WorksheetsStratégie des SI - contrôle de connaissances
Total questions: 8
Worksheet time: 3mins
Le diagramme des 5 forces de Porter permet d'analyser
l'attractivité stratégique
l'intensité concurrentielle
la composition de la chaîne de valeurs
les forces, faiblesses, opportunités et menaces
les interactions entre stratégique, tactique et opérationnel
La chaîne de Porter distingue les activités à valeur ajoutée des
activités secondaires
contributions à l'EBE
fonctions support
activités à externaliser
Le core business
peut inclure des activités support
concentre les activités où il faut se différencier
facilite le multi threading
est synonyme de cœur de métier
La décision d'externaliser
peut se baser sur une matrice make or buy
est souvent plus risquée
nécessite des compétences juridiques
augmente les coûts cachés
Choisir de sous-traiter des prestations informatiques
Consiste à choisir entre régie et forfait
augmente les risques en matière de Sécurité
relève du stratégique
relève du tactique
