NEW
Font size
S
M
L
XL
WorksheetsProblem Solving Indoporcelain
Total questions: 15
Worksheet time: 9mins
Name
Class
Date
1.
Apa yang dimaksud dengan Problem Solving
a)
Proses penyelesaian masalah yang berpotensi terjadi kembali di kemudian hari
b)
Proses analisa masalah berdasarkan asumsi untuk mendapatkan akar masalah
c)
Proses identifikasi masalah, mengembangkan kemungkinan solusi dan mengambil tindakan yang tepat agar tidak terulang kembali .
d)
Proses pengambilan tindakan berdasarkan pengamatan sesaat
2.
Berikut ini adalah manfaat dari langkah Identifikasi Masalah adalah
a)
Untuk mengumpulkan informasi mengenai pola dan penyebab masalah
b)
Menganalisis proses untuk tujuan peningkatan dan penyederhanaan
c)
Mendapatkan satu masalah/project improvement yang memberikan dampak yang signifikan bagi perusahaan
d)
Menunjukkan adanya permasalahan dan gambaran kinerja saat ini
3.
Untuk memahami permasalahan serta memahami scope permasalahan perlu dilakukan visualisasi masalah. Tools yang sesuai untuk visualisasi masalah adalah
a)
Flowchart
b)
Diagram Pareto
c)
Fishbone Diagram
d)
Matrix Diagram
4.
Fungsi dari Grafik Batang adalah
a)
Mengetahui Trend atau pergerakan data
b)
Mengetahui penyebab dari masalah yang ada
c)
Membandingkan dua faktor atau lebih dalam satu periode tertentu
d)
Memprioritaskan masalah yang akan diangkat menjadi tema project improvement
5.
Berikut ini yang merupakan bagian dari tahap Plan adalah
a)
Periksa hasil
b)
Analisa sebab
c)
Penanggulangan
d)
Standardisasi
6.
PDCA adalah suatu metodologi untuk memecahkan masalah dan melakukan proses/product improvement, kepanjangan PDCA
a)
Plan – Do – Check - Action
b)
Plan – Do – Control - Action
c)
Plan – Do – Control - Analyze
d)
Plan – Do – Control - Analyze
7.
Manfaat dari langkah Analisa Data adalah
a)
Menunjukkan adanya permasalahan dan gambaran kinerja saat ini (data before improvement) serta memberi arah untuk perbaikan
b)
Analisa data sebelum Perbaikan
c)
Visualisasi masalah
d)
Teridentifikasinya hasil setelah improvement
8.
Agar masalah tidak berulang, maka harus dilakukan analisa sebab hingga ditemukan akar masalahnya. Tools yang sesuai untuk kebutuhan tersebut adalah
a)
Diagram Pareto
b)
Fish Bone Diagram
c)
Scatter Diagram
d)
Pie Chart
9.
Manakah dibawah ini yang merupakan penyebab masalah di tempat kerjanya umumnya
a)
Man –Movement –Machine -Material – Environment
b)
Method – Machine – Man – Mailing – Environment
c)
Man – Method – Machine – Material – Environment
d)
Man – Method – Movement – Mailing – Environment
10.
Apakah yang dimaksud dengan Why-Why Analisis
a)
Suatu analisa data dengan bertanya Mengapa beberapa kali hingga ditemukan akar masalah
b)
Mencari sebab masalah dengan mencari fakta (bukti) secara aktual di area kerja
c)
Mencari akar masalah dengan menggunakan asumsi jika tidak ada data
d)
Menggambarkan hasil yang ingin dicapai dari masalah yang dihadapi
11.
Untuk menetapkan target improvement harus menggunakan prinsip SMART, yaitu singkatan dari
a)
Specific – Measureable – Avoidable – Realistic - Time Bounded
b)
Specific – Measureable – Attainable – Realistic - Time Bounded
c)
Specific – Measureable – Attainable – Relevant – Time Bounded
d)
Specific – Measureable – Avoidable – Relevant - Time Bounded
12.
Suatu dokumen perencanaan untuk menjalankan suatu solusi/ improvement yang berisi faktor-faktor : bagaimana penyelesaiannya, siapa yang melakukan, kapan, dan sumber daya yang dibutuhkan merupakan definisi dari langkah
a)
Rencana penanggulangan
b)
Visualisasi masalah
c)
Penanggulangan
d)
Periksa hasil
13.
Kapan sebaiknya langkah standardisasi dilakukan
a)
Jika hasil implementasi yang dievaluasi pada langkah check telah mencapai target
b)
Jika hasil implementasi yang dievaluasi pada langkah check baru mencapai 50% dari target
c)
Jika masih dalam proses penanggulangan
d)
Ketika tidak terjadi perubahan terhadap permasalahan
14.
Grafik yang digunakan untuk menunjukkan PERGERAKAN hasil pengukuran suatu parameter dalam periode tertentu adalah grafik...
a)
Grafik Balok
b)
Grafik Garis
c)
Grafik Lingkaran
d)
Grafik 3D
15.
Karyawan yang telah di training oleh perusahaannya, tetapi karyawan tersebut tidak menerapkan hasil training tersebut ke dalam pekerjaannya, hal tersebut termasuk pemborosan, yaitu
a)
Non Effective People (Karyawan yang tidak efektif)
b)
Underutilized People/talent (orang/kemampuan yang kurang dimanfaatkan)
c)
Extra Processing (proses berlebih)
d)
Inventory (persediaan berlebih)
Reset
