Selecione qual NÃO É uma característica de um projeto:

Ao conjunto de etapas para conclusão de um projeto chamamos:

A Gestão de Projetos nasceu na década de 1950, época da Guerra Fria, decorrente da necessidade de acelerar a implementação de projetos militares pelo Departamento de Defesa dos Estados Unidos

O PMBOK é o guia para gerenciamento de projetos desenvolvido pelo PMI.

O PMBOK é o guia para gerenciamento de projetos desenvolvido pelo governo federal americano.

O PMI foi criado nos EUA.

Operações são esforços contínuos e repetitivos que visam à manutenção do negócio.

Projetos são esforços contínuos e repetitivos que visam à manutenção do negócio.

Em função do tamanho e da complexidade, os projetos podem ser divididos em subprojetos, de forma a facilitar o gerenciamento do todo.

Programas e os portfólios buscam transformar a organização para o alcance de seus objetivos estratégicos.

O PMBOK sexta edição descreve 5 grupos de processos de gestão, distribuídos em dez áreas de conhecimento e 49 processos, que auxiliam as organizações alcançarem os resultados desejados.

Dificilmente um projeto poderá ser aplicado em empreendimentos de qualquer complexidade, orçamento e tamanho, em qualquer linha de negócios.

Assinale qual NÃO É uma fase dos projetos:

Gerenciar um projeto significa, resumidamente, planejar a sua execução antes de iniciá-lo e, então, acompanhar a sua execução.

A gestão de projetos tem abordagem em processos.

Em geral, os fatores no projeto que mais sofrem alterações são: aquisições, custo, escopo e qualidade.

O gerente de projetos é a pessoa designada pela organização executora para:

O gerente do projeto é o principal responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto.

Não é importante que o gerente de projetos tenha conhecimento sobre projetos.

Os stakeholders são todas as pessoas ou organizações envolvidas no projeto, que possam ser afetadas ou exercer alguma influência, positiva ou negativamente, nos seus objetivos e resultados finais.

O patrocinador não é considerado um stakeholder do projeto.

Selecione somente áreas de gestão de projetos de acordo com o PMBOK:

Qual das alternativas a seguir é considerada uma área de conhecimento em gerenciamento de projetos segundo o PMBOK?

O ciclo de vida de um projeto inclui as fases de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.

Quem é responsável por fornecer os recursos financeiros necessários para o projeto?

O que é um projeto?

O que é o ciclo de vida de um projeto?

Um projeto de qualidade deve:

Para aumentar escopo, você precisa aumentar o custo e/ou o prazo.

Para diminuir o prazo, você precisa diminuir o custo e reduzir o escopo.

É possível, você aumentar o escopo, reduzindo o custo e o prazo.

Para fazer mais, você precisará de mais recursos e consequentemente será mais caro e / ou mais demorado.

Esquecer\ignorar algum stakeholder que deveria ser\estar envolvido no projeto pode comprometê-lo por inteiro.

Stakeholders são indivíduos e\ou organizações que podem exercer também influência sobre o projeto e seus resultados.