WorksheetsEKONOMI - MANAJEMEN
Total questions: 31
Worksheet time: 12mins
Sarana manajemen yang paling utama adalah
Man
Money
Materials
Machines
Market
Sebagai manajer sebuah perusahaan, Pak Jo Simamora melakukan kegiatan antara lain mencari sumber dana, mengelola, sampai dengan membuat laporan pertanggungjawaban. Pada kasus ini, kegiatan yang dilakukan Pak Jo termasuk memanfaatkan unsur manajemen
Man
Money
Method
Materials
Markets
Bapak Feri adalah seorang manager perusahaan, mempunyai tugas mengelola tenaga kerja agar efektif, efisien dan sesuai dengan keahliannya, selain itu juga memikirkan pengembangan tenaga kerja yang ada agar dapat meningkatkan kinerjanya. Kegiatan yang dilakukan oleh Pak Feri termasuk memanfaatkan unsur manajemen
Men
Money
Markets
Method
Materials
Untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan diperlukan alat-alat sarana (tools). Tools merupakan syarat suatu usaha untuk mencapai hasil yang ditetapkan. Tools tersebut dikenal dengan 6M, yaitu
Men, money, materials, machines, method, dan markets
Men, money, materials, mechanics, method, dan markets
Men, money, materials, machines, mechanics, dan markets
Men, money, materials, machines, method, dan management
Management , money, materials, machines, method, dan markets
Berikut ini mrupakan sarana (Tools) yang digunakan untuk mencapai tujuan perusahaan, kecuali
Money
Markets
Machines
Materials
Mechanics
Tingkatan manajemen yang bertanggung jawab atas keseluruhan manajemen organisasi/perusahaan adalah
Manajemen Bawah
Manajemen Puncak
Manajemen Menengah
Manajemen Pelaksana
Manajemen Fungsional
Dari skema segitiga yang menggambarkan Top Manager, Midle Manager, Lower Manager terlihat bahwa ada golongan manager yaitu sebagai berikut :
A. 1. Presiden perusahaan ; 2.Kepala bagian ; 3. Kepala mandor
B. 1. Mandor ; 2. Kepala divisi ; 3. Board of manager
C. 1. Dirut perusahaan ; 2. Kepala seksi ; 3. Supervisor
Yang bertanggung jawab dalam menentukan corak kegiatan yang sesuai dengan perusahaan adalah
A2, B3, C2
A2, B2, C2
A3, B1, C3
A1, B3, C3
A1, B3, C1
Mengembangkan rencana- rencana operasi dan menjalankan tugas - tugas yang telah ditetapkan merupakan tugas dari
Top Management
Middle Management
Lower Managemen
Supervisory Management
Upper Middle Management
Gambar diatas merupakan tugas dari
Top Management
Middle Management
Lower Management
Supervisor Management
Upper Middle Management
Cantik seorang ketua OSIS SMA. Dalam rangka menjalankan tugasnya sebagai ketua, ia membuat Job description yang jelas kepada anggota pengurus OSIS-nya. Ditinjau dari fungsi manajemen, Cantik menjalankan fungsi
Planning
Actuating
Directing
Controlling
Organizing
Para manager harus memikul tanggung jawab terakhir, tetapi ia juga perlu memberikan kepada bawahannya otoritas yang cukup untuk melaksanakan tugasnya dengan baik untuk menentukan tingkat komando yang terbaik prinsip tersebut adalah
Kesatuan Perintah (Unity of Command)
Kesatuan Arah ( Unity of Direction)
Kestabilan Staff ( Stability of Staff)
Pemusatan (Centralization)
Inisiatif ( Initiative)
Setiap karyawan harus memiliki rasa kesatuan, yaitu rasa senasib sepenanggungan sehingga tercipta kesadaran bahwa setiap karyawan berarti bagi karyawan lain dan karyawan lain sangat dibutuhkan oleh dirinya. Hal tersebut merupakan prinsip manajemen
Kesamaan (Equity)
Inisiatif (Initiative)
Kestabilan staff (Stability of Staff)
Kesatuan arah (Unity of Direction)
Semangat korps (Esprit de Corps)
Manajemen yang menjadi ujung tombak perusahaan yang kegiatannya berhubungan dengan penjualan serta pendistribusi dari produsen sampai ke tangan konsumen adalah manajemen.
Produksi
Personalia
Keuangan
Adminstrasi
Pemasaran
Yang termasuk fungsi manajemen keuangan dan personalia adalah :
1. perencanaan keuangan
2. penentuan insentif karyawan
3. Menyusun laporan keuangan
4. struktur penggajian
5. menganalisis laporan keuangan
Tugas utama manajer keuangan adalah
1, 2 dan 3
1, 4 dan 5
1, 3 dan 5
2, 3 dan 5
2, 4 dan 5
Pendekatan strategis dan konsisten terhadap pengelolaan aset perusahaan yang paling berharga yaitu sumber daya manusia yang bekerja di tempat tersebut, yang secara individu maupun bersama berkontribusi pada pencapaian tujuan perusahaan, dalam rangka mencapai keunggulan bersaing yang berkesinambung, merupakan difinisi dari..
Manajemen Produksi
Manajemen Keuangan
Manajemen Pemasaran
Manajemen Personalia
Manajemen Perkantoran
Berikut ini proses kegiatan mengatur agar dapat menambah dan menghasilkan barang dan jasa disebut
Manajemen Personalia
Manajemen Keuangan
Manajemen Produksi
Manajemen Perkantoran
Manajemen Pemasaran
Manajemen menengah di sekolah diduduki oleh
Ketua Yayasan
Kepala Sekolah
Guru dan Staf
Wakil Kepala Sekolah
Kepala Dinas Pendidikan
Yang termasuk fungsi perencanaan dalam manajemen sekolah adalah
Sistem pelaporan
Penerimaan siswa baru
Pendekatan pembelajaran
Proses pengukuran dan penilaian semua program
Pemberian sanksi bagi pelanggaran tata tertib
Setelah melaksanakan fungsi perencanaan, langkah berikutnya dalam manajemen adalah …
Pengarahan
Pengawasan
Perencanaan
Pengkoordinasian
Pengorganisasian
Ruang lingkup pengarahan adalah
Pengelolaan sumber daya manusia yang efisien
Pengelolaan sumber daya manusia yang efektif
Pengelolaan sumber daya yang efektif dan efisien
Pengelolaan sumber daya alam yang efektif dan efisien
Pengelolaan sumber daya manusia yang efektif dan efisien
Daya upaya untuk menyatukan tindakan sekelompok manusia merupakan pengertian dari …
Pengawasan
Perencanaan
Pengarahan
Pengorganisasian
Pengkoordinasian
Suatu kegiatan mendeterminasi apa-apa yang telah dilaksanakan sesuai dengan tujuan untuk segera mengetahui kemungkinan terjadinya penyimpangan dan hambatan, sekaligus mengadakan koreksi untuk memperlancar tercapainya tujuan merupakan definisi dari ..
Pengarahan
Pengawasan
Perencanaan
Pengorganisasian
Pengkoordinasian
Suatu seni untuk melaksanakan suatu pekerjaan melalui orang lain merupakan pengertian dari
Pengawasan
Manajemen
Ekonomi
Pengklasifikasian
Pengorganisasian
Menciptakan nilai tambah pada perusahaan demi kepuasan konsumen merupakan
Tujuan manajemen produksi
Tujuan manajemen personalia
Tujuan manajemen keuangan
Tujuan manajemen pemasaran
Tujuan manajemen perkantoran
Di bawah ini yang bukan fungsi manajemen pemasaran adalah
Penjualan
Pembelian
Pengangkutan
Pemberian hutang
Penanggungan resiko
Perhatikan data di bawah ini!
1. Pengumpulan data.
2. Pencatatan data.
3. Pengelompokan data.
4. Pelaporan data.
5. Penafsiran data.
Data di atas merupakan tahapan dalam kegiatan
Manajemen keuangan
Manajemen produksi
Manajemen personalia
Manajemen perkantoran
Manajemen pemasaran
Selain mengatur, mengarahkan, dan mengawasi segala hal yang penting dalam organisasi, tugas manajemen adalah …
Mengatur
Mengawasi
Memotivasi
Membimbing
Memberi pengarahan
Seorang manajer memberikan tugas kepada bawahannya untuk melaksanakan tugas yang telah ditetapkan oleh pimpinan. Hal ini merupakan bagian dari prinsip manajemen
Disiplin
Pemusatan
Wewenang
Pembagian kerja
Kesatuan perintah
Fungsi manajemen yang tugas utamanya adalah untuk membenarkan kesalahan yang terjadi demi tercapainya tujuan organisasi adalah
Pengarahan
Penggerakan
Perencanaan
Pengawasan
Pengorganisasian
Menetapkan jadwal pekerjaan pegawai adalah termasuk fungsi
Pengawasan
Pemotivasian
Penggerakan
Pemeriksaan
Perencanaan
Mengembangkan rencana- rencana operasi dan menjalankan tugas - tugas yang telah ditetapkan merupakan tugas dari
Top Management
Middle Management
Lower Managemen
Supervisory Management
Upper Middle Management
