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WorksheetsPLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN
Total questions: 20
Worksheet time: 20mins
La planeación y la organización en el proceso administrativo se identifican por que son el proceso de diseño es decir están clasificados como:
Estructurales
Operacionales
Complementarias
Estratégicas
En la planeación encontramos las acciones necesarias para generar ...
Proyectos
Estrategias
Manuales
Objetivos
En la planeación existen los siguientes tipos de planeación:
Estratégica y Funcional
Funcional y Operacional
Estratégica, Funcional y Operacional
Estratégica, Organizacional y Operacional
El proceso administrativo se compone de:
Planeación, Organización, Planificación y Control
Control, Planificación, Organización y Seguimiento
Organización, Control, Planeación y Dirección
Dirección, Seguimiento, Planeación y Control
El tipo de planeación que define las metas a corto
plazo de la organización es
Estratégica
Operativa
Funcional
Todas las anteriores
Como parte del proceso de planeación estratégica la organización debe revisar factores internos y ...
Operacionales
Tecnológicos
Económicos
Externos
Una estrategia FO busca:
Aprovechar una amenaza para mejorar una oportunidad
Disminuir una fortaleza para lograr una oportunidad
Minimizar una oportunidad para aprovechar una fortaleza
Usar una Fortaleza para aprovechar una oportunidad
Implica coordinar y sincronizar lo que los individuos o grupos deben efectuar.
Control
Dirección
Organización
Planeación
Es la fase donde se fijan la misión y los objetivos
Planear
Organizar
Dirigir
Controlar
Supone el establecimiento de una estructura y las funciones que se van a desempeñar
Planear
Organizar
Dirigir
Controlar
Elemento de la planeación en el cual se proyectan los recursos monetarios de manera que requiere la organización para cumplir sus objetivos
Misión
Programas
Presupuestos
Estrategias
Posible ventaja que puede utilizar la organización frente a su competencia
Debilidad
Amenaza
Fortaleza
Oportunidad
Utilizar las fortalezas para mitigar las amenazas es una estrategia de:
Reacción
Supervivencia
Éxito
Adaptabilidad
Herramienta para planificar y programar tareas a lo largo de un período determinado
DOFA
GANTT
DOFA Y GANTT
Ninguna
La estructura lineal presenta una a dos líneas de jerarquía, la autoridad se concentra en una sola persona y es utilizada en
Multinacionales
Medianas Empresas
Pequeñas Empresas
Todas las Empresas
La estructura en la que los departamentos se dividen en otras áreas o subdivisiones que tienen sincronía por que sus funciones son acordes o similares, se llama:
Estructura Lineal
Estructura Matricial
Estructura Organizacional
Estructura Funcional
Los tipos de Organigramas son:
Horizontal, Vertical, Circular y Mixto
Horizontal, Espiral, Circular y Mixto
Horizontal,Vertical, Espiral y Mixto
Horizontal, Vertical, Circular y Rectangular
Cuando se Jerarquiza, Departamentaliza y se describen las actividades podemos decir que se realizó una
Coordinación
División del Trabajo
Todas las anteriores
El proceso administrativo de Organización simplifica el trabajo coordinando y optimizando funciones y recursos.
Falso
Verdadero
El proceso que busca la Coordinación, sincronización y comunicación fluida entre las áreas es:
Planeación
Organización
