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WorksheetsEXAMEN PRIMER PARCIAL DE ADMINISTRACIÓN II
Total questions: 30
Worksheet time: 11mins
ES UN CONJUNTO DE PERSONAS QUE ACTÚAN JUNTAS Y DIVIDEN LAS ACTIVIDADES EN FORMA ADECUADA PARA ALCANZAR UN PROPÓSITO COMUÚN
GRUPO DE INTERÉS
ACCIONISTAS
ORGANIZACIÓN
PROVEEDORES
INFLUYEN TANTO EN LA SOCIEDAD COMO EN LA VIDA PARTICULAR DE CADA PERSONA
LAS PERSONAS
LOS GERENTES
LAS ORGANIZACIONES
EL GOBIERNO
SON LA CREACIÓN MÁS COMPLEJA DEL SER HUMANO, SE BASAN EN LA COOPERACIÓN ENTRE PERSONAS
LA SOCIEDAD MODERNA
EL CEREBRO HUMANO
LAS ORGANIZACIONES
PROVEEDORES
SON ENTIDADES SOCIALES CREADAS PARA ALCANZAR OBJETIVOS COMUNES
GRUPOS DE INTERES
RENDIMIENTO EMPRESARIAL
LAS ORGANIZACIONES
VALOR DE MERCADO
SON LOS PAGOS DE LAS ORGANIZACIÓN A SUS GRUPOS DE INTERÉS (EN FORMA DE SALARIOS, PRESTACIONES, PREMIOS, ELOGIOS, RECONOCIMIENT ETC.)
VACACIONES
INCENTIVOS O ESTÍMULOS
BONIFICACIONES
REGALÍAS
SON CONSIDERADAS EL CAPITAL HUMANO DE LAS ORGANIZACIONES
LAS PERSONAS
LAS SOCIEDADES
LOS GRUPOS
LA ORGANIZACIÓN
TODO GRUPO DE INTERÉS MATENDRÁN SU PARTICIPACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN SOLO EN LA MEDIDA QUE...........
LAS APORTACIONES REALIZADAS POR LOS GRUPOS DE INTERÉS SON LA FUENTE DE LA CUAL SE ALIMENTA LA ORGANIZACIÓN PARA PROPORCIONAR INCENTIVOS A LOS GRUPOS DE INTERÉS
ESTÁN DISPUESTAS A OFRECER INCENTIVOS Y ALICIENTES A SUS PARTICIPANTES EN LA MEDIDA EN QUE ELLOS LES PROPORCIONEN UN RENDIMIENTO
LOS INCENTIVOS SOLO SERÁN PARA LOS EJECUTIVOS DE ALTA DIRECCIÓN
LOS INCENTIVOS O LAS RECOMPENSAS QUE LE SON OFRECIDOS SEAN EQUIVALENTES O SUPERIORES A LAS APORTACIONES QUE LE SON EXIGIDAS
SE DICE QUE EL ORGANIGRAMA TIENE UNA UTLIDAD DINÁMICA, PORQUE
PERMITE QUE LA EMPRESA CREZCA EN ENTORNOS DINÁMICOS
SIRVE COMO INSTRUMENTO PARA EL CONTROL CONTINUO DE LA EFICACIA DE LA ESTRUCTURA
DINAMIZA LOS TRABAJADORES QUE BUSCAN PRETEXTOS PARA NO HACER NADA MÁS DE LOS INDICADO
SE RIGE DE NORMAS Y PROCEDIMIENTOS
LAS UNIDADES ORGANIZATIVAS SON:
UNA PERSONA BAJO LA SUPERVISIÓN DE VARIOS JEFES
ORGANIZACIONES EXTERNAS QUE FUNCIONAN COMO APOYO A ÉSTA, ACONSEJANDO, ASESORANDO.
ORGANIZACIONES CON LIBERTAD DE MOVIMIENTOS ENGLOBADAS DE OTRAS ORGANIZACIONES
VARIAS PERSONAS BAJO LA SUPERVISIÓN DE UN JEFE
UNA REDUCCIÓN DE LOS NIVELES EN LA ORGANIZACIÓN SUELE....
FACILITAR LAS RELACIONES EN SENTIDO VERTICAL EN LA EMPRESA
PROVOCAR UNA REDUCCIÓN EN LAS TAREAS Y LAS RESPONSABILIDADES DE LOS JEFES
REQUIERE DEL VISTO BUENO DEL PERSONAL DE LA EMPRESA PARA SER EFECTIVO
AFECTA NEGATIVAMENTE A LA COMUNICACIÓN
NOS PUEDE INTERESAR CONFERIR UNA AUTORIDAD FUNCIONAL A UN ÓRGANO STAFF
PARA OBTENER UNIFORMIDAD Y COHERENCIA EN LOS PROCEDIMIENTOS
PARA QUE REALICE UN TRABAJO POCO IMPORTANTE, QUE NOS DISTRAE DE TEMAS IMPORTANTES
CUANDO NO TENEMOS CONOCIMIENTOS SUFICIENTES PARA REALIZAR UNA TAREA.
CUANDO LA ORGANIZACIÓN NO TIENE SUFICIENTES NIVELES JERÁRQUICOS
¿CUÁL DE LAS SIGUIENTES TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN PRESENTA LA VENTAJA DE AGRUPAR A LOS ESPECIALISTAS BAJO UNA JEFATURA ÚNICA CUANDO DEBE EJECUTARSE UN TAREA ESPECIALIZADA
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR CLIENTE
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTOS O SERVICIOS
DEPARTAMENTALIZACIÓN GEOGRÁFICA
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIONES
LOS MODELOS LINEAL, FUNCIONAL Y MATRICIAL SON MODELOS DE:
ESTILOS DE DIRECCIÓN
GESTIÓN DE STOCKS
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
EL ORGANIGRAMA DE UNA EMPRESA REFLEJA:
GRÁFICAMENTE LA ESTRUCTURA INFORMAL DE LA ORGANIZACIÓN
LA INTERRELACIÓN ENTRE LOS DIFERENTES OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA
GRÁFICAMENTE LA ESTRUCTURA FORMAL DE LA ORGANIZACIÓN
UN TRABAJADOR SIN AMBICIÓN, CON AVERSIÓN AL TRABAJO Y REACIO A LOS CAMBIOS
SE IDENTIFICA CON LA TEORÍA X DE McGREGOR
SE IDENTIFICA CON LA TEORÍA Y DE McGREGOR
SE IDENTIFICA CON LA TEORÍA ESTRUCTURALISTA
¿EN QUÉ CONFIGURACIÓN ORGANIZATIVA SE EMPLEAN SIMULTÁNEAMENTE DOS O MÁS CRITERIOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN?
FUNCIONAL
MATRICIAL
SIMPLE
AL CONJUNTO DE RELACIONES PERSONAL Y SOCIALES QUE SURGEN DE FORMA ESPONTÁNEA ENTRE LOS INDIVIDUOS DE UNA ORGANIZACIÓN SE LE DENOMINA:
ORGANIZACIÓN FORMAL
ORGANIZACIÓN INFORMAL
ORGANIZACIÓN MIXTA
LA COMUNICACIÓN INTERNA EN LA EMPRESA PUEDE CLASIFICARSE EN:
ASCENDENTE Y AUTORITARIA
HORIZONTAL E INFORMAL
FORMAL E INFORMAL
LA ORGANIZACIÓN INFORMAL SE REFIERE A:
LAS RELACIONES PERSONALES CREADAS PERO NO ESTABLECIDAS POR LA EMPRESA
LA ESTRUCTURA INTENCIONAL DEFINIDA POR LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA
LAS EMPRESAS SIN PERSONALIDAD JURÍDICA
EN LOS ORGANIGRAMAS HORIZONTALES:
LAS UNIDADES DE MANDO SE SITÚAN A LA DERECHA
LAS UNIDADES DE MANDO SE SITÚAN A LA IZQUIERDA
LAS UNIDADES DE MANDO SE SITÚAN EN EL CENTRO
EL PRINCIPIO DE MANDO ESTABLECE QUE:
SE DEBE DESARROLLAR UN SOLO PROGRAMA CUANDO LAS OPERACIONES TIENEN UN ÚNICO FIN.
UNA PERSONA SOLO DEBE RECIBIR ÓRDENES DE UN JEFE
EXISTE UNA ESCALA JERÁRQUICA QUE DELIMITA QUIÉN EJERCE LA AUTORIDAD
LA RESPONSABILIDAD EN LA ORGANIZACIÓN IMPLICA:
UNIDAD DE MANDO
RENDICIÓN DE CUENTAS
ESPECIALIZACIÓN
LA COMUNICACIÓN INTERNA DE LA EMPRESA SE CLASIFICA NORMALMENTE EN:
VERTICAL Y HORIZONTAL
DIARIA Y SEMANAL
MENSUAL Y ANUAL
CUÁLES SON LOS ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN:
JERARQUIZACIÓN, UNIDAD DE MANDO, SANCIONES
CADENA DE MANDO, DIVISIÓN DEL TRABAJO, INCENTIVOS
REMUNERACIÓN, ORDEN
DIVISIÓN DEL TRABAJO, COORDINACIÓN
CENTRALIZACIÓN, COMUNICACIÓN INFORMAL
UNA SANCIÓN-RECOMPENSA O PENALIDAD QUE ACOMPAÑA AL EJERCICIO DEL PODER, SE DENOMINA:
AUTORIDAD
STAFF
RESPONSABILIDAD
EMPOWERMENT
LÍNEA
TENER ESTRUCTURAS Y SISTEMAS OFICIALES Y DEFINIDOS, PARA LA TOMA DE DECISIONES, LA COMUNICACIÓN Y EL CONTROL.
ORGANIZACIÓN INFORMAL
ORGANIZACIÓN FORMAL
DEPARTAMENTALIZACIÓN
RESPONSABILIDAD
AUTORIDAD
EXISTEN DECISIONES DIRECTAS Y ÚNICAS DE AUTORIDAD, Y RESPONSABILIDAD ENTRE SUPERIOR Y SUBORDINADOS, CORRESPONDE A:
ORGANIZACIÓN STAFF
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
ORGANIZACIÓN LÍNEA-STAFF
DEPARTAMENTALIZACIÓN
ORGANIZACIÓN LÍNEAL
MEDIOS NO OFICIALES, PERO QUE INFLUYEN EN LA COMUNICACIÓN, LA TOMA DE DECISIONES Y CONTROL, PERTENECE A:
ORGANIZACIÓN FORMAL
ORGANIZACIÓN LINEAL
ORGANIZACIÓN STAFF
ORGANIZACIÓN LÍNEA Y STAFF
ORGANIZACIÓN INFORMAL
ES LA DIVISIÓN Y EL AGRUPAMIENTO DE LAS FUNCIONES Y ACTIVIDADES EN UNIDADES ESPECÍFICAS, CON BASE EN SU SIMILITUD, SE REFIERE A:
JERARQUÍA
AUTORIDAD
CADENA DE MANDO
CENTRALIZACIÓN
DEPARTAMENTALIZACIÓN
LA AUTORIDAD QUE COMPLEMENTA LA DE LÍNEA Y LA DE PERSONAL, ES UNA AUTORIDAD LIMITADA, PORQUE SU USO NO ROMPE LA DENOMINADA ¨CADENA DE MANDO¨, CORRESPONDE:
AUTORIDAD LINEAL
AUTORIDAD STAFF
AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
AUTORIDAD
AUTORIDAD FUNCIONAL
