Il faut un entretien de débrief avec chaque collaborateur au moins une fois par mois

Le debrief sert à démontrer au CEC pourquoi il n’atteint pas ses objectifs quantitatifs

Je peux débriefer mon collaborateur sur toutes ses compétences

La structure du débrief compte 6 étapes

Le débrief est un acte de management fort qui me permet d’accompagner mon collaborateur tout au long de l’année

Pour éviter l’interprétation en communication avec mon CEC, je dois lui remettre le compte rendu de notre entretien

L’entretien de débrief est un acte qui concoure à la

motivation de mon collaborateur

Comme avec nos sociétaires/prospects, le SIC SIC me sert à cerner « à quoi marche » mon collaborateur

Le niveau de compétence d’un collaborateur se détermine en fonction de ses résultats chiffrés

Les niveaux d’autonomie sont liés à l’ancienneté du collaborateur dans sa fonction

Je peux déléguer une tâche nouvelle à un collaborateur en niveau d’autonomie "Junior"

Une fois le niveau d’autonomie "Expert" atteint sur une tâche, le collaborateur y reste tout le temps