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WorksheetsAssessment individual - Agile
Total questions: 40
Worksheet time: 20mins
¿Quién ayuda a resolver los impedimentos en el equipo?
Scrum master
Product Owner
Scrum master y Product Owner
Todo el equipo
No es un valor del manifiesto ágil:
"Valoramos mas a los individuos y su interacción que a los procesos y herramientas"
"El software es la mejor medida del progreso"
"Valoramos más el software que funciona que la documentación exhaustiva"
"Valoramos más la respuesta al cambio que el seguimiento de un plan"
¿Qué es un backlog?
Es el inventario de historias de usuario
Es la lista del niño Dios del cliente
Es una lista ordenada que contiene el trabajo pendiente
No es un rol de scrum:
DevTeam
Scrum Master
Project Manager
Product Owner
¿Tienes experiencia en proyectos sobre marco ágil?
SI
NO
¿De quién es la responsabilidad de definir el alcance del proyecto?
Del Product Owner y el Scrum Master
Del Scrum team
Del Product Owner
Del negocio
'Quién documenta el alcance del proyecto?
El analista del negocio
El Product Owner
El comité de Product Owners
El scrum team
¿Quién prioriza el backlog?
El Product Owner
El Scrum Master
El Product Owner y el Scrum Master
¿Quién puede cambiar el backlog?
El negocio
El Product Owner
El Scrum Master
El inception
¿Qué es el refinamiento?
Es una ceremonia en donde afinamos el proceso
Es una ceremonia en donde revisamos qué hicimos bien y qué debemos mejorar
Es una ceremonia en donde el Product Owner presenta las historias de usuario que podrán ser trabajadas al equipo
Es una reunión del equipo
¿Qué pensaria usted si el Product Owner llega al planning con una historia de usuario que no ha sido refinada?
Que es proactivo
Que es una mala práctica
Que es importante para el negocio
Que no la conozco
¿Si usted ingresa a un equipo que tiene varios product owners usted que pensaría?
Que este equipo es grande
Que hay mucha información de negocio
Que es una mala práctica
Que no sabe a quien dirigirse
¿Qué es el sprint backlog?
Es la lista de tareas del sprint que estan dentro de las historias de usuario comprometidas
Es la lista de bugs abiertos en el sprint
Es la lista de tareas que deben ejecutarse en el sprint
Todas las anteriores
¿Quién prioriza el backlog de un sprint?
El Scrum Master
El Product Owner
El DevTeam
Todas las anteriores
Son las 3 principales características de un equipo Scrum:
Auto-organizado, productivo y enfocado
Auto-organizado, auto-gestionado y cross-funcional
Colaborativo, productivo y enfocado
¿Si van retrasados, cree usted que estaría bien que ingresara un nuevo miembro del equipo en medio de un sprint?
SI
NO
Si tenemos un problema en el diseño técnico y por ende en la construcción del desarrollo, de quién es la responsabilidad?
Del arquitecto/líder técnico
Del Scrum Team
Del DevTeam
Del Scrum Master
Un equipo de trabajo scrumcuántos miembros debería tener?
Entre 2 y 5
Entre 3 y 9
Entre 3 y 10
No hay restricción
¿Quién facilita las ceremonias en Scrum?
El Scrum Master
El DevTeam
Cualquier miembro del equipo
¿Quién es el líder del equipo?
El Scrum Master
El Product Owner
El Gerente de Proyecto
Ninguna de las anteriores
El DoD es:
Un tipo de criterio de aceptación
Un checklist para validar si una historia de usuario esta completada
Un checklist para validar si una historia de usuario esta definida
Una técnica de desarrollo
El DoR es:
Un tipo de prueba
Un checklist para validar si una historia de usuario esta completada
Un checklist para validar si una historia de usuario esta definida
Una técnica de desarrollo
El planning poker es:
Una técnica de estimación
Un juego de mesa
Una herramienta
NO debe pasar en un planning:
Que el Product Owner no asista
Que se incluyan tareas técnicas
Que se haga en la tarde
¿Cuál es el resultado de un planning?
Definir las HU comprometidas y el sprint goal
Definir las actividades a realizar
Validar si habrá paso a producción
Todas las anteriores
¿Cada cuánto se hace un planning?
Cada que cambia el alcance
Cada que finaliza un sprint
Cada que inicia un nuevo sprint
Cada vez que sea necesario según el Scrum Master
NO es una pregunta del daily:
Qué hice ayer
Qué haré mañana
Qué impedimentos tengo
En un daily:
Se revisan los impedimentos
Se realiza un seguimiento al equipo
Se socializan cambios importantes
Ninguna de las anteriores
Es el tiempo máximo de un daily
30 Minutos
15 Minutos
Entre 15 y 20 minutos
Dependiendo de la cantidad de miembros del equipo
Un review en un sprint es:
Una revisión de las historias de usuario
Un refinamiento completo de las historias de usuario
Un demo
Es reunión de negocio para inspeccionar el incremento del producto
¿Cuál es el tiempo máximo de un review?
El solicitado por el negocio
2 horas para un sprint de 2 semanas
4 horas para un sprint de 4 semanas
Máximo 1 día
Seleccione los roles que deberían asistir a un review:
Scrum Team
Negocio
Interesados
Infraestructura
Operaciones
¿Quién acepta un sprint?
El Scrum Master
El Scrum Master y el Product Owner
El negocio
El Product Owner
¿Si no se acepta una HU, que pasa?
Se vuelve deuda técnica
Se pasa al siguiente sprint y se suma al comprometido
Se vuelve un bug
Se pasa al siguiente sprint pero no se suma al comprometido
Una retrospectiva es:
Una ceremonia de catársis
Una ceremonia de inspección del equipo
Una ceremonia de análisis de incumplimientos
¿Qué es un MVP?
Most person value
Minimun viable product
Minimun value product
NO es un MVP?
Un paquete completo de un sprint
Una funcionalidad grande de un sprint
Un desarrollo parcial que puede probarse por completo
Un desarrollo total que tiene dependencias
¿Qué es la velocidad del equipo?
La cantidad de historias de usuario que en promedio desarrolla
La cantidad de líneas de código que se pueden producir por sprint
El promedio de entrega de valor que genera al negocio
La cantidad de personas por la intensidad horaria en la que trabaja
Un burndown chart es:
Un gráfico de trabajo realizado
Un gráfico de trabajo restante
No sé
¿De 1 a 5 cuánto crees que sabes de Agile?
1 - No sé nada
2 - Un poquito
3 - M+as o menos
4 - Me defiendo
5 - Voy volando!!
