Roberto es un administrador de proyectos ágil que trabaja para desarrollar una aplicación en línea para la contratación de directores de proyecto. El Backlog está lleno de elementos de trabajo, historias de usuarios que se han dividido en sprints, y existe la necesidad de un plan para obtener todas las características dentro de un marco de tiempo determinado. ¿Qué relación es correct según la planificación de liberaciones ágil?

Usted es propietario de un producto para pago seguro que está en desarrollo para un gran banco de EE.UU. Ahora está listo para establecer el cronograma de trabajo para las próximas iteraciones. Se está preparando para la reunión de planificación de sprint. Este debería ser el lugar perfecto para comenzar a establecer el ritmo para el trabajo y revisar el Backlog del producto. ¿Quién debería asistir a esta reunión contigo?

se le asigna como director a un proyecto dentro de su empresa. Usted tiene una buena experiencia en la direccion de proyectos y dado que los proyectos son unicos, esta considerando adaptar los procesos de la gestion del tiempo del proyecto para que se ajusten a la naturaleza y los requisitos del proyecto. si bien lo entiendes, es claro que la adptacion podria incluir una amplia gama de componentes. ¿cual de los siguientes no considerarias?

usted es un director de proyecto recientemente asignado aun nuevo proyecto de desarrollo de software para un cliente externo. dado que el software requerido es un concepto completamente nuevo, se espera que tenga una gran cantidad de cambios a lo largo del ciclo de vida del desarrollo del producto, para que pueda administrar este proyecto de la mejor manera. ¿que enfoque utilizaria para atender esta gran cantidad de cambios?

Terry es un director de proyecto competente. En su proyecto, utiliza una estructura jerárquica de recursos por categoría y tipo de recurso para desarrollar calendarios de recursos limitados. Esta estructura jerárquica también se denomina como:

Está administrando un proyecto que aportará soluciones de aprendizaje electrónico a su cliente. Los requisitos de este proyecto no están claramente definidos en el comienzo y habría modificaciones basadas en la retroalimentación del cliente conforme vaya avanzando. Usted decide planificar lo más que pueda y empezar a crear trabajo, mientras que la planificación continua. ¿Cuál de las siguientes técnicas sería la más útil al definir mientras se definen las actividades para el proyecto?

¿Qué es común para las culturas con multiples contextos?

Está administrando un proyecto de construcción de un complejo de varios pisos en tu ciudad. Usted está en espera de recibr los fondos para iniciar la construcción de un edificio. ¿Este es un ejemplo de qué tipo de dependencia?

Al planear un proyecto se definen sus actividades. ¿Cuál de las siguientes no es un resultado del proceso?

Usted está en el proceso de definición de las actividades y ha descompuesto su EDT hasta actividades individuales. Usted ahora decide etiquetar cada actividad con una única referencia. Por lo que aquí lo que ha hecho se define un _________ para cada actividad.

Usted es un director de proyectos de construcción que está trabajando para construir una pista de aterrizane de cuatro kilometris cerca de Seatle, EE. UU. En su proyecto, tiene múltiples rutas en el cronograma. ¿Qué sentencia en cuanto realizar el análisis de la red del cronograma no es cierto?

Un proceso en particular tiene dos fuentes independientes de variación. La desviación estándar de la primer fuente y es de 3 unidades y la desviación estándar de la segunda fuente es de 4 unidades. La desviación estándar del proceso es:

Usted está tomando un proyecto durante la etapa de planificación. Has conseguido identificar cinco tareas a realizar durante el proyecto. Por favor refiérase a la tabla que figura a continuación: ¿Cuál es la longitud de la ruta crítica en meses?

Esta relación lógica indica que la actividad predecesora debe terminar antes de que la sucesora se inicie y se utiliza con mayor frecuencia en los diagramas de PDM.

¿Cuál de las siguientes opciones es una relación lógica en la cual la actividad sucesora no puede iniciar hasta que la actividad predecesora ha iniciado?

Tanya es una director de proyecto a cargo de la construcción de una escuela que se abrirá el próximo mes en medio de un proyecto de vivienda financiada por el estado. En su proyecto, se está revisando y manteniendo las fechas de inicio y fin realistas para las actividades del proyecto.

¿Andrea actualmente es una empleadoa en una empresa. En su proyecto, desea estimar el tipo y la cantidad de recursos necesarios para cada actividad. ¿Cuál de las siguientes técnicas tendrá que utilizar para este propósito?

¿Cual de las siguientes opciones es una relación lógica en la cual la actividad sucesora no puede terminar hasta que la actividad predecesora ha iniciado?

Como director de proyectos del equipo de la PMO, desea presentar a la dirección el reporte de estatus de varios proyectos que se están ejecutando en la organización. ¿Qué gráfico podría ayudarle de mejor manera para cumplir con su propósito?

Un director de proyecto junior asignado a un proyecto interno dentro de su empresa, tiene el objetivo de mejorar la experiencia de ventas de los clientes de la compañía. Al realizar la programación del Proyecto, se confundió con las técnicas de programación que limitan el trabajo en curso de un equipo a fin de equilibrar la demanda con la capacidad de entrega del equipo. Ya que usted es un alto funcionario de la oficina de administración del proyecto, recurrió a usted para que siga su consejo. ¿Cuál de los siguientes consejos le daría?

Como director que trabaja en un proyecto grande, contrató a un coordinador de proyecto para dar mantenimiento a los planes de gestión y la documentación del proyecto, almacenarlos en la biblioteca de documentos y mantenerlos actualizados. Mientras trabajaba en el cronograma, estaba confundido sobre lo que indica una actividad que tiene múltiples actividades predecesoras.

Él se volvió hacia ti preguntando al respecto, ¿cuál sería tu respuesta?

Sarah es directora de proyecto que trabaja en un proyecto grande, ha contratado a un coordinador de proyecto para dar mantenimiento a los planes de gestión y la documentación del proyecto, almacenarlos en la biblioteca de documentos y mantenerlos actualizados. Mientras trabajaba en el cronograma del proyecto, estaba confundido acerca del término utilizado para una actividad a la que le han indicado múltiples actividades sucesoras.

Se volvió hacia Sarah preguntándole sobre qué haría después.

Royer está gestionando de un proyecto de implementación de ERP complicado. A continuación se proporciona información acerca de una actividad: Despliegue en su proyecto: Comienzo temprano (ES): 25 días de comienzo tardío (LS): 30 días acabado temprano (EF): 50 días de acabado tardío ( LF): 55 días. Con esta información, usted puede decir:

Royer es el director del proyecto en el departamento de obras públicas, que otorga los contratos para la construcción de carreteras. Antes de seleccionar los vendedores, debe anunciarse en los periódicos locales. Este es un ejemplo de:

Como director de proyecto Royer ha iniciado un nuevo proyecto para su compañía. En su proyecto, su equipo identifica qué dependencias son discrecionales durante el proceso de secuenciar las actividades. Las dependencias discrecionales se refieren a veces como:

Norma es la directora de un proyecto muy grande. Actualmente esta ocupada identificando el número de períodos que se requieren para completar las actividades con base a las estimaciones del equipo de trabajo. ¿Qué información de entrada necesita para lograr su objetivo?

Terry es muy optimista sobre su nuevo proyecto. En su proyecto, necesita determinar cómo cada tarea está relacionada con otras tareas. De esta manera podrán ayudar a desarrollar el calendario de trabajo para el proyecto. ¿En que proceso se determinarán estas relaciones?

Si un recurso es capaz de instalar 25 metros de cable por hora, la duración necesaria para instalar 1,000 metros es 40 horas. (1,000 metros divididos entre 25 metros por hora). Esto es un ejemplo de la técnica de estimación:

Kaito es gerente de proyectos en una firma de consultoría de negocios en Yokohama.

Él está trabajando en su asignación de proyecto actual, y quiere construir una red PERT / CPM.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones representa el primer paso en la construcción de una red

PERT / CPM?

Como parte de la descomposición, Paco descompone el trabajo a realziar en el corto plazo en un bajo

nivel de la EDT. Sin embargo, el trabajo previsto en el futuro está desglosado en un nivel relativamente

alto de la EDT. Esta técnica se llama:

¿Cuál de las siguientes opciones no es un formato común del cronograma del proyecto?

Como gerente de proyecto que trabaja en un proyecto grande, contrató a un coordinador de proyecto para mantener los planes de gestión del proyecto y la documentación del proyecto, almacenarlos en la biblioteca de documentos y mantenerlos actualizados.

Mike es un gerente de proyectos ágil que trabaja para desarrollar una aplicación en línea para el aprendizaje a distancia de idiomas. El trabajo atrasado está lleno de elementos de trabajo, historias de usuarios que se han dividido en sprints, y existe la necesidad de un plan para completar todas las funciones dentro de un determinado período de tiempo. ¿Qué relación no es correcta según la planificación de lanzamiento ágil?

Usted es un gerente de proyectos de construcción que trabaja para construir una pista de aterrizaje del aeropuerto de cuatro kilómetros cerca de Seattle, Washington, EE. UU.Desea evaluar la necesidad de agregar reservas de horario para reducir la probabilidad de un deslizamiento de horario. ¿Qué afirmación con respecto al Análisis de red de programa no es verdadera?

Usted es propietario de un producto para una pasarela de pago segura en desarrollo para un gran banco de EE. UU. Ahora está listo para establecer el cronograma de trabajo para las próximas iteraciones. Ahora se está preparando para la reunión de planificación de sprint y desea verificar los criterios que se utilizarán para desglosar las historias de los usuarios.

Teodoro es un planificador de proyectos en una empresa que realiza contratos de consultoría a corto plazo. Debido a que su compañía es popular por ser de corto plazo, la finalización puntual de cada proyecto es muy importante para la reputación de la organización. Teodoro ha completado un cronograma de uno de los proyectos que la compañía completará, y descubrió que tiene tres rutas críticas. ¿Qué significa esto para el proyecto?

Un director de proyecto junior asignado a un proyecto interno, mientras planificaba su proyecto, se confundió con las técnicas de programación que se usan a menudo para proyectos que desarrollan el producto gradualmente en entornos operacionales o de soporte, y donde las tareas pueden ser relativamente similares en tamaño y alcance o se puede agrupar por tamaño y alcance. Ya que usted es un gerente de proyecto de un nivel superior, le pidió su consejo, ¿cuál de los siguientes le aconsejaría?

Andrea es una directora de proyecto para Sombras de imagen, Inc. Fabrica persianas de las ventanas que tienen réplicas de pinturas renacentistas en el interior de las cadenas hoteleras. Imagen Sombras está llevando sus productos al mercado nacional y está gestionando un nuevo proyecto. Ofrecerá sus productos en las tiendas de venta al por menor, así como en su página web. Se está desarrollando el cronograma del proyecto para este reto y han determinado la ruta crítica. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera?

Nicolle es gerente de proyectos en una empresa de construcción en Osaka. Ella ha terminado de asignar

recursos a su proyecto, pero ha notado que algunos recursos están programados por más tiempo de lo que

están disponibles. Decide usar la herramienta de nivelación automática en su software de gestión de

proyectos. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es más cierta acerca de los resultados de la nivelación de

recursos?

En la mayoría de las juridiccinoes, una solicitud de compromisos formales para establecer un contrato son:

¿Cuál de las siguientes opciones es una técnica utilizada para crear un modelo del cronograma en el cual las actividades son representadas por nodos y generalmente vinculadas por una o más relaciones lógicas para mostrar la secuencia en que las actividades se realizarán?

Su equipo de desarrollo está a la espera del equipo de diseño para terminar su trabajo. Como director de proyecto, se ha decidido utilizar este enfoque para reducir la incertidumbre en el proyecto. ¿Cuál de las siguientes relaciones describe la situación?

"En su proyecto, usted está en el proceso de creación de la lista de actividades. Este debe contener cuál de las siguientes: A. Actividades que no se lleva a cabo como parte del proyecto B. Las actividades que se van a realizar como parte del proyecto C .identificador por actividad y descripción del alcance del trabajo para cada actividad del cronograma con suficiente detalle D. Actividades que se requieren para el proyecto "

Podemos definir la energía como...