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WorksheetsORGANIZACIÓN
Total questions: 31
Worksheet time: 15mins
Es aquella que es planificada y que establece un conjunto de normas, estructuras y procedimientos que permiten ordenar las actividades propias de la organización.
ORGANIGRAMA
ORGANIZACIÓN INFINITA
ORGANIZACIÓN FORMAL
ORGANIZACIÓN INFORMAL
Es la representación gráfica de la estructura de una empresa o una institución. Representa la comprensión de las líneas de autoridad.
ORGANIZACIÓN
ORGANIGRAMA
GRÁFICO
ORGANIZACIÓN INFORMAL
Es aquella que surge de manera espontánea entre los miembros de una organización al compartir espacios y tareas comunes.
ORGANIGRAMA
ORGANIZACIÓN INFINITA
ORGANIZACIÓN FORMAL
ORGANIZACIÓN INFORMAL
Definir si es falsa o verdadera la siguiente afirmación de organización: Determina que se necesita hacer, como se realizará y quien lo va a hacer.
FALSA
VERDADERA
Cuál de las siguientes actividades, no es una función de la Organización:
•Identificar y clasificar las actividades necesarias.
•Agrupar las actividades necesarias para alcanzar los objetivos.
•Asignar cada grupo a un LÍDER con la autoridad (delegación) necesaria para supervisarlo
Reúne grupos multidisciplinarios para establecer objetivos
Una organización formal, tiene una estructura intencional
FALSA
VERDADERA
Una organización informal es cualquier actividad personal conjunta con un propósito común consciente, aunque contribuya a resultados grupales.
FALSA
VERDADERA
Cuál es el mejor tipo de departamentalización
Por funciones
Por lugares geográficos
Por productos o servicios
Ninguna de la anteriores
En una organización MATRICIAL, se van en contra del principio de:
Un empleado un solo jefe
El líder es el que mas sabe
El que piensa, hace
Ninguna de las anteriores.
U.E.N significa:
Una Estación Nueva
Unidad Estratégica de Neveras
Unidad de Estudiantes de Nacional
Unidad Estratégica de Negocios
El elemento fundamental en una organización virtual es:
La actitud de los miembros
Las tecnologías de la información y la comunicación
El tener un líder fuerte
El trabajar en equipos multidisciplinarios
Cuales son los cuatro procesos de la administración:
Planeación, establecer objetivos y controlarlos
Organización, planeación, dirección y ejecución
Planeación, organización, dirección y control
Planeación, ejecución, objetivos y futuro
Organizar es…
Anticipar cambios a demandas futuras organizacionales de la empresa
Proceso que consiste en crear la estructura de una organización
Proceso de dirigir personas en la organización
Dar respuesta al Gererente de la organización de cómo es la jerarquía
¿La especialización es el grado en el que las tareas de una organización se dividen en tareas separadas, conocidas como división del trabajo?
Falso
Verdadero
¿La departamentalización de productos agrupa los trabajos por línea de productos?
Verdadero
Falso
Son 5 formas de departamentalización:
funcional, estructural, divisional, proyectos, jerarquia
vertical, horizontal, divisional, matricial, redes
geográfica, interdepartamental, procesos, clientes, productos
funcional, geográfica, productos, procesos, clientes
Implica coordinar y sincronizar lo que los individuos o grupos deben efectuar.
Control
Dirección
Organización
Planeación
La organización
Crea la misión y la visión empresarial
Asigna los recursos que se necesitan y selecciona las personas competentes para cumplir las actividades asignadas
La organización busca:
Hacer realidad misión
Poner en marcha los valores
La coordinación de todo lo planificado con anterioridad
Hacer una planeación estratégica
El hábito de la puntualidad hace parte de
La cultura organizacional
La honestidad
La jerarquía de cargos
Las responsabilidades de un cargo
Señale las características que usted considere que afectan el clima laboral u organizacional
El aislamiento
el logro de las metas
La mala comunicación
el reconocimiento de la buena labor
Es un esquema con patrones de información y comportamiento, con actitudes que deben compartir los miembros de la organización y determinan el grado de adaptación laboral, por lo que representan un aprendizaje continuo, que termina perpetuándose a través de las personas (Murillo, 2007).
La organización
Cultura organizacional
Clima laboral
Planeación estratégica
Son características de las Unidades Estratégicas de Negocios, todas excepto:
Misión diferenciada.
Planeación centralizada.
Contabilidad independiente.
Competidores identificados.
La organización puede ........... como el proceso para .............. y agrupar el trabajo que ha de hacerse, definir y .......... las obligaciones y la autoridad, así como .......... relaciones a fin de hacer posible que las personas ........... juntas del modo más efectivo.
definirse, identificar, delegar, establecer, trabajen
identificar, organizar, delegar, adaptar,
estén
argumentarse, establecer, comprender, mantener, trabajen
establecer, identificar, organizar, establecer, estén
la organización responde a la pregunta....
¡que se haga!
¿Cómo se hizo?
¿Qué se va a hacer?
¿Cómo hacerlo?
El proceso de organización se centra en la gestión y distribución de las actividades, los recursos y espacios que ayudarán a determinar qué acciones se deben priorizar a la hora de la ejecución de funciones. Todo esto con el fin de alcanzar los objetivos de la organización, aumentando también la eficacia de los procesos posteriores. Esta definición es verdadera o falsa.
Verdadero
Falso
"Son organizaciones que emergen espontánea y naturalmente entre las personas, y a partir de las relaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos". Esta definición, hace parte de una organización _________
Informal
Formal
Precipitada
Ilícita
¿Cuál es la importancia de la comunicación en el proceso de organización?
No es relevante en el proceso de organización
Limita la eficiencia y el desempeño de los empleados
Facilita la coordinación de actividades y la colaboración entre empleados
Se utiliza únicamente para transmitir órdenes y directrices
La división del trabajo y la coordinación NO hacen parte de los pasos de la organización
Falso
Verdadero
En las empresas, los efectos positivos de la comunicación efectiva son evidentes: mejora la competitividad de la organización, así como la forma en la que se puede adaptar a los cambios que se produzcan en su entorno, con el fin de conseguir los objetivos que se hayan propuesto inicialmente
verdadero
Falso
¿Cuál es el propósito de la organización?
Estudiar la administración como un proceso integrado por varias etapas.
Simplificar el trabajo, coordinar y optimizar funciones y recursos.
Analizar el entorno de los escenario futuros y la determinación.
