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WorksheetsOKR
Total questions: 11
Worksheet time: 6mins
¿Cuál es la diferencia entre un KPI y OKR?
Los KPI lo definen los empleados y los OKR lo define la mesa directiva.
No hay diferencia, ambos son formas de implementar objetivos comunes.
Los KPI´s son las métricas que defines para medir tu negocio actual y los OKR son el medio para alcanzar tus objetivos, el futuro de tu organización.
Cuáles son los pilares del método OKR?
Metas estratégicas, metas tácticas y metas individuales.
Foco, alineamiento y compromiso.
Tiempo limitado, resultado cuantificado y cadencia
Foco, transparencia y mejor rendimiento.
Cada objetivo en los OKRs deben considerar los siguientes elementos:
Confortable, abarcativo y de largo plazo.
Realizable, cuantitativo, plazo necesario, restringido al PO y Limitado en el tiempo.
Ambicioso, Cualitativo y Accionable por el equipo.
Específicos, medibles, alcanzables y orientados al resultado,
Los KR preferentemente deben ser:
Medibles y cuantitativos
Hacer el objetivo alcanzable
Debe tener un responsable
Deben tener un punto de partida y una meta
Todas las respuestas son correctas
¿Qué significa que un OKR sea SMART?
Escalable, mensual, alineado revisado y temporal
Específico, medible, alcanzablel y relevante
Inteligente
Corto, medible, realizable, realista y limitado en el tiempo para lograrlo.
¿Cuál es la cadencia de revisión y acompañamiento de los OKRs?
Semanal
Cuando sea necesario
Mesual
Nunca
Trimestralmente
¿Cuántos O y KR se recomienda tener?
No hay límites, pero las organizaciones utiliza aproximadamente 3 a 5 Objetivos y 3 KRs por Objetivo
Cuantos fueran necesarios y cuántos más, mejor
Sólo 1 O y diversos KRs
¿Qué elementos tienen los accionables?
Iniciativas y/o actividades que se tienen que hacer para conseguir los resultados y el objetivo, pero de por si no son un resultado
Es importante que los diferentes miembros del equipo se comprometan y vean como participan de las diferentes iniciativas
Dichas acciones deben ser coherentes con las capacidades definidas en la estrategia
Todas las anteriores
Lo idea es tener KR
Financieros (aumenten los ingresos: colocaciones, captación, comisiones)
Eficiencia (disminuir tiempo en procesos, disminución gastos laborales y/o administrativos)
Preferencia clientes (experiencia, reputación, NPS, lealtad)
Todas las anteriores
Antes de crear OKR que deberías tener en cuenta
Conocer el caso de negocio del acompañamiento
Saber cuales son los objetivos estratégicos
Conocer el mapa estratégico de la vicepresidencia
Ninguna de las anteriores
¿Qué son los OKR?
Son
indicadores predictivos que ayudan a movilizar los objetivos del propósito del
negocio y del Grupo
Son
una herramienta de
gestión motivacional que ayuda a dejar claro a los equipos QUÉ es lo que lo que
importa, qué hay que optimizar, CÓMO vamos a llegar y las acciones que debemos
hacer en nuestro trabajo diario, ayuda a comunicar, medir y alcanzar las metas.
Es una metodología de gestión que ayuda a asegurar que la empresa se centre en los mismos temas importantes en toda la organización, ayuda a comunicar, medir y alcanzar las metas” La O es el QUÉ queremos y KR es el CÓMO llegar
