Herhangi bir değişiklik sırasında performans düzelmeden önce kötüleşecektir.

Değişim sırasında Değişim Elçileri veya bir çalışma grubu atamak tavsiye edilmez.

Liderlerin en iyi insanları elde tutmak için değişikliklere uyum sağlamaları veya farklı şekillerde liderlik yapmaları ve personel, müşteriler ve fikir oluşturucuları arasında daha iyi ilişkiler geliştirmeleri gerekmez.

Kurumsal değişimi yönetmekten sorumlu üst düzey yöneticiler ve müdürler genellikle değişimden, çalışanlarından daha fazla korkuyor.

Psikolojik sözleşme, bir işveren ve çalışan arasındaki karşılıklı inanç, algı ve gayrı resmi yükümlülükleri temsil eder. İlişki için dinamikleri belirler ve yapılacak işin ayrıntılı pratikliğini tanımlar.

Katılım, açık ve erken iletişim etkili Değişim yönetiminde kilit faktörlerdir.

İş geliştirme genellikle planlanmaktan çok rastlantısaldır. İşler ilerleme sırasında ortaya çıkan geliştirme fırsatlarına tepki vererek geliştirme yapılır.

Yöneticinin rolü personel üzerinde değişiklik yapmayı sağlamaktır, ortamı yorumlamak, iletişim kurmak ve etkinleştirmek değildir.

Değişiklikleri olabildiğince çabuk uygulamak önemlidir.