampingkan sebelum menimbulkan kerugian.
B. Dalam membuat budget diperlukan analisis yang sangat teliti mengenai setiap tindakan yangakan dilakukan, Penyelidikan yang demikian adalah sangat berguna walaupun seandainya manajemen memutuskan untuk tidak meneruskan rencana semula.
C. Jika bekerja dengan menggunakan budget, maka kita menetapkan patokan untuk prestasi dan berdasarkan patokan ini dapat kita menilai baik buruknya prestasi yang dihasilkan.
D. A dan C serta B Benar semua
Budgeting memaksa adanya organisasi yang baik sehingga setiap manajer tahu kekuasaan (authority) dan kewaiibannya (responsibility).
A. Kegunaan Budget
B. Prediksi
C. Fungsi Budget
D. Salah semua
Bahwa dalam budget planning kita menggunakan taksiran-taksiran yang tidak selalu tepat.
A. Kegunaan Budget
B. Keterbatasan anggaran
C. Fungsi Budget
D. Salah semua
Bahwa budget itu harus terus-menerus disesuaikan dengan keadaan, yang berubah-ubah.
A. Kegunaan Budget
B. Keterbatasan waktu
C. Fungsi Budget
D. Keterbatasan Budget
Pelakanaan budget tidak terjadi dengan otomatis dan karenanya manajemen pada semua tingkat ikut serta, Karena budgeting dimaksudkan untuk mencapai prestasi yang lebih tinggi, maka sudah tentu ini akan menyebabkan timbulnya persoalan hubungan antar manusia.
A. Kegunaan Budget
B. Keterbatasan waktu
C. Keterbatasan Budget
D. Fungsi Budget
Budgeting tidak menghilangkan kebutuhan akan judgement dari manajer yang berpengalaman. Budgeting adalah untuk membantu dan bukan untuk menggantikan manajemen judgement
A. Kegunaan Budget
B. Keterbatasan waktu
C. Keterbatasan Budget
D. Fungsi Budget
Budget ini memberikan batas daripada pengeluaran yang boleh dilakukan. Batas ini merupakan jumlah maksimum yang boleh dikeluarkan untuk suatu hal tertentu. Misalnya : anggaran dalam pemerintah.
A. Anggaran Fleksibel
B. Fixed Budget
C.Performance budget
D. Appropriation Budget
Budget yang didasarkan atas fungsi, aktivitas dan proyek. Karena dituiukan pada fungsi Penganggaran Dan Anggaran Fleksible dan kegiatan yang harus dilakukan, maka memungkinkan dibuatnya penilaian daripada biaya-biaya yang dihadapkan pada hasil-hasil yang dicapai, dan kemungkinan pula kita membuat penilaian prestasi (efisiensi).
A. Anggaran Fleksibel
B. Fixed Budget
C.Performance budget
D. Appropriation Budget
Budget yang dibuat untuk satu tingkat kegiatan (one level of activity) selama jangka waktu tertentu. Misalnya: Persentase dari kapasitas Jumlah produk yang dihasilkan selama jangka waktu tertentu. Jumlah jam yang dikerjakan selama jangka waktu tertentu,Anggaran ini disebut pula anggaran statis.
A. Anggaran Fleksibel
B. Fixed Budget
C.Performance budget
D. Appropriation Budget
Suatu anggaran yang dibuat dalam rentang aktivitas artinya beberapa aktivitas, dipecah-pecah dari suatu rentang yang relevan. Dengan demikian .............. terdiri dari serangkaian Fixed budget, dengan masing-masing tingkat yang berlainan.
A. Fleksibel Budget
B. Fixed Budget
C.Performance budget
D. Appropriation Budget
Rencana keuangan menyeluruh untuk suatu organisasi yang memadukan anggaran-anggaran terinci, seperti anggaran bahan baku, anggaran upah, anggaran biaya tak langsung, anggaran produksi, anggaran baran jadi anggaran operasi, anggaran keuangan, dan anggaran kas.
A. Fleksibel Budget
B. Master Budget
C.Performance budget
D. Appropriation Budget
..Merupakan produk akhir dari kegiatan pembentukandan penggabungan anggaran-anggaran bagiannya.
A. Fleksibel Budget
B. Master Budget
C.Performance budget
D. Appropriation Budget
Gambaran ringkas mengenai tuiuan-tuiuan dari semua fungsi organisasi; Termasuk didalamnya penjualan, produksi, distribusi dan keuangan
A. Fleksibel Budget
B. Master Budget
C.Performance budget
D. Appropriation Budget
Master Budget atau Anggaran Induk terdiri dari :
A. Operational Budget and Financial Budget
B. Master Budget
C.Performance budget
D. Appropriation Budget
Perbedaan antara jumlah aktual dan yang diharapkan (dianggarkan)
A. Operational Budget and Financial Budget
B. Variance
C.Performance budget
D. Appropriation Budget
Praktik memfokuskan perhatian pada area yang tidak beroperasi seperti yang diharapkan (dianggarkan)
A. Operational Budget and Financial Budget
B. Management by Exceptions
C.Performance budget
D. Appropriation Budget
Varian yang Memiliki efek meningkatkan pendapatan operasional relatif terhadap jumlah anggaran
A. Operational Budget and Financial Budget
B. Management by Exceptions
C.Varians yang menguntungkan (Favorable)
D. Appropriation Budget
Varian yang Memiliki efek penurunan pendapatan operasional relatif terhadap jumlah anggaran
A. Operational Budget and Financial Budget
B. Management by Exceptions
C.Varians yang menguntungkan (Favorable)
D. Varians yang tidak menguntungkan (Un favorable)
Menggeser pendapatan dan biaya yang dianggarkan naik dan turun berdasarkan hasil operasi aktual (kegiatan)
A. Operational Budget and Financial Budget
B. Flexible Budget
C.Varians yang menguntungkan (Favorable)
D. Varians yang tidak menguntungkan (Un favorable)
Hitunglah Varians Revenue :
A. Varians Revenue = $ 50.000 (Favorable)
B. Varians Revenue = $ 50.000 (Un Favorable)
C. Varians Revenue = $ 150.000 (Favorable)
D. A. Varians Revenue = $ 20.000 (Favorable)
Hitunglah Varians Direct Materials :
A. Varians Direct Materials = $ 21.600 (Favorable)
B. Varians Direct Materials = $ 21.600 (Un Favorable)
C. Varians Revenue = $ 150.000 (Favorable)
D. A. Varians Revenue = $ 20.000 (Favorable)
Hitunglah Varians Direct Manufacturing Labors dan Materials :
A. Varians Direct Materials = $ 21.600 (Favorable)
B. Varians Direct Materials = $ 21.600 (Un Favorable)
C. Varians Manufacturing Labors = $ 38.000 (Favorable)
D. Varians Manufacturing Labors = $ 38.000 (Un Favorable)
Hitunglah Varians Direct Manufacturing Labors dan Variable Manufacturing Overheads :
A. Varians Variable Manufacturing Overheads = $ 10.500 (Un Favorable)
B. Varians Direct Materials = $ 21.600 (Un Favorable)
C. Varians Manufacturing Labors = $ 38.000 (Favorable)
D. Varians Direct Manufacturing Labors = $ 38.000 (Un Favorable)
Hitunglah Varians Direct Manufacturing Labors dan Variable Manufacturing Overheads , Direct Materials :
A. Varians Variable Manufacturing Overheads = $ 10.500 (Un Favorable)
B. Varians Direct Materials = $ 21.600 (Un Favorable)
C. Varians Manufacturing Labors = $ 38.000 (Favorable)
D. Varians Direct Manufacturing Labors = $ 38.000 (Un Favorable)
Hitunglah Varians Direct Manufacturing Labors dan Variable Manufacturing Overhead , Direct Materials and Fixed Manufacturing Cost :
A. Varians Variable Manufacturing Overhead = $ 10.500 (Un Favorable)
B. Varians Direct Materials = $ 21.600 (Un Favorable)
C. Varians Fixed Manufacturing Cost = $9.000 ( UnFavorable)
D. Varians Manufacturing Labors = $ 38.000 (Un Favorable)
E. Salah Semua
Hitunglah Varians Direct Manufacturing Labors dan Variable Manufacturing Overhead , Direct Materials and Fixed Manufacturing Cost, Operating Income :
A. Varians Variable Manufacturing Overhead = $ 10.500 (Un Favorable)
B. Varians Direct Materials = $ 21.600 (Un Favorable)
C. Varians Fixed Manufacturing Cost = $9.000 ( UnFavorable)
D. Varians Manufacturing Labors = $ 38.000 (Un Favorable)
E. Varians Operating Income = $21.900 (Un Favorable)
Hitunglah Varians Revenue :
A. Varians Revenue = $ 240.000 (Favorable)
B. Varians Revenue = $ 240.000 (Un Favorable)
C. Varians Revenue = $ 150.000 (Favorable)
D. A. Varians Revenue = $ 20.000 (Favorable)
Hitunglah Varians Direct Materials :
A. Varians Direct Materials = $ 120.000 (Favorable)
B. Varians Direct Materials = $ 21.600 (Un Favorable)
C. Varians Revenue = $ 150.000 (Favorable)
D. A. Varians Revenue = $ 20.000 (Favorable)
Hitunglah Varians Direct Manufacturing Labors dan Materials :
A. Varians Direct Materials = $ 120.000 (Favorable)
B. Varians Direct Materials = $ 120.000 (Un Favorable)
C. Varians Manufacturing Labors = $ 32.000 (Favorable)
D. Varians Manufacturing Labors = $ 32.000 (Un Favorable)
Hitunglah Varians Direct Manufacturing Labors dan Variable Manufacturing Overheads , Direct Materials :
A. Varians Variable Manufacturing Overheads = $ 24.000 (Favorable)
B. Varians Direct Materials = $ 120.000 (Favorable)
C. Varians Manufacturing Labors = $ 38.000 (Favorable)
D. Varians Direct Manufacturing Labors = $ 32.000 (Favorable)
Hitunglah Varians Direct Manufacturing Labors dan Variable Manufacturing Overhead , Direct Materials and Fixed Manufacturing Cost :
A. Varians Variable Manufacturing Overhead = $ 24.000 (Favorable)
B. Varians Direct Materials = $ 120.000 (Favorable)
C. Varians Fixed Manufacturing Cost = $ 0
D. Varians Direct Manufacturing Labors = $ 32.000 (Favorable)
E Salah semua
Hitunglah Varians Direct Manufacturing Labors dan Variable Manufacturing Overhead , Direct Materials and Fixed Manufacturing Cost, Operating Income :
A. Varians Variable Manufacturing Overhead = $ 24.000 (Favorable)
B. Varians Direct Materials = $ 120.000 (Favorable)
C. Varians Fixed Manufacturing Cost = $ 0
D. Varians Direct Manufacturing Labors = $ 32.000 (Favorable)
E Varians Operating Income = $ 64.000 (Un Favorable)
Hitunglah Varians Direct Manufacturing Labors dan Variable Manufacturing Overhead , Direct Materials and Fixed Manufacturing Cost, Operating Income :
A. Varians Variable Manufacturing Overhead = $ 24.000 (Favorable)
B. Varians Direct Materials = $ 120.000 (Favorable)
C. Varians Fixed Manufacturing Cost = $ 0
D. Varians Direct Manufacturing Labors = $ 32.000 (Favorable)
E. Varians Operating Income = $ 64.000 (Favorable)
