2. Un marco de referencia para mantener la organización enfocada en su estrategia general es:

A.Dirección Organizacional de Proyectos

B.La Guía del PMBOK“

C.Gobierno del proyecto

D.Gestión del portafolio

3. Qué ventajas tiene trabajar en una organización orientada a proyectos?

Seleccione una:

A. Poder consultar los problemas con dos jefes

B. Lealtad hacia el proyecto

C. Tener un lugar donde acudir una vez que el proyecto haya sido completado

D. Conseguir la aprobación del Gerente Funcional

4. Un organismo internacional está trabajado en un proyecto que consiste en desarmar un dique para que el agua de un río vuelva a su cauce natural. Para ello será fundamental investigar la historia de esa región con los impactos pasados, presentes y futuros en el ecosistema. ¿Cuáles deberían ser las principales competencias del DP para gestionar este tipo de proyectos?

A.Habilidades técnicas en dirección de proyectos y gestión ambiental

B.Liderazgo para gestionar interesados y habilidades para la investigación

C.Conocimientos sobre estrategia y negocios para evaluar los beneficios socio ambientales de ese proyecto

D.Habilidades técnicas en dirección de proyectos, liderazgo, estrategia y negocios.

5. Como director de proyectos, has desarrollado habilidades para ayudar a planificar y gestionar proyectos con éxito. ¿Cuáles te serían las habilidades más útiles para alentar a los equipos del proyecto a que alcancen altos niveles de cooperación y de logros, para fomentar una relación positiva con los vendedores de un proyecto y para propiciar la adecuada participación de los interesados en todos los aspectos del proyecto?

A.Escuchar de forma activa, negociación y conciencia política .

B.Creación de relaciones de trabajo (networking), modelos de comunicación y FODA

C.Análisis de sensibilidad, escuchar de forma activa y liderazgo

D.Métodos de comunicación, formación del equipo y administración de reclamaciones

6. Usted está trabajando en una Consultora Actuarial con una estructura orientada a proyectos. Además, en su empresa existe una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO). El rol principal de la PMO será:

A.Dar soporte al patrocinador

B.Identificar a los interesados

C.Dar soporte al director del proyecto

D.Dar soporte al equipo de proyecto