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WorksheetsAutoevaluación U3 Liderazgo EBC
Total questions: 45
Worksheet time: 23mins
Se adapta según el desarrollo que tenga el equipo de trabajo; entre más maduros sean los subordinados se facilita el trabajo; explica, organiza y supervisa las tareas.
Liderazgo situacional
Liderazgo Temporal
Liderazgo circunstancial
Liderazgo emocional
¿Cuál NO es una característica propia de un líder?
Sabe trabajar en equipo.
Busca el mínimo esfuerzo.
Tiene pasion por nuevos retos.
Sabe lo que quiere.
Los 4 aspectos importantes de esta teoría del liderazgo son: inteligencia; madurez y amplitud de criterio; motivación interna y necesidad de logro; e interés contando en el empleado.
Teoría de rasgos
Teoría del comportamiento
Teoría del buen líder
Teoría de poder e influencia
Regula emociones (propias y de los demás) y promueve el crecimiento intelectual y emocional; determina nuestra forma de pensar.
Personalidad
Empatia
Alegria
Inteligencia emocional
Las cinco dimensiones de la inteligencia emocional son:
Autoconciencia, autorrealización, motivación, empatía y habilidades políticas.
Autoconciencia, autorregulación, interés, sinergía y habilidades sociales.
Autoconocimiento, autorrealización, motivación, antipatía y habilidades sociales.
Autoconciencia, autorregulación, motivación, empatía y habilidades sociales.
Estrategia de liderazgo consistente en un acompañamiento donde se aporta la experiencia y bagaje profesional de alguien que ha pasado por experiencias similares para resolver problemas o capacitar a otro colaborador.
Mentoring
Manipulación
Desarrollo personal
Capacitación
Completa la oración correctamente:
Un líder a través de su __________________ pretende modificar el comportamiento de otras personas para conseguir beneficios mutuos.
direccion
actitud
conducta
guia
Las habilidades que un líder presenta para dirigir equipos efectivos de trabajo, son muchas y variadas; de la siguientes opciones señale la incorrecta:
Subestima las motivaciones que mueven a las personas a actuar de determinada forma.
Prevé las reacciones de las personas que componen su equipo.
Tiene que “dirigir” o "facilitar" las actividades.
Inspira una visión positiva y alentadora de futuro en otros.
En las tipos de liderazgo, el siguiente es el líder que ofrece recompensas condicionadas con sus seguidores.
Líder ausente
Líder autoritario
Líder transaccional
Líder democrático
Tipo de liderazgo que persigue el desarrollo personal y profesional de su entorno y el de sus seguidores.
Líder transformador
Líder rígido
Líder líquido
Líder transaccional
Responde correctamente si la siguiente oración es falsa o verdadera:
El reconocimiento de los logros del equipo, la delegación del poder, y la estrecha comunicación son conductas del líder transformador.
Falso
Verdadero
Responde correctamente si la siguiente afirmación es falsa o verdadera:
Cualquiera puede ser un líder, ello depende del contexto y las circunstancias.
Falso
Verdadero
De las siguientes opciones elige cuál es uno de los elementos de la escucha activa.
Pasividad
Agresividad
Disposición psicológica
Oír
De las siguientes opciones, elige cuáles son las formas que permiten ganar empatía en una negociación.
Amabilidad empática / Imitación motriz y neuronal
Preocupación empática / Empatía emocional
Entendimiento de experiencias / Emisión de juicios
Compasión / Sensibilidad
Teoría del liderazgo que afirma que los líderes también se desarrollan cuando se les capacita en conductas relacionadas con un desempeño eficaz.
Teoría de la contingencia
Teoría situacional
Teoría de los rasgos
Teoría conductual
Elige correctamente la analogía que mejor explique el siguiente adagio relacionado con un liderazgo efectivo:
"Para el barco que no sabe cuál es su destino, cualquier viento será desfavorable", Séneca.
Que si no tienes un objetivo al cual llegar, no importa que acciones hagas.
Que tus acciones siempre deben ir a donde quieres llegar.
Que todo influye en tu camino.
Que los vientos empeoran el camino.
Responde correctamente si la siguiente oración es falsa o verdadera:
"Los estilos de liderazgo pueden influir en cada acción y en cada área de una organización".
Verdadero
Falso
Estilo de liderazgo que mantiene la autoridad por medio de la fuerza, la intimidación, amenaza, recompensa o castigos.
Transformacional
Laissez-faire
Autocratico
Democratico
Estilo de liderazgo que entiende que no hay organización sin su gente, ve los puestos en término de sus responsabilidades y no de estatus.
Transaccional
Democratico
Laissez-faire
Autocratico
Estilo de líder que concibe el liderazgo como una forma de ayudar a las personas a crear una visión común y entonces proseguir con ella hasta que se logre.
Transformacional
Democrático
Autocrático
Transaccional
Estilo de liderazgo en el que se considera que las relaciones humanas son una serie de transacciones, y éstas son la base del liderazgo (recompensas, castigo, intercambios, entre otros).
Transaccional
Democrático
Autocrático
Laissez-faire
Estilo de liderazgo que interviene solo cuando es necesario y con la menor cantidad de control posible.
Autocrático
Transformacional
Laissez-faire
Transaccional
Conjunto de competencias emocionales que se adaptan a las situaciones y permite un liderazgo que establece conexión efectiva y afectiva con los seguidores.
Empoderamiento
Negociación
Liderazgo ético
Liderazgo resonante
Responde correctamente si el siguiente enunciado es Falso o Verdadero:
MAAN es el acrónimo de la expresión “máxima alternativa a un acuerdo negociado”.
Verdadero
Falso
Responde correctamente si el siguiente enunciado es Falso o Verdadero:
Roger Fisher and William Ury definen a la negociación como una comunicación unilateral, diseñada para alcanzar un acuerdo entre dos partes que sólo comparten intereses en común.
Verdadero
Falso
Modelo de liderazgo que presupone que ser líder es el fruto de la relación entre individuos y no de características individuales del sujeto. Se identifican las relaciones de poder y factores vinculados con la atracción más que la coerción.
Teorías del Comportamiento
Teorías de la Contingencia
Teorías de Poder e Influencia
Teoría Transformacional
Enumera correctamente el orden cronológico en el que se presenta cada uno de los pasos del proceso de negociación.
1. Aplazamiento
2. Negociaciones
3. Acuerdo/No acuerdo
4. Plan
2, 4, 3, 1
4, 2, 3, 1
4, 2, 1, 3
1, 4, 2, 3
Proceso de un líder al comunicar ideas, ganar aceptación para ellas y motivar a los seguidores para respaldar e implementar las ideas por medio del cambio.
Negociación
Empoderar
Influencia
Liderazgo
Responde correctamente si el siguiente enunciado es Falso o Verdadero:
Basar una negociación en criterios subjetivos facilita alcanzar un acuerdo sensato.
Verdadero
Falso
Estilo de negociación que busca el conflicto por todos los medios. Muestra ser contencioso hasta el extremo de ser agresivo. Su comportamiento resulta ser egocéntrico. Su fórmula: Ganar/Perder.
Evasivo
Competitivo
Adaptativo
Colaborativo
Fase del proceso de negociación en la que se busca el entendimiento común enfocándose en los obstáculos y no en las personas, dejar que la otra parte plantee la primera oferta, escuchar para cumplir con las necesidades mutuas, no ceder demasiado rápido.
Plan
Negociación
Aplazamiento
Acuerdo/No acuerdo
Rasgo del líder efectivo en el que se observa un impulso positivo y vitalidad por trabajar de manera ardua para alcanzar las tareas y objetivos planteados. Es una muestra de persistencia sin llegar a la obstinación que además se complementa con una adecuada tolerancia a la frustración.
Flexibilidad
Inteligencia
Confianza personal
Gran energía
Lee el siguiente ejemplo y determina el tipo de Aptitud emocional al que se hace referencia:
“Joaquín es un supervisor muy congruente y dedicado a su trabajo, quien gusta de dirigir a los subordinados con respeto y empatía. El trato que tiene con los directores de la planta suele ser muy cordial, tomando con tranquilidad las observaciones positivas y negativas que se realizan de su trabajo individual y el desempeño de su equipo, no obstante sean reprendidos, en ocasiones injustamente, dentro de su área de trabajo”
Autodominio
Confiabilidad
Escrupulosidad
Aprovechamiento de la diversidad
Responde correctamente si el siguiente enunciado es Falso o Verdadero:
Para persuadir efectivamente se debe hablar y referirse a las cosas con seguridad y conocimientos, a esta característica se le denomina principio de Autoridad.
Verdadero
Falso
Responde correctamente si el siguiente enunciado es Falso o Verdadero:
El principio de escasez indica que en la persuasión ser el primero en dar y asegurarte de que sea personalizado e inesperado, garantiza que la otra persona siente el compromiso de dar algo a cambio.
Verdadero
Falso
Responde correctamente si el siguiente enunciado es Falso o Verdadero:
La consistencia señala que para persuadir a las personas es preferible seguir lo que ya conocen o lo que les compromete, para así asegurar una preferencia permanente.
Verdadero
Falso
Responde correctamente si el siguiente enunciado es Falso o Verdadero:
La reciprocidad es un elemento de la persuasión que permite influir en los demás a partir de las emociones positivas con relaciones afectivas favorables y caer bien a los demás.
Verdadero
Falso
Responde correctamente si el siguiente enunciado es Falso o Verdadero:
El líder necesita tener confianza personal para transmitirla a otros, ganar respeto, ganar poder de influencia y persuadir a sus seguidores.
Verdadero
Falso
Mariana está emprendiendo un negocio de nuevas tecnologías para la captación de agua pluvial. Durante los primeros seis meses de vida del negocio, sus colaboradores han demostrado desarrollar y entregar en tiempo y forma cada una de las actividades propuestas e incluso mejorar las ideas compartidas por lo tanto, no es necesario supervisar de cerca. Mariana presenta un estilo de liderazgo:
Democrático
Autocrático
La empresa “El telar de madera”, se dedica a la fabricación de textiles inteligentes con diseños inspirados en los telares de Chiapas presentando una mezcla entre tecnología y tradición. Actualmente la empresa está buscando a una persona para dirigir el área de nuevos productos. Las características básicas de un líder que pueda guiar al equipo de trabajo hacia el cumplimiento de objetivos en común son:
Estabilidad, sensibilidad hacia los demás, confianza personal, locus de control interno.
Experiencia externa, toma de decisiones rápidas, delegación de tareas, servicio al cliente.
Raciocinio, habilidad verbal, habilidad numérica e ímpetu.
Reciprocidad, escasez, autoridad, consistencia, simpatía y consenso.
María está convencida que para tener un equipo de trabajo motivado hay que buscar la estimulación intelectual, es por esto que continuamente busca que sus empleados asistan a cursos y se mantengan al tanto de nuevas tendencias para que logren ampliar el conocimiento en su área de especialidad, esto quiere decir que María es una líder:
Transformacional
Autoritaria
Laissez-faire
Transaccional
Las personas que han pasado por las oficinas de Google Inc. comentan que el equipo de trabajo cuenta con diversas características: siempre se encuentran con buen estado de ánimo, son muy eficientes en el trabajo y en general, existe un clima laboral favorable. El estilo de liderazgo predominante que promueve en las organizaciones las características mencionadas anteriormente es:
Resonante
De cambio
Regla de oro
Transaccional
Una empresa productora de café ha decidido incursionar en el mundo de los cafés fríos embotellados, sin embargo carecen de los alcances de distribución (tiendas de autoservicio) y del proceso de embotellamiento. Es por eso que buscaron a una refresquera que complemente los procesos que les faltaban. Por un lado la productora de café obtendrá el proceso y los alcances que necesita, y la refresquera incursionará en el mercado con un nuevo producto, con el reconocimiento y la validación de la marca de café. El estilo de negociación que se identifica en este caso es:
Negociación cooperativa y bilateral
Negociación distributiva y directa
Negociación bidireccional y recíproca
Negociación pura y concisa
“Buen Vestir" es una marca de ropa que compra los saldos de las tiendas más reconocidas para brindar precios accesibles a población de escasos recursos. Lorena, su directora general, asistió a una reunión con TODO MODA para iniciar una vinculación. Cuando Karina fue cuestionada acerca de los beneficios que obtendría TODO MODA con esta vinculación, ella respondió que esta asociación podría ser parte de sus actividades de Responsabilidad Social ya que estaba alineado a uno de sus objetivos estratégicos: “Calidad de vida de sus empleados”. Actualmente la mayoría de sus empleados no pueden pagar los artículos de la tienda, sin embargo, a través de "Buen Vestir" podrán acceder a los artículos que necesitan. El acierto de Lorena frente a la situación consistió en:
Investigar a la otra parte y anticipar preguntas.
No ceder demasiado rápido frente a la negociación.
Centrarse en los objetivos y no en las personas.
No posponer la toma de decisiones.
Responde correctamente si el siguiente enunciado es falso o verdadero:
Cuando un líder delega el trabajo debe tomar en cuenta los siguientes factores: la tarea, el tiempo y las características del seguidor.
Falso
Verdadero
