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WorksheetsLEAN STARTUP
Total questions: 13
Worksheet time: 7mins
En la fase inicial de una startup lo más importante es
La idea de negocio
Tener el capital para llevarla a cabo
Validar el problema de mi usuario
Diseñar un modelo de negocio
Señale las opciones verdaderas
Pivotar es cambiar de dirección en cuanto a la idea de solución, abandonarla o reformularla.
La visión cambia constantemente en la construcción de una startup
Producto cambia constantemente de acuerdo a las necesidades de los clientes.
El enfoque LEAN tiene como objetivo concentrarnos en lo que le genera valor a nuestro cliente y eliminar lo que supone un derroche o desperdicio.
Cambiar de dirección cuando nuestra hipótesis es invalida es
iterar
pivotar
perseverar
medir
Los tres elementos del circuito de feedback de Lean startup son:
Vender, Medir, Pivotar
Crear, Aprender, Medir
Crear, Medir, Aprender
Construir, Metricar, Generar aprendizajes
El objetivo de hacer un PMV es
Ganar plata pronto
Equivocarse rápido y barato
Aprender
Generar aprendizaje validado
Pivotar es
fallar rápido y barato
medir los aprendizajes
medir el resultado del PMV
cambiar
Darle un nuevo enfoque a tu propuesta de valor
Son características de una startup (dos correctas)
Una organización que opera bajo incertidumbre extrema
Una organización que busca modelo de negocio escalable
Una pequeña empresa que recién inicia
Una organización digital
N.A
Las tres fases por las que atraviesa una startup son
Encaje problema-solución, Encaje producto-Mercado, Escalar.
Crear , Medir, Aprender
Construir producto, Construir modelo de negocio, Crecer
Empatizar, Idear, Prototipar, Modelar negocio.
La relación entre Design Thinking y Lean Startup es:
DT le otorga el componente creativo a LS
Es lo mismo aplicar DT o LS
DT permite identificar el verdadero problema del usuario con Lean Startup valido si la solución obtenida en DT le resuelve el problema al usuario.
DT es lo mismo que user research
Los cuatro pilares de Lean Startup son
Aprendizaje Validado, Feedback, Contabilidad de la innovación, Iterar
Medir, Hipotetizar, Aprender, Vender
Generación de valor para el cliente, Aprendizaje validado, Contabilidad de la innovación, Feedback contnuo.
Desarrollo ágil, Eliminar desperdicio, foco en el cliente.
Las hipótesis en Lean Startup son:
Las creencias acerca del usuario
Las creencias acerca del negocio
Las suposiciones acerca del mercado
Las suposiciones acerca del usuario
Las suposiciones sobre las que el emprendedor fundamenta la
viabilidad de su idea.
Luego del primer contacto entre el PMV y el cliente puede pasar lo sgte:(2 son correctas)
Pivotar y rediseñar la solución o la forma como entregamos valor.
La iteración continuará con la creación de versiones incrementales del producto que se puedan ir validando desde la experiencia del cliente.
Cancelar el proceso de diseño definitivamente
Construir un PMV mas sofisticado lo mas cercano a la versión final.
UN PMV
Es la versión mas pequeña de la solución.
Es la versión de un nuevo producto que permite a un equipo
recoger la máxima cantidad de aprendizaje validado, acerca de sus clientes, con el mínimo esfuerzo
Es el producto mas barato que se puede construir
Es el producto con las funcionalidades mínimas para poder generar pequeñas ganancias
Debe contener todas las funcionalidades definidas para el producto
