WorksheetsManagement des organisations: Partie 1
Total questions: 20
Worksheet time: 11mins
Déterminer d'autres termes pour définir une entreprise:
Entreprise
Firme
Société
Institution
Qu'est ce qu'une organisation?
un entité de coordination qui possède des frontières identifiables
fonctionne de façon durable pour atteindre un ou des objectifs partagés par les participants
agit de façon durable pour atteindre un objectif non partagés par les participants
fonctionne instantanément pour atteindre des objectifs fixés
Quelles sont les différents dimensions analytiques d'une organisation?
lieu de partage, lieu d'information, lieu de relation sociales et lieu de fabrication
lieu de production, lieu public, lieu de travail et lieu de décision
lieu de production, lieu de distribution de revenus, lieu de relations sociales et lieu de décision et d'information
lieu de fabrication, lieu d'information et de décision, lieu de relations sociétales et lieu de rémunération
Qu'est ce qu'une entreprise publique?
gère uniquement les biens publics
l'état est actionnaire majoritaire
gère aussi les biens publics
est un caractère marchand
Qu'est ce qu'une administration publique?
est un caractère marchand
l'état également actionnaire majoritaire
est un caractère non marchand
gère les biens publics
Quelles sont des 2 modèles de gouvernance de Freeman?
modèle actionnarial et modèle dirigeant
modèle des parties prenantes et modèle actionnarial
modèle des parties prenantes et modèle technologique
modèle actionnarial et modèle de développement
Quelle pourrait être la définition de la stratégie selon Strategor?
consiste à choisir ses activités et à allouer ses ressources de manière à atteindre un niveau de performance supérieur aux concurrents dans ces activités dans le but de créer de la valeur pour ses actionnaires.
consiste en la détermination des buts et des objectifs à long terme d'une entreprise, l'adoption de moyens d'actions et d'allocation de ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs.
consiste à piloter les modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui.
Qu'est ce que la matrice BCG (Boston Consulting Group)?
analyse les forces et faiblesse de l'entreprise
analyse les opportunités et menaces de l'entreprise
analyse l'environnement de l'entreprise
analyse la position concurrentielle de l'entreprise
Dans la matrice BCG, déterminez les 4 positions types dans le portefeuille d'activité
le produit de vedette, le produit de consommation, le produit rentable, le produit dilemme
le produit vedette, le produit du concurrent, le produit à perte, le produit poids mort
le produit vedette, le produit vache à lait, le produit dilemme, le produit poids mort
le produit du concurrent, le produit de consommation, le produit rentable, le produit à perte
Que signifie l'effet d'expérience?
Plus on produit, moins ça coute cher
stipule que le coût unitaire produit mesure en coût monétaire constante décroît de manière continue à mesure que le volume de production cumulé de ce produit augmente.
stipule que le coût unitaire produit mesure en coût monétaire courante décroît de manière variable à mesure que le volume de production cumulé de ce produit augmente.
Moins on produit, moins ça coûte cher
Quels sont les causes de l'effet d'expérience?
l'étalement des coûts fixes
l'effet d'apprentissage
innovation et substitution de capital/travail
le pouvoir de négociation
déploiement des coûts variables
Identifiez les différents éléments de l'hexagone sectoriel?
Menace des nouveaux entrants, pouvoir des fournisseurs, menace des produits similaires
Intensité concurrentielle, menace des nouveaux entrants, pouvoir des fournisseurs
Menace des produits de substitution, pouvoir des clients, pouvoirs publics
Pouvoir des clients, l’État, menace des produits semblables
Repérez les éléments manquants dans l'ordre (de la gauche vers la droite, du haut vers le bas):
Activités principales, activités de soutien, développement technologique, GRH, infrastructure de l'entreprise, approvisionnement, logistique externe, logistique interne et SAV
Activités primaires, activités de soutien, infrastructure de la firme, GRH, développement technologique, approvisionnements, logistique interne, logistique externe et SAV
Activités de soutien, activités principales, infrastructure de la firme, GRH, Développement technologique, approvisionnements, logistique interne, logistique externe et service
Qui est l'auteur de la chaîne de valeur
Penrose
Chandler
Porter
Ansoff
Qu'appelle t-on par ressources stratégiques?
Ressources tangibles et intangibles
Ressources sociales et sociétales
Ressources matériels et immatériels
Ressources techniques et constructifs
Qui a dit que l'avantage concurrentiel réside dans les ressources stratégiques?
Hamel et Prahalad
Penrose
Freeman
Schumpeter
Définir la compétence:
désigne la capacité à utiliser des informations pour atteindre un objectif commun.
désigne la capacité à utiliser ses efforts afin d'atteindre des objectifs fixés par l'individu lui-même.
désigne la capacité à utiliser des ressources pour atteindre un objectif donné.
désigne la capacité à utiliser son savoir pour atteindre est unique objectif.
L'analyse des compétences est définit par quels auteurs?
Hamel et Prahalad
Blake et Mouton
Mintzberg et Herzberg
Hammer et Champy
Identifiez les différents types de compétence:
Compétence additionnelle
Compétence nécessaire
Compétence fondamentale
Compétence décisionnelle
Compétence fonctionnelle
Qui sont les auteurs de la typologie des compétences?
Bygrave et Hofer
Mintzberg et Herzberg
Hamel et Prahalad
Thietart et Al
