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WorksheetsPlanificación Final
Total questions: 40
Worksheet time: 27mins
No es un ambito del desempeño que queremo medir
Proceso
Eficacia
Producto
Resultado
No es una dimension del desempeño que queremos medir.
Proceso
Eficacia
Eficiencia
Economia
Calidad
El concepto de eficacia hace referencia a:
Relacion producto e insumos
Logros de los objetivos planteados
Capacidad para generar y movilizar recursos
Todas son correctas
El concepto de economia desde el punto de vista de la dimension de desempeño hace referencia a:
Logros de los objetivos planteados
Relacion entre producto e insumos
Capacidad para generar y movilizar recursos
Mejoramiento en las condiciones objetivas de la poblacion objetivo
Todas son correctas
Dentro de los instrumentos para evaluar el desempeño no es un requisito de los indicadores
Relevante
Contempla una formula
Exigente
Factible de medir
Seleccion
Es un principio/requisito de la evaluacion
A.Tecnica
B. Oportuna
C. Eficaz
Solo A y B
Todas son ciertas
El analisis horizontal del marco logico hace referencia a:
Comparacion mediciones efectivas con metas
Comparacion obejtiva con el presupuesto
Formulacion correcta de indicadores
Que se pueda recolectar informacion
El control incluye ........ el Plan para luego definir las acciones correctivas y las acciones preventivas. Estas permiten .......... a la organizacion hacia el cumplimiento del plan.
Realizar - corregir
Monitorear - enlazar
Evaluar - encausar
Seguir - corregir
Modificar - reestructurar
El gestionar los objetivos relativos a personas y ........ ( inductores globales), nos facilita la gestion de los objetivos de ......... , y los de finanzas (resultado globales)
Procesos - clientes
Resultados - inductores
Resultados - personas
Acciones - rentabilidad
Los enunciados de intencion de los indicadores menciona:
Intencionalidad explicita
Intencionalidad coherente
Intencionalidad externa
Intencionalidad implicita
Cual alternativa no es validad para transformar la estrategia en un proceso continuo
Gestion de recursos
Gestion de procesos clave
Balance Scorecard
Aprendizaje y control
No es una estrategia de desarrollo de segmentos dentro de las estrategias de crecimiento intensivo:
Nuevos canales de comercializacion
Producto mejorado
Nuevos medios de comercializacion
Expansiones geograficas
Refinamiento en la segementacion
La administración estratégica es una ciencia ………………., pero ciencia al fin y al cabo; por lo tanto, sus conocimientos y métodos gozan de aplicación ……………………...
Inexacta – universal
Exacta – universal
Universal – particular
Racional – estratégica
Ninguna de las anteriores
Cual no es estilo estratégico
Rivalizador
Economizador
Estrategizador
Determinista
Innovador
La estrategia de “liderazgo en costos”, considera que la posición en participación de mercado interesa ……………. que la evolución del mercado, debido a que la posición puede verse compensada con su ……………….
Mas – centralismo
Igual - similitud
Menos - amplitud
Menos – similitud
En el modelo PCMP, las estrategias no se formulan respondiendo a:
Producto
Concepto
Cliente
Mercado
Posicionamiento
Con respecto al Desarrollo de productos, el aumento de atributos. Es adicionar nuevas funciones o características a los productos actuales y la ampliación de gama considera en….:
este caso se mantienen las funciones y características intrínsecas del producto y se modifican y reducen las presentaciones.
este caso se extiende las funciones y características intrínsecas del producto y se modifican y reducen las presentaciones.
este caso se igualan las funciones y características intrínsecas del producto y se modifican y amplían las presentaciones.
este caso se mantienen las funciones y características extrínsecas del producto y se modifican y amplían las presentaciones.
este caso se mantienen las funciones y características intrínsecas del producto y se modifican y amplían las presentaciones.
Respecto a la definición de Refinamientos en la segmentación.
Consiste en desarrollar la innovación, experiencia y especificidad para evaluar la posibilidad de ingresar a nanosegmentos no atendidos actualmente.
Consiste en desarrollar la creatividad, rigurosidad y especificidad para evaluar la posibilidad de ingresar a nanosegmentos no atendidos actualmente.
Consiste en desarrollar la cultura local y la especificidad para evaluar la posibilidad de ingresar a segmentos no atendidos actualmente.
Consiste en desarrollar la visión y estrategia para evaluar la posibilidad de ingresar a nanosegmentos no atendidos actualmente.
El modelo de Philip Kotler, no considera a una estrategia de la líder como:
Expansión del mercado total
De precio bajo
Defensa de participación del mercado
Expansión de participación de mercado
No es proceso de implantación del BENCHMARKING, de la lata dirección:
Identificar indicadores clave
Elegir y contactar al socio
Revelar causas de brechas
Respuestas a y b
Todas las anteriores
La Defensa de la participación de mercado, desde el punto de la defensa preventiva debe responder a la siguiente pregunta:
¿a qué nuevos segmentos o nuevos sectores ingresar como respuesta al descenso del atractivo del sector o al ataque iniciado por un competidor y cómo hacerlo?
¿cómo autoatacarse, cómo disuadir el ataque de los competidores o, en general, cómo evitar el ataque de los competidores?
¿a qué segmentos o líneas renunciar y en qué líneas o segmentos concentrar los recursos ahorrados?
¿qué debilidades proteger o esconder y cómo hacerlo de manera eficaz y sostenible?
Respecto a la guerra defensiva. Esta alternativa está reservada para las …………………… líderes y su desarrollo se ampara en la aplicación del principio de la ………………….
Unidades secuenciales – potencia
Unidades genéricas – experiencia
unidades estratégicas – fuerza
unidades tácticas – operación
Respecto a la trinidad de las disciplinas de gestión no es un patrón del Paso 1: Calificar el nivel de efectividad del proceso:
Indicadores de la competencia.
Metas internas fijas por la organización o unidad estratégica correspondiente.
Resultados obtenidos en períodos anteriores. Involucra los datos reales históricos.
Estándares nacionales o internacionales.
Indicadores operacionales
La disciplina de la mejora gradual busca el progreso de los indicadores de …………, pero sin menoscabar los indicadores de……………..
Eficacia – eficiencia
Eficiencia - Eficacia
Gestión - resultados
Eficacia – efectividad
¿Como contribuye la institucion al bienestar de la poblacion objetivo?, esta pregunta hace referencia a:
Mision
Objetivos estrategicos
Vision
Pensamiento estrategico
Se traduce en la declaracion duradera de objetivos de distingue a una organizacion de otras similares, esta definicion corresponde a:
a. Vision
b. Objetivos estrategicos
c. Mision
Respuestas a y c
Respuestas b y c
El orden secuencial de la gerencia estrategica es:
Vision, objetivos largo plazo, estrategias de accion, analisis y determinacion de estrategias.
Vision, mision, estrategias de accion, objetivos de largo plazo
Vision, objetivos largo plazo, estrategias de accion, mision analisis y determinacion de estrategias.
Vision, objetivos largo plazo, analisis y determinacion de estrategias, estrategias de accion
Use las fortalezas internas de la empresa para tomar ventaja de las oportunidades
DO
FO
FA
DA
Mejora las debilidades internas para tomar ventajas de las oportunidades externas
DO
FO
DA
FA
Use fortalezas de la empresa para evitar o reducir el impacto de las amenazas externas
DA
DO
FA
FO
Tacticas defensivas con el fin de reducir las debilidades internas evitando las amenazas del entorno
DA
DO
FO
FA
Todas las anteriores
Objetivo = verbo (en infinitivo) + condicion + poblacion, hace referencia a:
Objetivos estrategico institucionales tipo II
Objetivos estrategico institucionales tipo III
Objetivos estrategico institucionales tipo I
Objetivos estrategico institucionales tipo IV
Objetivo = verbo (en infinitivo) + Aspectos a ser mejorados
Objetivos estrategico institucionales tipo IV
Objetivos estrategico institucionales tipo III
Objetivos estrategico institucionales tipo I
Objetivos estrategico institucionales tipo II
Los objetivos estrategicos institucionales definen los .......... que la entidad espera lograr en .............
Productos - condiciones de vida de la poblacion
Insumos - resultados de la poblacion
Resultados - condiciones de vida
Procesos - cunplimiento de funciones
Comprende un futuro realista, verosímil y atractivo para la organización: un futuro mejor y mas respetable para ella.
Misión
Prospectiva
Visiòn
Objetivo Estratégico
Todas las anteriores
¿Cuál es la situación futura deseada para los usuarios o beneficiarios? es una pregunta de:
Misión
Visión
Objetivos estrategicos
Acciones estratégicas
Todas las anteriores
Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
Strenghts
Weaknesses
Opportunities
Threats
Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
Threats
Strenghts
Weaknesses
Opportunities
Luego de haber realizado el primer análisis FODA, se aconseja
establecer objetivos
plasmar la visión
determinar las acciones estratégicas
realizar sucesivos análisis de forma periódica
La importancia de confeccionar y trabajar con una matriz de análisis FODA reside en
Que este proceso nos permite buscar y analizar, de forma proactiva y sistemática, todas las variables que intervienen en el negocio con el fin de tener más y mejor información al momento de tomar decisiones
Se pueden establecer las estrategias Ofensivas, Defensivas, de Supervivencia y de Reordenamiento necesarias para cumplir con los objetivos empresariales planteados
Las organizaciones deberían realizar un proceso más estructurado que les pueda dar más información y seguridad para la toma de decisiones y así reducir el riesgo de cometer errores.
Lo significativo y preocupante, es que existe una gran cantidad de empresas que enfrentan sus problemas tomando decisiones de forma automática e irracional (no estratégica)
