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WorksheetsTEORIA DE DECISIONES
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
El análisis cuantitativo utiliza para la toma de decisiones:
El análisis cuantitativo utiliza para la toma de decisiones:
La investigación cuantitativa
La estadística
El método científico
En el enfoque del análisis cuantitativo, la lista siguiente es la secuencialidad adecuada:
Desarrollo de un modelo, recolección de datos
Todas las otras alternativas son correctas
Desarrollo de solución, pruebas de la solución
Análisis de resultados, implementación de resultados
En el desarrollo del modelo, del enfoque de análisis cuantitativo, se considera básicamente:
Maquetas o lay-out
Una representación cualitativa de una situación
Una representación matemática de una situación
Todas las otras alternativas son coprrectas
Un parámetro en el desarrollo del modelo es:
Cantidad medible que es inherente al problema
Cantidad medible que puede variar
Controlables (de decisión) o incontrolables
Cantidad medible sujeto a cambios
Un modelo matemático es:
Todas las otras alternativas son incorrectas
Una representación exacta, de la realidad
Representación tentativa de la realidad
Una representación, siempre limitada, de la realidad
Existen formas de abordaje en los modelos de optimización, segun Ventsel, los que son:
Singular y heurístico
Indirecto o analítico y directo o numérico
Numérico y cualitativo
Estocástico y de programación lineal
El (los) tipo (s) de modelo (s) de decisión es (son);
Decisiones bajo certeza absoluta
Decisiones bajo incertidumbre
Decisiones bajo riesgo
Todas las otras alternativas son incorrectas
La programación lineal se aplica en:
Planeación de productos y Rutas de los productos
Planeación de operaciones y Ventas agregadas
Control de procesos y Control de inventarios
Estudios para ubicar la planta y Manejo de materiales
El arrepentimiento minimax consiste en:
Tomar para cada futuro posible, la mejor de consecuencias
Eligir la decisión que minimiza el arrepentimiento máximo
Eligir la decisión que permita optimizar procesos
Eligir decisión que potencializa el arrepentimiento máximo
La toma de decisiones es:
Es un proceso sistemático y racional
Es una función inherente a los directivos
Todas las otras alternativas son incorrectas
Se selecciona entre alternativas el curso de acción óptimo
Son tipos de decisiones los siguientes:
Individuales, operativas
En condiciones de riesgo, en condiciones de incertidumbre
Programables, en condiciones de certeza
Rutinarias, estratégicas
Son técnicas o herramientas para tomar decisiones:
En condiciones de: Riesgo, incertidumbre, certeza
Cualitativas o heurísticas, cuantitativas
Análisis de regresión, métodos paramétricos y no paramétr.
Ninguna de las otras alternativas es correcta
Los métodos o modelos más comunes de la investigación de operaciones son:
Todas las otras alternativas son correctas
Programación no lineal, modelo de Marc Arthur
Simplex, teoría de juegos
Arbol de decisiones, matriz económica
Los modelos matemáticos se clasifican, entre otros, en:
Cuantitativas, heurísticas, estocásticas, estadísticas
Simulación causal, cuasi-determinístico, lineal, no lineal
Programable, no programable, operativas, individuales
Estático, dinámico, normativo, descriptivo
Los métodos y herramientas cuantitativas más comunes para toma de decisiones son entre otros:
Criterio de Hurwicz, PERT, CPM, simulación, matrices
Herramientas Ishikawa, análisis recuperación, TIR, B/C, VPN
Regresión lineal, series tiempo, funcionales, determinist.
Teoría de colas, TIR, VAN, Punto de equilibrio, paramétrico
En la toma de decisiones un comité es:
Recursos más comunes de las organizaciones para decisiones
Es un área dentro de las empresas
Conjunto de personas encargado como grupo de un asunto
Junta de notables y asesores a quienes se les pide opinión
Las decisiones pueden plantearse en forma:
Objetiva / Subjetiva
Estática / Dinámica
Analítica / Sistémica
Determinística / Probabilística
Los niveles de repercusión a la que alcanzan las decisiones son:
Inmediata y próxima
A mediano plazo, a largo plazo
De largo alcance, situaciones inciertas
Mercado en que nos ubicamos, planes, recursos asignados
Una decisión no programable se da en el siguiente escenario:
En problemas rutinarios o estructurados, existe precedentes
Todas las otras alternativas son incorrectas
Se dan en situaciones no estructuradas
En situaciones mal definidas y de naturaleza no recurrente
Según el nivel jerárquico, la toma de decisiones según su naturaleza son:
Alta dirección, no programable
DIrectores de primer nivel, no estructurada
DIrectores de primer nivel, no programable
Alta dirección, no estructurada
