NEW
Font size
WorksheetsFinal Strategic Ex Aj.You
Total questions: 20
Worksheet time: 21mins
ข้อใดมิใช่เครื่องที่ในขั้นตอนการนำเข้าข้อมูล (Input Stage)
TOWS Matrix
Internal Factors Evaluation Matrix
External Factors Evaluation Matrix
Competitive Profile Matrix
สาเหตุที่ต้องคำนวนหาผลรวมของปัจจัยแต่ละกลุ่มของตาราง IFE และ EFE คือข้อใด
เพื่อให้การคำนวณง่ายและรวดเร็ว
เพื่อเป็นจำนวนบ่งชี้ระดับความสำคัญของแต่ละปัจจัย
เพื่อเป็นจำนวนบ่งชี้ความได้เปรียบในการแข่งขัน
ไม่มีข้อใดถูก
Competitive Profile Matrix คืออะไร
ดัชนีความเปรียบทางการแข่งขัน
ปัจจัยที่ใช้สร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันของอุตสาหกรรม
ตารางข้อมูลสำคัญขององค์กร
ตารางปัจจัยความได้เปรียบในการแข่งขันของอุตสาหกรรมนั้น ๆ
ข้อใดมิใช่ปัจจัยที่เป็นส่วนประกอบของ VRIO Framework
Values
Variety
Inimitable
Rare
กลยุทธ์ที่เกิดจากการบูรณาการจุดแข็งกับโอกาส คือ กลยุทธ์รูปแบบใด
กลยุทธ์การอนุรักษ์
กลยุทธ์เชิงรุก
กลยุทธ์การแข่งขัน
กลยุทธ์การตั้งรับ
กลยุทธ์ที่เกิดจากการบูรณาการจุดแข็งกับอุปสรรค คือ กลยุทธ์รูปแบบใด
กลยุทธ์การอนุรักษ์
กลยุทธ์เชิงรุก
กลยุทธ์การแข่งขัน
กลยุทธ์การตั้งรับ
ข้อใดไม่ใช่ปัจจัยที่ใช้ในการกำหนดกลยุทธ์ด้วยเครื่องมือ SPACE Matrix
Financial Position
Industry Position
Strategic Position
Competitive Position
ในขั้นตอนการกำหนดกลยุทธ์โดยใช้ SPACE Matrix นั้น ถ้าจุดตัดแกน X คือ -1.5 และจุดตัดแกน Y คือ -2.5 จำเป็นต้องใช้กลยุทธ์ใด
กลยุทธ์การอนุรักษ์
กลยุทธ์เชิงรุก
กลยุทธ์การแข่งขัน
กลยุทธ์การตั้งรับ
ถ้าองค์กรจะมุ่งเน้นการใช้กลยุทธ์เชิงรุก โดยใช้ทรัพยากรทางด้านการเงินให้เกิดประโยชน์สูงสุด แสดงว่าลูกศรตกที่ Quadrant ใด และลูกศรเอนเอียงไปยังปัจจัยใด
Quadrant 1, IP
Quadrant 1, FP
Quadrant 2, FP
Quadrant 2, CP
ในการระบุตำแหน่งของสายผลิตภัณฑ์แต่ละสายว่าตกอยู่ใน Quadrant ไหนของ BCG Matrix เราจะพิจารณาจากปัจจัยใด
แบ่งส่วนตลาด และ อัตราการทำไร
แบ่งส่วนตลาด และ อัตราการเติบโตของอุตสาหกรรม
ส่วนการตลาด และ อัตราการทำไร
ส่วนแบ่งตลาด และ อัตราการเติบโตของอุตสาหกรรม
ขนาดของวงกลมใน BCG Matrix เป็นตัวแทนของข้อมูลชนิดใด
%ของกำไรสุทธิ
%ของยอดขายหรือรายได้
%ของการเติบโตของอุตสาหกรรม
%ของแบ่งส่วนทางการตลาด
พื้นที่ที่แรเงา ใน BCG Matrix เป็นตัวแทนของข้อมูลชนิดใด
%ของกำไรสุทธิ
%ของยอดขายหรือรายได้
%ของการเติบโตของอุตสาหกรรม
%ของแบ่งส่วนทางการตลาด
ข้อมูลที่ใช้ในการกำหนดกลยุทธ์โดยใช้เครื่องมือ IE Matrix มาจากเครื่องใด
VRIO
Five Force Model
SWOT Matrix
IFE และ EFE Matrix
ถ้ากลยุทธ์ที่ได้จากการใช้เครื่องมือ IE Matrix ตกอยู่ใน Cell ที่ 3 5 และ 7 จะต้องใช้กลยุทธ์รูปแบบใด
กลยุทธ์การเติบโตและการสร้าง (Grow and Build)
กลยุทธ์การถดถอย (Decline)
กลยุทธ์การคงตัวและการสร้างเสริม (Hold and Maintain)
กลยุทธ์การเก็บเกี่ยวกับและการขายบางส่วน (Harvest and Divest)
ประโยชน์ของ QSPM คือ ข้อใด
ใช้ในการประเมินสถานการณ์
ใช้ในการประเมินความเป็นไปได้
ใช้ประเมินความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้น
ใช้ประเมินความน่าดึงดูดใจของแต่ละกลยุทธ์
ข้อมูลที่เหมาะสมสำหรับการวัดผล ยกเว้น
Relevance
Accuracy
Convenient
Timeliness
OKRs ย่อมาจาก
Objects and Key Results
Objects and Key Resources
Objectives and Key Results
Objectives and Key Resources
มีลักษณะเชิงคุณภาพ ไม่ใช่เชิงปริมาณ มีจำนวนเพียง 3-5 ข้อ คือคุณลักษณะของ
Objects
Objectives
Key Results
Key Resources
ถ้าองค์กรกำหนดว่าต้องการเพิ่มผลกำไรในอัตรา 20% จากปีก่อน คือลักษณะของ
Objects
Objectives
Key Results
Key Resources
ข้อใดไม่ใช่มุมมองที่ใช้ในการประเมินของ Balance Scorecard (BSC)
มุมมองทางด้านการเงิน
มุมมองทางด้านลูกค้า
มุมมองทางด้านการเรียนรู้และการพัฒนา
มุมมองทางด้านกระบวนการผลิต
