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Proyectos SM

Total questions: 15

Worksheet time: 11mins

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1.

¿Cual NO es una característica de un proyecto?

a)

Temporal

b)

Resultado único

c)

Alcance definido

d)

Rutinario

2.

¿Como es la jerarquía de Proyectos?

a)

Portafolio > Programas > Proyectos > Subproyectos

b)

Programa > Portafolios > Proyectos > Subproyectos

c)

Proyectos > Programas > Portafolio >Subproyectos

d)

Portafolios > Proyectos > Programas > Subproyectos

3.

¿Cuál es el libro guía de gerencia de proyectos del PMI?

a)

PMBOOK

b)

PMBOK

c)

PMI Book

d)

PMO

4.

¿Puede la cultura, estilo y estructura de una organización influir en la forma en la que se lleva acabo un proyecto?

a)

SI

b)

NO

5.

¿Que NO se debe hacer al principio de un proyecto?

a)

Recibir Caso de Negocio Factible

b)

Realizar el cronograma

c)

Obtener aprobación de Recursos

d)

Definir la Estrategia de Implementación

6.

La línea base del proyecto se compone por:

a)

La Curva S de costo, el cronograma y las lecciones aprendidas

b)

La Curva S de costo, el plan de comunicaciones y el acta de costitución

c)

La EDT, la Curva S de costo y el cronograma

d)

La EDT, el plan de comunicaciones y el cronograma

7.

Seleccione la imagen que representa una EDT:

a)
b)
c)
d)
8.

¿Que representa la imagen?

a)

El ciclo de vida de un proyecto

b)

La jerarquía de un proyecto

c)

La triple restricción de un proyecto

d)

El entregable final del proyecto

9.

¿Que tipo de organización representa la imagen?

a)

Organización Funcional

b)

Organización Matricial

c)

Organización Orientada a Proyectos

d)

Organización Flexible

10.

¿Que es un hito?

a)

Tarea con la duración más larga

b)

Evento importante en el proyecto

c)

Tarea de la ruta critica

d)

Evento con holgura cero

11.

¿Cual de estos sería un hito en un partido de fútbol?

a)

Los primeros 15 min del partido

b)

El pitazo inicial del arbitro

c)

Los dos minutos de reposición

d)

La jugada que llevo al gol

12.

La estimación de tiempos PERT utiliza la fórmula:

a)

Duracioˊn = Optimista + Pesimista + Probable3Duración\ =\ \frac{Optimista\ +\ Pesimista\ +\ \Pr obable}{3}

b)

Duracioˊn =2 Pesimista + 2 Optimista4Duración\ =\frac{2\ Pesimista\ +\ 2\ Optimista}{4}

c)

Duracioˊn = Optimista +(4Probable) + Pesimista6Duración\ =\ \frac{Optimista\ +\left(4\cdot\Pr obable\right)\ +\ Pesimista}{6}

d)

Duracioˊn=Optimista + Pesimista2Duración=\frac{Optimista\ +\ Pesimista}{2}

13.

El ciclo de vida de un proyecto según PMI se compone por:

a)

Inicio - Nudo - Desenlace - Desarrollo

b)

Inicio - Planeación - Ejecución - Monitoreo - Cierre

c)

Descubrir - Diseñar - Definir - Desarrollar - Monitorear

d)

Inicio - Desarrollar - Monitorear - Ejecución - Cierre

14.

¿Que NO es pre-requisito del Cronograma según el PMI?

a)

Diagrama de Gantt

b)

Duración de Actividades

c)

Listado de actividades

d)

Secuencia de actividades

15.

Una de las funciones de la PMO es:

a)

Presentar avances de hitos

b)

Realizar el cronograma

c)

Dirigir el proyecto de inicio a fin

d)

Definir estándares de gestión de proyectos