Penilai menghargai seluruh pegawai terlepas dari produktivitas yang mereka hasilkan di tempat kerja, dan memberikan penilaian pada skala evaluasi tertinggi atau seluruh nilai akan diberikan skor sangat tinggi

metode penilaian yang digunakan untuk mengukur dan mengevaluasi kapasitas seseorang secara komprehensif berdasarkan kriteria tertentu yang ditetapkan

proses pemberian dukungan oleh atasan untuk membantu pegawai mengatasi masalah pribadi di tempat kerja atau masalah yang muncul akibat perubahan organisasi yang berdampak pada prestasi kerja

sebuah proses mengarahkan, melatih, dan/atau mengorientasikan seorang pegawai untuk menghadapi realitas lingkungan pekerjaan dan membantu pegawai menghilangkan

kendala-kendala dalam rangka mencapai kinerja yang optimal

Keinginan untuk memaksimalkan kenaikan rewards

Mempromosikan pegawai yang secara kompetensi sudah layak untuk naik jabatan

Kepercayaan bahwa penilaian yang rendah dapat membahayakan hubungan (Menghindari konfrontasi)

Hanya mengenali aspek positif/ Menghindari aspek negatif

Fokus pada tujuan dan objektif penilaian

Bertanggung jawab terhadap penilaian yang dilakukan

Menanyakan kepada atasan langsung nilai apa yang sepatutnya diberikan kepada rekan kerja

Tidak melibatkan “emosi” dalam memberikan penilaian

Inovasi yang telah dinilai dalam KPI individu tidak dapat diperhitungkan dalam komponen inovasi (5%) pada periode kinerja yang sama

Inovasi yang dinilai di KPI harus sudah diimplementasikan

Inovasi yang dinilai sebagai komponen tambahan kinerja dengan bobot 5% adalah inovasi yang berupa ide atau tahapan uji coba

Inovasi harus dilakukan dalam satu tim, tidak boleh individual

Tim Alignment melakukan pemaparan kepada BOD terkait hasil mapping inidikator dan uji kualitas KPI Tahun 2019

Dilakukan identifikasi ulang atas penyelarasan KPI dari AMC, APC, s.d Individu tahun 2019 bersama Tim Alignment dan dipimpin langsung oleh BOD

BOD meminta agar dilakukan penyesuaian KPI serta standarisasi hasil kerja Tahun 2019 (Bobot s.d Kriteria Rating) untuk beberapa KPI

Pelaksanaan perencanaan kinerja ulang berdasarkan perubahan APC, KPI Individu dan standarisasi komponen hasil kerja Tahun 2019

Ketidaksesuaian data pencapaian yang disampaikan pegawai /atasan dengan sumber data dari BPO (unit kerja pemilik KPI/penyedia sumber data verifikasi)

Ketidaksesuaian pemberian skor dari atasan langsung dengan data pencapaian/eviden yang disampaikan pegawai /atasan di HCIS

Adanya file dokumen evidence pegawai yang tidak ter-upload di aplikasi HCIS

Ketidaksesuaian formula perhitungan yang digunakan dengan standarisasi APC atau standarisasi komponen hasil kerja

Meningkatkan validitas atas hasil penilaian kinerja karena menggunakan data pembanding dari beberapa sumber (individu, unit kerja pemilik KPI, hasil verifikasi APC dari Kepbid PEO, dll)

Mengetahui kesalahan dan tingkat pemahaman pegawai terhadap ketentuan penilaian kinerja, sehingga dapat memberikan treatment yang sesuai pada masing2 unit kerja

Penilaian sesuai dengan pencapaian real dan standarisasi/kriteria yang sudah ditetapkan organisasi bukan asumsi/penyesuaian masing2 atasan/unit kerja

Satu pegawai dinilai sama dengan pegawai lainnya

1. Human Capital Valuation, 2. Validasi Komite Talenta, 3. Verifikasi Kedeputian MSDM

1. Human Capital Valuation, 2. Validasi Komite Talenta, 3. Assessment pegawai

1. Human Capital Valuation, 2. Verifikasi Kedeputian MSDM, 3. Validasi Komite Talenta

1. Human Capital Valuation, 2. Assessment pegawai, 3. Validasi Komite Talenta

Promosi Jabatan tidak hanya ditentukan dari Talent Star tetapi berdasarkan Kriteria Suksesi yang terdiri atas 3 Komponen

Kriteria Talent Star secara mutlak digunakan pada proses seleksi peserta Asesmen untuk promosi jabatan setingkat Manager, Senior Manager, dan General Manager, yang dibatasi oleh kuota per tahun sesuai ketersediaan anggaran dan kebutuhan posisi kosong

Salah satu komponen suksesi adalah Posisi Pegawai dalam Diagram Talenta dengan bobot 10%. Pegawai yang mendapatkan posisi Talent Star mendapatkan poin sbb: Consistent Star = Poin 3 dan Future Star/ Current Star = Poin 4

Pegawai yang berada pada box talent star akan otomatis mendapatkan promosi karir

Minimal memiliki tingkat kesiapan/level of readiness ≥ 67% (CCI Nett) ke jabatan yang dituju

Perhitungan sudah menggunakan Kriteria Suksesi (salah satunya sudah memperhitungan CCI Nett ke jabatan yang dituju). Prioritas utama adalah pegawai dengan kategori Ready Now.

Masih memungkinkannya Analisa Beban Kerja (ABK) di jabatan yang dituju

Adanya surat persetujuan permohonan pindah jabatan yang ditandatangani oleh atasan langsung