NEW
Font size
WorksheetsLiderazgo y toma de decisiones CNP 20
Total questions: 24
Worksheet time: 12mins
Se genera reactancia cuando
Se limita el poder por reglas, leyes y valores.
Se elimina o impide una conducta libre.
Reactancia es el potencial de influencias del líder.
Según el modelo de liderazgo situacional de Hersey-Blanchard, usted jefe de grupo de Policía Judicial tiene a su cargo a un funcionario que está desmotivado por llevar muchos años haciendo lo mismo pero tiene alto conocimiento de su trabajo. Indique que tipo de liderazgo utilizaría.
Estilo de liderazgo directivo
Estilo de liderazgo participativo
Estilo de liderazgo delegativo
En el modelo para optimizar la toma de decisiones en que paso se produce la identificación de criterios:
Paso 1
Paso 2
Paso 4
“La cohesión grupal se convierte en el valor supremo”. ¿A qué característica del pensamiento colectivo, desarrollado por Irving Janis (1971), se refiere?
Moralismo
Autocensura
Presiones a favor d ella conformidad
Dentro de los aspectos psicológicos que inciden en la relación comportamental ante el intento de influencia, la percepción que tiene el destinatario de la persona y trata de influir se basa en:
Aspectos motivacionales
Aspectos de identificación
Aspectos perceptivos
En los Síntomas del Pensamiento Colectivo, ¿qué indica la ilusión de invulnerabilidad?
Que los componentes del grupo sienten gran confianza en sus conocimientos y capacidades considerándose inmunes al fracaso
Que la cohesión grupal se convierte en el valor supremo
Que los miembros del grupo pueden compartir creencias y afecto negativos sobre grupos
. En relación a la dirección del poder en un grupo de la B.P.I. de Barcelona hay un policía que ocupa una posición estratégica y crucial al estar infiltrado en los C.D.R. por lo que está consiguiendo información de cara a la orden de servicio relacionada con la manifestación prevista por los C.D.R. en la Plaza Urquinaona de Barcelona. ¿Qué tipo de dirección de poder tiene dicho policía dentro de la organización de la B.P.I.?
Vertical
Lateral
Ascendente
En el proceso de influencia se pueden dar dos tipos de reacciones en los destinatarios que son:
Oposición y resistencia
Aceptación y oposición
Aceptación y rechazo
Como Jefe de Grupo de nueva creación entre sus subordinados hay funcionarios que aún desconocen la tarea y por el momento no tienen interés en realizarla, sin embargo otros aún desconocen la tarea a realizar pero se encuentran muy motivados. Según la teoría del liderazgo situacional de Hersey-Blanchard, usted debería aplicar un estilo de liderazgo:
Como es el inicio siempre directivo, dando instrucciones específicas y vigilando de cerca a los subordinados.
Participativo, ofreciendo asesoramiento en todo caso.
El estilo dependerá del nivel de madurez de los subordinados adaptando el estilo y su comportamiento a las necesidades y motivos de éstos, teniendo en cuenta las diferencias individuales.
Usted como jefe de grupo de seguridad ciudadana, observa como sus compañeros tienen una visión negativa sobre los inmigrantes de su ciudad como consecuencia del trabajo. Estaríamos hablando de:
Estereotipos compartidos
Ilusión de unanimidad
Materialismo histórico
No es uno de los requisitos o supuestos necesarios para la aplicación del modelo para optimizar la toma de decisiones:
Las preferencias están claras.
Se conocen todas las opciones
La selección inicial maximiza el resultado
Ramón, IJ de la Comisaría Local de Alcorcón, es filósofo, fan de Aristóteles y, por consiguiente, cree que el líder nace y no se hace. Le llegan tres Inspectores recién jurados de turno libre y debe elegir a cuál pone como jefe de un grupo de judicial. ¿A quién elige?
Al Mella porque es más inteligente que todos los miembros del grupo
Al Quintin porque tiene ansia por influir y afán de protagonismo.
A Joaquín porque es precavido y no asume riesgos personales.
El modelo para optimizar la toma de decisiones no comprende:
Reconocer la necesidad de tomar una decisión.
Ponderar los criterios.
Selección de la alternativa más sencilla
Según la toma individual de decisiones, los individuos en las organizaciones han de elegir:
Entre una alternativa.
Entre dos o más alternativas
Entre menos de dos alternativas
Antonio IJ de Policía Judicial, enfatiza en los aspectos técnicos o laborales en el trabajo. ¿Su conducta como líder según la Universidad de Michigan está orientada?
Líder orientado a los empleados
Líder orientado a los empleados y a la producción
Líder orientado a la producción
En la aplicación del modelo para optimizar la toma de decisiones el requisito que permite asignar un orden de preferencia a los criterios y las alternativas es que:
Las preferencias son constantes
Las preferencias están claras
Se conocen todas las opciones
En los Modelos Humanistas de las Teorías del Liderazgo dentro del estilo se liderazgo Igualitario (Teoría Y).:
El hombre es un ser creativo, emprendedor y personalmente responsable.
El hombre es considerado vago por naturaleza.
Ninguna de las respuestas es cierta.
En un grupo de policía judicial de la comisaría local de Vigo, Juan Inspector, jefe de este grupo se ha percatado de la falta de motivación de por parte de sus subordinados a la hora de afrontar la tediosa tarea que tienen encomendada, con respecto a un puesto estático de vigilancia, sobre la vivienda de un conocido narcotraficante. El Inspector para poder paliar esta situación, decide poner el primero en este trabajo realizando los turnos más tediosos. En referencia a la actitud del inspector Juan, ¿Qué tipo de poder ha manifestado para que sus subordinados lo tomen como referente?
Poder Legítimo
Poder del Experto
Poder Referente
En el modelo para optimizar la toma de decisiones NO es un requisito necesario para su correcta aplicación…
Las preferencias están claras y constantes
Se conocen todas las opciones
La selección final minimiza el resultado
Dentro del modelo humanista y según la teoría X de McGregor, señale la respuesta correcta.
Se precisa un liderazgo firme, normativo y punitivo.
La función de la autoridad sería motivar, controlar y perpetuar las conductas.
El tipo de liderazgo se aplica en función de la tarea y del contexto organizacional
Se encuentra desarrollando su labor como Jefe de Grupo de Atracos, acaba de llegar al grupo un funcionario procedente de la Inspección de Guardia, destino en el que lleva 4 años y ha decidido cambiar a un trabajo más operativo, estando muy motivado. Le propone realizar vigilancia a uno de los integrantes de una organización criminal dedicada a atracos a entidades bancarias. Para esta tarea usted:
Le informará de cómo realizar la tarea, paso por paso, controlando en todo momento lo que hace.
Le indicará cómo realizar la tarea, aclarando todas las dudas que tenga y una vez comience le felicitará por el trabajo realizado.
Dejará que haga la tarea según su criterio, ya que lleva muchos años en el Cuerpo
En las reacciones de rechazo que se dan en el proceso de influencia, aquellos que se basan en los contenidos concretos de las conductas que se trata de inducir se llaman:
Resistencia
Oposición
Internacionalización
Reactancia
Juan Manuel, el nuevo inspector del grupo de Policía Judicial de la Comisaría Provincial de Zaragoza se siente inmune a cualquier tipo de fracaso, para él y su grupo. Esto le ocurre por su síntoma de ilusión de vulnerabilidad, conforme a las características del pensamiento colectivo propuestas por Irving Janis. ¿A qué se debe esta confianza plena?
A su creencia de líder carismático
A su confianza en sus conocimientos y capacidades
A ninguna de las dos
En el modelo satisfactor o de racionalidad limitada:
El proceso de decisiones se ve influido por sentimientos intuitivos.
El proceso de decisiones se ve influido por el orden en que se consideran las alternativas
El proceso de decisiones se basa en la ponderación de unos criterios y la evaluación de unas alternativas.
